Use o senso comum de gestão simples, mas eficaz; traduzido para mais de 20 idiomas, com mais de 4 milhões de cópias vendidas no mundo todo; leitura indicada para professores e alunos com especialização em finanças e gestão empresarial em prestigiosas universidades europeias e americanas, como a Harvard Business School.

●Prefácio à edição revisada em inglêsXI
Prefácio XIII
Introdução XV
1 Um raio do nada
2 Compre-me 11
3 Todos estão em perigo22
4 Os robôs realmente melhoram a produtividade?
5 Qual é o objetivo?37
6 A fábrica dá dinheiro?
7 Determinado a tentar57
8 Produtividade, estoque e despesas operacionais 60
9 Três perguntas básicas 68
10 todos contêm a palavra "dinheiro"78
11 Eu não quero um enigma, eu quero uma solução86
12 O trabalho sempre vem em primeiro lugar97
13 Revelação da Wilderness Adventure 102
14 Jogo de Partida e Processo de Produção 112
15 Iluminação Súbita124
16 Quando a esposa sai de casa132
17 Gestão de Crise 137
18 Encontrando gargalos de produção 150
19 Poder de Zhong Na 163
20 A vida também enfrenta gargalos 176
21 Pequenas Vitórias185
22 A velha antiguidade está de volta à ação195
23 Reforma e Reforma Novamente 201
24 O problema se espalhou?
25 Estar ocupado não significa ser eficiente219
26 A solução é realmente muito simples229
27 Esta montanha ainda é mais alta que aquela montanha237
28 Encurtar o ciclo de produção 245
29 Contradições na Contabilidade de Custos 253
30 O que era para acontecer finalmente aconteceu263
31 O Juízo Final 274
32 Gestão do “senso comum” 281
33 Posição de troca 287
34 Os problemas de um novo funcionário 297
35 Criando Ordem a partir do Caos 304
36 O mundo do custo e o mundo da produção efetiva 311
37 Ontem é, hoje não é 319
38 Quebrando a Inércia 326
39 Homens Ainda Cegos Sentindo o Elefante336
40 Seja seu próprio Zhongna345
Entrevista da revista Fortune com o Dr. Goldratt e outras pessoas envolvidas 355
De pé sobre os ombros de gigantes394
《Alvo》 Tabela de relacionamento de função 412

Este livro se passa em uma fábrica e usa questões socráticas como protagonista. Ele acompanha o protagonista Luo Ge, um diretor de fábrica que recebeu treinamento técnico e de gestão profissional, enquanto ele vivencia a jornada mental de cair em problemas, sair do fundo do poço, resolver pressões, desafiar e derrubar conceitos de gestão que são considerados a regra de ouro, mas são muito prejudiciais, encontrar a relação causal entre ações e resultados e, assim, obter um método para resolver problemas complexos de gestão que é aplicável a todos os tipos de empresas, claro e rápido, e simples a ponto de estar próximo do senso comum.

(Para) Eliyahu M. Goldratt, (EUA) Jeff Cox, traduzido por Qi Ruolan