★ Uma nova edição revisada de "5 Estratégias para Gestão Eficaz" com 200.000 cópias, com uma revisão de mais de 50%; ★ Quatro anos após a publicação do livro original, o autor tinha uma compreensão mais profunda da gestão, então decidiu revisá-lo e reimprimi-lo. Comparado com a versão anterior, a ideia central não mudou, mas algum conteúdo novo foi adicionado para garantir que todas as expressões sejam a nova compreensão do autor sobre operações e gestão de negócios. ★ Um guia prático conciso para gestão local! Definitivamente será útil para construir uma equipe! ★ Este livro é um livro que ensina as pessoas a serem líderes e administrar uma empresa. Como gerente, há inúmeras questões a serem tratadas: Como encontrar direção, pessoas e dinheiro? Como construir uma equipe e liderar uma equipe? Como fazer produtos, mercados, gestão e financiamento? Como você deve pensar no processo? Como tomar decisões? Como executar? Você pode encontrá-los neste livro.

●Capítulo um
A verdade sobre os negócios
Seção 1 A Natureza da Empresa
Seção 2 Três critérios para medir o desenvolvimento saudável das empresas
Seção 3 O que é uma empresa excelente?
Seção 4: O empreendedorismo completo inclui três dimensões
Seção 5 Os empresários não estão qualificados para serem pretensiosos
Seção 6: Começar um negócio é uma coisa difícil
Seção 7: O empreendedorismo é uma maratona para toda a vida
Capítulo dois
Sobre os Estágios do Desenvolvimento Empresarial
Seção 1 Um empreendimento comercial bem-sucedido leva doze anos
Seção 2: Estágios de desenvolvimento empresarial que não podem ser ignorados
terceiro capítulo
Responsabilidades do trabalho de um empreendedor
Seção 1 O empreendedorismo é uma ciência
Seção 2 Os empreendedores devem melhorar seu autocultivo
Capítulo quatro
Autocultivo de empreendedores
Seção 1 O líder máximo geralmente determina o destino da empresa
Seção 2 Autocultivo de empreendedores
Seção 3: Cultivo dos “Três Bens” dos Empreendedores
Seção 4: Cultivo dos “Três Tem” dos Empreendedores
capítulo cinco
Os empreendedores precisam aprender sistematicamente
A primeira parte é difícil para quem não sabe fazer, e não é difícil para quem sabe fazer.
A segunda coisa mais importante na aprendizagem é escolher o professor certo
Seção 3 A aprendizagem requer fé, compreensão, prática e prova
A quarta sessão do curso de empreendedorismo sistemático da Kunlun Academy
Seção 5: Somente aprendendo sistematicamente você pode estabelecer seu próprio sistema cognitivo
Capítulo Seis
Método da Kunlun Academy: Cinco Elementos Cultura Empresa de Gestão
Seção 1 Objetivo da operação e gestão empresarial
Seção 2 A gestão ideal é baseada na cultura corporativa
Seção 3 Cinco Elementos Cultura é uma cultura corporativa simples e eficaz
Capítulo VII
Módulo 1 da Cultura dos Cinco Elementos (Ouro): Missão, Visão, Valores
Seção 1 Missão, visão e valores são o cerne da cultura corporativa
Seção 2 Missão, Visão e Valores do Grupo Lakala
Seção 3 Valores Essenciais: Buscando a Verdade
Seção 4 Valores Essenciais: Progresso
Seção 5 Valores Essenciais: Inovação
Seção 6 Valores Essenciais: Colaboração
Seção 7 Valores Essenciais: Compartilhamento
Seção 8 Resumo dos Valores Essenciais
capítulo oito
Módulo 2 dos Cinco Elementos da Cultura (Madeira): Três Elementos da Gestão
Seção 1 Quais são os três elementos da operação empresarial?
Seção 2: Um dos três elementos da gestão: construir uma equipe
Seção 3. O segundo dos três elementos da operação empresarial: definição da estratégia
Seção 4. O terceiro dos três elementos da gestão: liderar uma equipe
Seção 5 Resumo dos três elementos da gestão Capítulo 9
O terceiro módulo da Cultura dos Cinco Elementos (Água): O Método de Quatro Passos para Gerenciar as Coisas
Seção 1 O que é o Método de Gestão em Quatro Etapas?
Seção 2 Método de gerenciamento de quatro etapas Etapa 1: pergunte o propósito primeiro
Seção 3. O método de gerenciamento de quatro etapas Etapa 2: Dedução adicional
Seção 4: Método de gerenciamento de quatro etapas Etapa 3: Prova manual
Seção 5: Método de gerenciamento de quatro etapas Etapa 4: Revisão oportuna
Seção 6 Resumo do Método de Gestão em Quatro Etapas
capítulo dez
O quarto módulo da Cultura dos Cinco Elementos (Fogo): Método de quatro etapas para gestão de pessoas
Seção 1 O que é o Método de Quatro Etapas para Gerenciar Pessoas?
Seção 2 Método de quatro etapas para gerenciar pessoas Etapa 1: Definir metas
Seção 3 Método de quatro etapas para gerenciar pessoas Etapa 2: Controle o progresso
Seção 4: Abordagem em quatro etapas para gerenciar pessoas Etapa 3: Foco na avaliação
Seção 5 Método de quatro etapas para gerenciamento de pessoas Etapa 4: Gerenciamento e normas
Seção 6 Resumo do Método de Quatro Etapas para Gestão de Pessoas
Capítulo 11
O Quinto Módulo da Cultura dos Cinco Elementos (Terra): Doze Mandamentos
Seção 1 O que são os Doze Mandamentos?
Seção 2. Doze artigos relativos às instruções (artigos 1 a 3)
Seção 3.12.1: Confirmação de instruções
Seção 4.12.2: Relatórios oportunos
Seção 5. Doze Artigos 3: Prepare pessoalmente relatórios semanais
Seção 6. Doze artigos sobre ação (artigos 4 a 6)
Seção 7. Doze Mandamentos 4: Mantenha sua palavra
Seção 8. Doze Mandamentos-5: Mantenha o Tempo
Seção 9. Doze Mandamentos (VI): Resolução de Problemas
Seção 10. Doze artigos sobre comunicação (artigos 7 a 9)
Seção 11. Artigo 12, Ordem 7: Correio Japonês
Seção 12 Artigo 12-8: Ata da reunião
Seção 13. Artigo 12, Ordem 9: Redação de um Memorando
Seção 14: Doze artigos sobre relatórios (artigos 10 a 12)
Seção 15: Doze Mandamentos, Parte 10: Três Pontos de Resumo
Seção 16. Artigo 12-11: Relatório de uma página
Seção 17 Artigo 12: Análise estatística
Seção 18 Resumo das Doze Ordens
Capítulo 12
Método de avaliação Lakala KTC
Seção 1 O que é o método de avaliação Lakala KTC
Seção 2 Formulário de avaliação KTC de Lakala
……

