Este livro restaura a essência da gestão da Huawei e ajuda as empresas a dominar o complexo mundo real com recursos cognitivos limitados.

●Elogios
Prefácio recomendado (Wu Xiaobo)
Recomendação 2 (Chen Chunhua)
Prefácio Recomendado III (Fan Houhua)
prefácio
Capítulo 1 Pensamento Sistêmico sobre Gestão Empresarial
Que tipo de empresa é fácil de alcançar o sucesso empresarial
Distribuir os recursos corretamente no momento certo
Foco nas principais capacidades para formar uma economia de escala e uma economia de escopo
Quer estar certo e correto
“Microcol” de Gestão Empresarial: Modelo de Gestão TD-ICE
Mudança do modelo do sistema de gestão empresarial
O que é o modelo de gestão TD-ICE
“Sistema” completo na prática de gestão
Com base no modo do sistema, encontre o ponto-chave do atraso do sistema
Crie “poder de computação de ponta”
Procurando a "porta crua" que reverte a "diferença esperada"
Ao utilizar a alavancagem da gestão
Capítulo 2 Jogando o alvo
Defina o futuro dos clientes, podemos definir o futuro do próprio futuro da empresa
Reduzir o negócio do cliente
A essência da solução é a cura
A essência do produto é o tempo
A capacidade de moldar o sistema na mesma direção, ocupar o mercado
Capacidades do sistema de moldagem simultânea
Ferida aberta, o caminho de crescimento mais curto
A análise do ruído não tem sentido, concentrando-se nos sinais
Encontre a “posição ecológica” e execute com precisão o foco estratégico
O mercado não é uma “caixa cega”
As oportunidades são "encharcadas" pelo tempo
Desde ajudar os clientes a se auto-realizarem até a monetização do tráfego
Capítulo 3 Decisão Dinâmica
A essência da decisão - tomar emprestado o momento
O tamanho do poder = quanto "potencial"
Procure ser o impulso, não ser responsável pelos outros
O poder é o contorno, o contorno é aberto
A operação de energia requer um "guardrail"
A falta de confiança causada pela falta de confiança, a falta de mecanismo de operação de energia
A otimização de consenso, confiança e autorização podem otimizar
Por meio do mecanismo normal, deixe que o consenso se torne memória organizacional
Decisão não é decisão
Faça suposições ousadas e verifique-as cuidadosamente
O líder não recebe a resposta, mas sim o ponto-chave
Decisão e re-decisão
Capítulo 4 Evolução Organizacional
Evolução organizacional “três motores”
Evolução estratégica da organização motriz
Design organizacional orientado a processos
Liderança impulsiona mudança organizacional
Organização inteligente
Descubra a pobreza de informação: percepção empresarial na era VUCA
Sinal de foco: A estratégia de alcançar sob o sistema em pé
Comece pelo fim: organização adaptativa de metas de atualização dinâmica
Organização de empoderamento
Capacitar a organização no processo de capacitação do negócio
A organização de transformação dos objetivos artificiais das pessoas é uma organização fracassada
Agarre a minoria chave e ative a vasta maioria
Capítulo 5 Cultura Ocidental
As pessoas estão no "campo"
Do rei inevitável ao reino da Liberdade
Primeiro há um espírito e depois há uma metodologia
Perceber o fortalecimento espiritual dos colaboradores no “campo”
Efeitos de grupo de lobos e efeitos de grupo de ovelhas
Tomada de decisão democrática, gestão autoritária
Tornar as pessoas comuns "não convencionais"
A proteção da criatividade é proteger a produtividade
Construção de “energia de campo”
Ver para crer
Acredite porque viu
Gan -na cultura para encontrar mães
Capítulo 6 Informação Entropia Negativa
A informação é a fonte exclusiva de novo valor
Deve haver informação em um lugar com riqueza
O valor da informação determina o espaço de valor agregado da riqueza
Encontrando informações originais no modo de cocriação
Criar valor é "banda frita"
Todas as "coisas atuais" são "coisas futuras"
O futuro está lotado
O conflito é um sinal do futuro
As pessoas são os principais ativos da empresa
O trabalho principal de um empreendedor é criar uma carreira
O lugar onde os empreendedores devem investir tempo é na organização de arranjos de pessoal
Deixe o dinheiro encontrar seu mestre
pós-escrito

Charlie Munger, um investidor americano, disse: "Um homem com um martelo na mão vê o mundo cheio de pregos." Na realidade, a maioria dos gerentes está acostumada a procurar respostas para problemas de um único campo e não tem experiência em gestão interdisciplinar. No entanto, a maioria dos problemas nas empresas são problemas complexos que exigem soluções sistemáticas. Neste livro, com base em quase 20 anos de experiência em gestão na Huawei e quase 10 anos de experiência em coaching corporativo, o autor propõe um modelo sistemático de gestão empresarial - o "Modelo de Gestão TD-ICE": Atingir alvos móveis para melhorar a taxa de acerto das operações corporativas; tomada de decisão dinâmica para aumentar a visibilidade do futuro da empresa; evolução organizacional para fortalecer o poder estrutural da organização; cultura militante para criar um efeito de campo organizacional; entropia negativa de informações para desenvolver uma fonte de energia ordenada. Este modelo cria uma "experiência de visualização de filme" para gerentes de uma perspectiva global, orientando os gerentes a compreender as informações de forma mais abrangente, para que possam ter uma visão única, ver a regularidade no caos e a conexão essencial entre as coisas e ajudar os gerentes a prescrever o remédio certo para melhorar a eficácia da gestão. Aqueles que desejam alcançar grandes feitos devem ler "O Poder da Gestão".