Informações básicas (sujeitas ao produto real)

Nome do Produto:	Manual de ferramentas de estratégia vencedora	formatar:
autor:	Corrida de Liu	Número de páginas:
Preço:	78,00	Data de publicação:	2023-05-01
Número ISBN:	9787513941273	Edição:	0
O editor:	Imprensa Democracia e Construção	Tipos de produtos:	livros

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Conteúdo recomendado

"Odds of Winning" é uma metodologia prática escrita por Liu Run, um autor de milhões de vendas e consultor de negócios bem conhecido, para todos que estão confusos. A vida é uma série de processos de tomada de decisão, e diferentes algoritmos de vida levarão a escolhas completamente diferentes. Somente entendendo as leis da operação de todas as coisas você pode fazer as escolhas certas e usar o pensamento probabilístico para melhorar suas chances de vencer na vida. Este livro contém seis etapas avançadas para ajudá-lo a estabelecer gradualmente uma estrutura de sucesso pessoal, 117 modelos de pensamento e construir um sistema cognitivo. O pequeno sucesso depende de trabalho duro, e o grande sucesso depende de tendências. Todos devem encontrar o cerne da capacidade de ter sucesso, replicar constantemente e se espalhar, como a divisão celular, para atingir de 0 a 1, de 1 a N. Deixe a sorte se tornar sua capacidade e construa seu próprio modelo de negócios.

Sobre o autor

Liu Run, fundador da Runmi Consulting, renomado consultor de negócios na China, gerente da "5 Minute Business School", gerente da conta pública do WeChat, foi diretor de cooperação estratégica da Microsoft (China) Co., Ltd. e atuou como consultor estratégico para diversas empresas renomadas, como Baidu, Haier, COSCO International, Wuyuan Capital, Herbalife, Tencent, Henderson e outras. Ele é responsável pelos cursos de áudio mais vendidos "5 Minute Business School", "Business Insight", "Business General", etc. É autor dos livros best-sellers "Underlying Logic", "Underlying Logic 2", "The Power of Evolution", "5 Minute Business School", "Business Insights", "Business Enlightenment for Children", "A Brief History of Business", "New Retail", "Everyone's Business Academy", "Trend Dividends", "Internet +: Xiaomi Case Version", "Traditional Enterprises, the Internet". está chutando a porta" "A vida é uma jornada repentina" "2012, compre uma passagem para a Antártida"

Índice

Críticas de mídia

Leia alguns capítulos online

O pensamento tridimensional é uma inovação disruptiva que torna o impossível possível. O pensamento tridimensional é uma atualização do pensamento "plano" para o "espacial". De uma perspectiva empresarial, se o pensamento bidimensional se concentra em modelos de negócios, o pensamento tridimensional é uma inovação disruptiva. Por exemplo, o declínio da empresa de carruagens foi devido ao surgimento de produtos de inovação disruptiva, como carros. Por exemplo, o declínio dos telefones celulares funcionais foi devido ao surgimento de produtos de inovação disruptiva, como smartphones.

Sobre o autor:

Liu Run, fundador da Runmi Consulting, consultor de negócios na China, proprietário da "5-minute business school", proprietário da conta pública do WeChat "Liu Run", ex-diretor de cooperação estratégica da Microsoft (China) Co., Ltd., ex-e atual consultor estratégico de muitas empresas conhecidas, como Baidu, Haier, COSCO, 5Y Capital, Herbalife, Tencent e Henderson Land.
Ele é o apresentador dos cursos de áudio mais vendidos "5-Minute Business School", "Business Insight" e "Business Knowledge", etc., e é autor dos livros mais vendidos "Underlying Logic", "Underlying Logic 2", "The Power of Evolution", "5-Minute Business School" e "Business Insight", "Power of Business", "Business Enlightenment for Children", "A Brief History of Business", "New Retail", "Business School for Everyone", "Trend Dividends", "Internet+: Xiaomi Case Version", "Traditional Enterprises, the Internet is Kicking the Door Down", "Life is An unexpected trip" e "2012, buy a ticket to Antarctica".

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Pontos principais:

"Chances de Vencer" é uma metodologia prática escrita por Liu Run, autor de milhões de cópias vendidas e renomado consultor de negócios, para todos que estão confusos. A vida é uma série de processos de tomada de decisão, e diferentes algoritmos de vida levarão a escolhas completamente diferentes. Somente compreendendo as leis que regem o funcionamento de todas as coisas você poderá fazer as escolhas certas e usar o pensamento probabilístico para aumentar suas chances de vencer na vida. Este livro contém seis etapas avançadas para ajudá-lo a estabelecer gradualmente uma estrutura de sucesso pessoal, 117 modelos de pensamento e construir um sistema cognitivo. Pequenos sucessos dependem de trabalho duro, e grandes sucessos dependem de tendências. Todos devem encontrar o cerne da capacidade de ter sucesso, replicar-se constantemente e se espalhar, como a divisão celular, para alcançar de 0 a 1, de 1 a N. Deixe a sorte se tornar sua habilidade e construa seu próprio modelo de negócios.

