Notas de Visita Quando eu era chefe de uma empresa, visitava várias partes do mundo quase todos os anos para aprender sobre indústrias, empresas e fronteiras tecnológicas. Os sentimentos dessas visitas tiveram uma grande influência nos meus negócios futuros, e acredito que essas experiências e pensamentos também serão inspiradores para todos. Notas de Leitura Leio principalmente para aplicar o que aprendi. Os textos deste livro sobre escala empresarial, aprendizado profundo e o efeito celeiro são o resultado do meu aprendizado com trabalho, leitura, reflexão e questionamento nos últimos anos. No processo de se tornarem mais fortes e melhores, e de se tornarem de classe mundial, as empresas chinesas ainda enfrentam muitos problemas semelhantes que precisam ser resolvidos um por um. Meditações: Qual é o significado de empresas e empreendedores? Esta é uma questão em que continuo pensando no processo de administrar um negócio. Falo cada vez mais sobre responsabilidade corporativa, caráter corporativo, estrutura corporativa, etc.

●Parte I Visita
01 Uma breve discussão sobre a gestão das empresas japonesas
02Ainda vale a pena aprender com o Japão?
03Observando o Sistema de Inovação Indústria-Universidade-Pesquisa do MIT
04Por que ir para Israel
05Por que Einstein nunca será esquecido
06Reflexões de Davos
07O Segredo de Wanhua
08Olhando para o "World-Class" da Mercedes-Benz
09 As Emoções e Reflexões Que as Primeiras Indústrias Pesadas Me Trazem
10 O que ver na Foxconn
Parte II Livro de Leitura
01Por que você precisa estudar quando administra um negócio?
02 Usando metade dos Analectos para iniciar um negócio
03Como fazer trabalho profundo
04Interpretação de "Campeões Ocultos"
05Você deveria ler o livro de Drucker agora
06Repense sua estratégia de preços
07Superando a escala, vivendo com qualidade
08. Quebre o efeito silo
09Como evitar o declínio dos negócios
10. Fale sobre minha estratégia de negócios
Parte III Meditações
01Da gestão à operação
02A lógica de uma empresa é a lógica do crescimento
03Algumas coisas com as quais me preocupo ao administrar um negócio
04 Fale sobre "Gestão de Três Precisões"
05 Falar sobre a reforma do mecanismo empresarial
06Revolução Mecanicista e Empreendedorismo
07Quatro caminhos para a transformação e modernização das empresas estatais
08 Estimular a vitalidade do mercado com espírito empreendedor
09Um excelente empreendedor deve ser antes de tudo um pensador
10. Caráter corporativo
11Estrutura e Capacidades da Empresa
12Que tipo de pesquisa de gestão as empresas precisam?
13Por que as empresas precisam de treinamento?
14 Criar novas vantagens para o “Cinturão e Rota”
15 As responsabilidades e obrigações das empresas centrais em face da epidemia
Parte IV Discursos Selecionados
012020, as empresas devem fazer a coisa certa
02Estabelecer um conceito de qualidade correto
03 Fale sobre minha "experiência empresarial"
04Gree é referência em empresas listadas de alta qualidade
05Inovação eficaz é boa inovação
06Só praticando e aprendendo você pode administrar um bom negócio
07As empresas estatais e as empresas privadas são como uma família
08A vitalidade empresarial depende do mecanismo
09A Nova Missão dos Empreendedores
10 Esperança de dar às empresas de propriedade mista um “cartão de identidade”
11 Acredite no futuro e acredite na reforma e na abertura
12Meus anos em empresas estatais: o que fiz certo
13. Faça uma coisa boa na sua vida
14 fusões, aquisições e integrações no estilo chinês
15. Faça negócios com uma postura moral elevada

"Enterprise Thoughts" pode ser considerado um jardim de meus pensamentos sobre empreendedorismo. Notas de visita, notas de leitura, notas de meditação e discursos selecionados; a maioria desses artigos curtos aborda questões da vida real sobre as quais tenho refletido e ponderado no processo de administrar um negócio. Eles são diferentes dos meus livros anteriores sobre reforma, gestão e inovação em estilo e conteúdo, mas também ecoam uns aos outros e podem representar outro aspecto dos meus pensamentos. Coletei esses fragmentos de pensamentos e os compartilhei com mais pessoas.

Escrito por Song Zhiping