Este livro ensina as pessoas a serem líderes e a administrar uma empresa.
Como gerente, há muitas questões a serem tratadas:
Como encontrar direção, pessoas e dinheiro?
Como construir uma equipe e liderar uma equipe?
Como desenvolver produtos, comercializar, gerenciar e levantar fundos?
Como devemos pensar, tomar decisões e executar durante o processo?
Depois de ler este livro, você irá:
Saiba como ser um líder empresarial.
Tenha uma ideia de liderança abrangente e clara,
Domine ferramentas de liderança sistemáticas e práticas,
Torne-se um líder empresarial qualificado.
Este livro é uma versão completamente revisada de "The Five Strategies of Effective Management". É um guia prático para todos os gerentes de linha de frente, fornecendo aos líderes um conjunto de ideias e ferramentas de gerenciamento claras e completas. Quatro anos após a publicação do livro original, o autor tem uma compreensão mais profunda de gerenciamento, então ele decidiu revisá-lo e reimprimi-lo. Comparado com a versão anterior, a ideia central não mudou na versão revisada, apenas a expressão mudou, e algum conteúdo novo foi adicionado para garantir que todas as expressões sejam as visões do autor sobre operações e gerenciamento de negócios.

Escrito por Sun Taoran

3. Trabalhar de forma inteligente significa simplificar problemas complexos. Trabalhar de forma tola significa complicar problemas simples, e trabalhar de forma inteligente significa simplificar problemas complexos. O cerne do trabalho inteligente é atingir objetivos com métodos mais simples ou métodos mais econômicos. Objetivos estão mortos, mas métodos para atingir objetivos estão vivos. Muitas vezes, métodos para atingir objetivos não são exclusivos. Existem vários métodos para atingir objetivos, e a chave é qual método escolher. Se o método for apropriado, o objetivo pode ser alcançado. Se o método for inapropriado, o objetivo não pode ser alcançado. Além disso, se o método é apropriado não afeta apenas se o objetivo pode ser alcançado, mas também afeta a eficiência e o custo-benefício de atingir o objetivo. Existe uma palavra na ciência natural chamada desacoplamento, que significa remover o acoplamento entre variáveis para resolver problemas um por um. Trabalhar de forma inteligente significa simplificar problemas complexos e remover a interdependência e os pré-requisitos mútuos entre vários elos do trabalho tanto quanto possível. Em teoria, se um trabalho tem mais de três pré-requisitos, ou dois trabalhos são pré-requisitos mútuos, é uma tarefa impossível. Este é um trabalho inteligente típico. Há muitas histórias assim, e espero que você as vivencie seriamente.