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Índice:

\"Prefácio
O capítulo define a direção certa - compreenda a precisão da vida
Três estágios para se tornar um mestre
Simplifique coisas complexas
O incremento do conhecimento determina a qualidade do seu crescimento
Tudo o que você faz tem uma linha de valor
O que realmente prende uma pessoa é a situação
Cinco habilidades técnicas que as pessoas que realizam grandes feitos devem ter

Capítulo 2 Encontre o Método Certo - Veja Através da Essência Deste Mundo
Veja o mundo com uma mentalidade diversa
A capacidade de ver a essência das coisas
Pensando da dimensão zero para a dimensão cinco
Quebre seus próprios pontos cegos cognitivos
Construa um sistema de evolução da vida

Capítulo 3 Tomando Boas Decisões - Tomando a Iniciativa na Vida
Quanto maior a dificuldade, mais profundo o fosso
Os especialistas são visionários de longo prazo
Stop loss no tempo é o caminho para vencer as dificuldades
A gestão da vida é a gestão de objetivos
Faça um bom planejamento de carreira e evite desvios
Desenvolver o pensamento estratégico

Capítulo 4: Evolução do Pensamento — A Vida Precisa de Recomeços Constantes
Três facas de pensamento profundo para cortar obstáculos
O que é mais assustador do que seu ponto cego é a marca de seus pensamentos.
Sete hábitos que irão beneficiá-lo para o resto da vida
Aqueles que trapaceiam insistem em pensar de forma tacanha
Nível cognitivo e taxa cognitiva.
Teoria da Interação Simbólica das Relações Interpessoais

Capítulo 5 Sabedoria da Administração - As pessoas alcançam umas às outras
Crie um mecanismo de colaboração eficiente
O talento é um ativo importante de uma empresa
7 qualidades que um gerente deve ter
Habilidades de comunicação para gerentes
O fluxo de funcionários pode ser gerenciado
Prática dos Gestores

Capítulo 6 Lógica de Negócios - Encontre seu Volante Giratório
Construindo modelos de negócios com módulos estruturais
Enquanto você permanecer na mesa, você tem uma chance de ganhar
A essência de um modelo de negócio é a estrutura de transação das partes interessadas
Inovação no modelo de negócios significa inovação na estrutura das transações
Diferentes formas de processar informações determinam diferentes formas de ganhar dinheiro
O modelo das “Dez Estratégias”

Posfácio Sete Anos\"

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Destaques:

