"""Lógica Subjacente" é um novo livro de Liu Run; É para gerentes e "ações potenciais" que estão comprometidos em se tornarem gerentes, ajudando você a dominar a lógica subjacente para alcançar saltos importantes; Compreenda a lógica subjacente da "gestão" para tornar a promoção na carreira, melhoria da eficiência, colaboração eficiente, etc. uma coisa natural. [Liu Run] Espero usar um livro para deixar claro que neste novo sistema, você deve entender os princípios, métodos que precisa dominar e ferramentas que pode usar, de "concluir tarefas sozinho" para "concluir tarefas através de outros". Estas são todas coisas que eu estava muito ansioso para saber quando me tornei gerente pela primeira vez."

●Prefácio A lógica subjacente à conclusão do salto fundamental
Introdução: Por que pessoas que “trabalham menos” têm rendas mais altas?
Capítulo 1: Método do Coração
Salto de Responsabilidade: De Ser Responsável por Tarefas a Ser Responsável por Metas/14
Salto de Comunicação: De Usar Suas Mãos a Usar o Cérebro de Outras Pessoas/22
Salto no Relacionamento: De Parceiros à Esquerda e à Direita a Camaradas em Cima e Embaixo/31
Autoaperfeiçoamento: Da satisfação do pequeno eu à realização do grande eu/39
Capítulo 2 Poder
Os funcionários não trabalham duro porque seus motores não estão acesos/53
Raiva e Medo: Não Morra de Resignação e Descuido/69
Recompensa: Pendure a cenoura no resultado, não na sua mão/79
Hobbies: Um gerente qualificado pode gerenciar pessoas nascidas na década de 1980, e um gerente excelente pode gerenciar pessoas nascidas na década de 1990/88
Responsabilidade: Este é meu próprio negócio, não de outra pessoa.
Significado: Entendendo o Significado do Significado/111
Capítulo 3 Habilidades
Treinador: Treine sua equipe para o eu de amanhã/125
Aprender fazendo: De usar os pontos fortes das pessoas para ajudar as pessoas a crescer/135
Ensino: Não use treinamento em vez de ensino/146
Treinamento: Rompendo o teto de capacidade da equipe/157
Transferência de emprego: Não transforme uma barra de ferro em agulha/169
Substituição: Você preferiria ensinar um peru a subir em uma árvore ou um esquilo?
Capítulo 4 Comunicação
O propósito da comunicação é reduzir a assimetria de informação/194
Pense claramente: descubra “por que”, “o que” e “como”/204
Comunicação de redução de dimensionalidade: ouvir é pior do que falar, falar é pior do que escrever, e escrever é pior do que desenhar/214
Sete Armas da Comunicação/225
Processo, sistema e valores: um mecanismo de comunicação que transcende o tempo/241
Aceitável: Evite da boca para fora/249
Capítulo 2 Escrita
A execução depende de circuito fechado/263
Melhore por circulação/274
O desenvolvimento depende do planejamento/284
A saúde depende da cultura/294
A estrutura depende de autorização/304
A eficiência depende de processo/315
Posfácio/325

Muitos novos gerentes, mesmo gerentes seniores, terão essa confusão: eles sempre sentem que são mais eficientes e controláveis fazendo eles mesmos do que comandando outros para fazerem. Eles se preocupam que suas decisões serão questionadas, ou que a capacidade e influência de seus subordinados os superarão. O senso de responsabilidade e o desempenho de alguns funcionários não são satisfatórios, mas eles têm que depender deles. A empresa é um lar? Líderes e funcionários podem ser amigos? Como construir uma equipe saudável e eficiente? De um colaborador individual para um gerente de equipe, este é sem dúvida um salto fundamental em sua carreira. Isso não significa apenas uma mudança na forma de trabalhar, mas também uma inovação no pensamento de gestão. Com base em mais de 20 anos de experiência em gestão, o autor refinou um conjunto de "lógica subjacente" para ajudar os gerentes a avançarem, incluindo "método do coração" e "método da espada". O primeiro cobre salto de responsabilidade, salto de comunicação, salto de relacionamento e autossalto, e o segundo explica os quatro papéis que os gerentes devem desempenhar: batedor de tambor, treinador, comissário político e comandante. Este conjunto de lógica quebrará o "senso comum" de muitos novos gerentes e até mesmo gerentes seniores, e os levará a um método de gestão mais eficiente e humano. Que você dê menos voltas e complete com sucesso o salto fundamental.