\"Pensando da dimensão zero à quinta dimensão, descobri que algumas pessoas conseguem descobrir problemas rapidamente quando os encontram, algumas pessoas precisam de muito tempo para resolvê-los e algumas pessoas podem não conseguir resolvê-los de jeito nenhum.
Por quê? Porque as dimensões do pensamento são diferentes.
Em relação às dimensões do pensamento, tenho algumas reflexões que gostaria de compartilhar com vocês.
Pensamento unidimensional: não use diligência tática para encobrir preguiça estratégica.
O que é pensamento unidimensional? Vamos analisá-lo da perspectiva do espaço. O espaço unidimensional é um espaço composto por todos os pontos em uma linha. Ele tem apenas comprimento, sem largura e sem profundidade. Voltando à dimensão do pensamento, o pensamento unidimensional pode ser visto como um pensamento baseado em "linhas". Ele se concentra no nível estratégico. Por exemplo, jogar xadrez é uma maneira de testar o pensamento estratégico. Você precisa considerar o que fazer em seguida. Cada movimento e cada tática sua afetarão o resultado. Você precisa julgar a estratégia do oponente com base no comportamento dele e fazer os ajustes correspondentes.
Mas em um tabuleiro de xadrez, depois de encontrar o caminho certo, você só pode avançar ou retroceder.
Como consultor estratégico, meu trabalho é ajudar empresas a encontrar o caminho certo.
Ao encontrar esse caminho, você guiará seus funcionários para o futuro. Nesse caminho, você só tem duas escolhas: seguir em frente ou voltar atrás.
Este é o pensamento estratégico unidimensional. Você descobrirá que os problemas difíceis de entender no pensamento de dimensão zero não parecem tão complicados quando você pensa no pensamento unidimensional.
No entanto, o pensamento unidimensional também está no nível estratégico linear. Se você quiser pensar além da "linha", precisa continuar se atualizando.
Modelos de negócios que usam pensamento bidimensional criam crescimento global.
Depois de ter uma linha, ou seja, um espaço unidimensional, como evoluir para duas dimensões? Você pode traçar outra linha através da linha original para formar um espaço bidimensional. O pensamento bidimensional se baseia no pensamento de "superfície", que vai da estratégia ao modelo de negócios.
Certa vez, fiz uma viagem de negócios para Guangdong e, depois que desembarquei do avião, o motorista veio me buscar e me levou para Foshan. Mas enfrentamos um engarrafamento e eu estava muito ansioso porque o evento estava prestes a começar.
Eu disse ao motorista: Por que não tentamos outra rota? Mas eu estava preocupado que haveria engarrafamentos em outras rotas também.
Naquela época, eu estava pensando como seria bom se eu pudesse voar, ver toda a situação da estrada e então escolher qual estrada pegar com base na situação real.
Portanto, a estratégia é um pensamento linear, enquanto o modelo de negócios analisa a situação geral. A escolha da estratégia deve ser combinada com o pensamento no nível do modelo de negócios.
Gosto da definição dada pelo Professor Wei Wei, da Universidade de Pequim, que disse que o modelo de negócio é a estrutura de transação das partes interessadas.
O que são stakeholders? O que é estrutura de transação? Stakeholders são grupos e indivíduos relacionados às operações comerciais de uma empresa, como acionistas, funcionários, clientes, fornecedores, etc.
Se você desenhar um gráfico, poderá ver que essas pessoas estão conectadas.
Se você puder ver a relação entre cada linha nesta imagem, saberá que qual linha mover afetará outras linhas e também saberá como movê-las para deixar a imagem organizada.
Isso significa que, ao formular uma estratégia unidimensional, devemos pensar na perspectiva de um modelo de negócio bidimensional para formular uma boa estratégia.
O pensamento tridimensional e a inovação disruptiva tornam o impossível possível.
O pensamento tridimensional representa a evolução do pensamento "plano" para o pensamento "espacial". De uma perspectiva empresarial, se o pensamento bidimensional se concentra em modelos de negócios, o pensamento tridimensional é uma inovação disruptiva. Por exemplo, o declínio da empresa de transportes deveu-se ao surgimento de produtos inovadores, como carros. Por exemplo, o declínio dos celulares funcionais deveu-se ao surgimento de produtos inovadores, como smartphones. Por exemplo, a queda das mensagens de texto deveu-se ao surgimento de produtos convenientes, como o WeChat. No mundo empresarial, o pensamento tridimensional pode saltar das próprias coisas e olhar para os problemas de uma perspectiva ampla. Portanto, geralmente há algumas inovações disruptivas.
Conte uma história.
Uma biblioteca construiu um lindo prédio novo e está planejando se mudar para lá, mas o custo da mudança é muito alto.
Como transportar uma enorme quantidade de livros para a nova biblioteca com o mínimo de dinheiro possível? Todos pensaram em várias maneiras de transportar livros, mas nenhuma delas era ideal. Nesse momento, um jovem disse ao diretor: "Eu ajudo você na mudança, e isso custa apenas metade do custo total da mudança." O diretor ficou satisfeito e concordou prontamente. O jovem logo publicou uma mensagem no jornal: "A partir de agora, a Biblioteca ×× emprestará livros aos cidadãos gratuitamente e sem limites, com a condição de que eles peguem livros emprestados da antiga biblioteca e os devolvam à nova biblioteca..." O jovem abandonou o pensamento de "transportar livros" e mudou para "devolver livros". Ele concluiu essa tarefa aparentemente impossível com quase nenhum dinheiro e recebeu uma recompensa considerável.
Se encararmos isso como um negócio, esse jovem transformou o impossível em possível por meio de uma inovação disruptiva.
A causa do pensamento quadridimensional geralmente não está próxima do resultado. O pensamento tridimensional torna o impossível possível por meio da inovação disruptiva. No entanto, se você quiser enxergar a essência por meio do fenômeno, precisa adicionar a dimensão do tempo. O pensamento quadridimensional é pensamento tridimensional + dimensão do tempo.
Por exemplo.
Há uma maçã sobre a mesa. Se você pensar em duas dimensões, verá apenas um lado; se pensar em três dimensões, verá a maçã inteira; se pensar em quatro dimensões, saberá como a maçã está agora, e também saberá que ela começou como uma muda e cresceu até sua forma atual depois de muitos anos, e também poderá especular sobre o que ela se tornará no futuro.
O pensamento quadridimensional acrescenta a dimensão temporal à dimensão tridimensional. Ele não só permite visualizar a situação geral, como também explorar o passado e o futuro ao longo da linha do tempo.
É o que costumamos dizer, a causa geralmente não está próxima do efeito.
Portanto, devemos ter cuidado com uma coisa: não aprenda cegamente o comportamento dos outros depois que eles alcançam o sucesso.
Por exemplo, se você vir uma empresa muito bem-sucedida, poderá aprender sobre seus métodos atuais de negócios e gestão. Mas o motivo do sucesso dessa empresa provavelmente se deve ao fato de ela ter feito muitas coisas certas no passado. O que você precisa aprender é o que ela fez certo quando tinha aproximadamente o mesmo tamanho que você.
Por exemplo.
Em 2020, os dados do Powerlong Group ainda são bons. Perguntei como eles fizeram isso. Existe alguma maneira de transformar pedra em ouro? Eles disseram que isso se deve ao fato de o Powerlong ter operado seu próprio aplicativo nos últimos 2 a 3 anos, migrando diligentemente usuários offline para o aplicativo, com uma escala de mais de um milhão. Afetado pelo ambiente externo, o varejo offline foi duramente atingido, então eles precisam fazer streaming ao vivo em applets do WeChat.
Inesperadamente, a transmissão ao vivo

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