Oficialmente produzido pela Federação Chinesa de Logística e Compras, levou 10 anos de pesquisa, desenvolvimento e iteração, e foi escrito e revisado por quase 40 profissionais da indústria. Ele tem um sistema de conhecimento local com uma ampla perspectiva internacional e características práticas domésticas. Livro-texto de referência para certificação de Especialista em Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCMP) para planejamento estratégico e operação eficaz. Um guia prático para planejamento da cadeia de suprimentos ● Ambiente e estratégia da cadeia de suprimentos ● Design da cadeia de suprimentos ● Integração e otimização da cadeia de suprimentos ● Gestão de custos da cadeia de suprimentos ● Análise financeira da cadeia de suprimentos e financiamento da cadeia de suprimentos ● Tecnologia digital da cadeia de suprimentos e sua aplicação ● Gestão de projetos da cadeia de suprimentos Ajude os profissionais a aprender, classificar e dominar sistematicamente os métodos de implementação do planejamento da cadeia de suprimentos para melhorar seu nível profissional e abrir um espaço de crescimento mais amplo para o desenvolvimento de carreira

●Capítulo 1 Ambiente e estratégia da cadeia de suprimentos
Seção 1 Macroambiente da Cadeia de Suprimentos 004
1. Ambiente macroeconômico004
2. Ambiente macrotécnico 013
Seção 2 Microambiente da Cadeia de Suprimentos 015
1. Demanda e Oferta015
2. Comportamento do consumidor e utilidade018
3. Estrutura de mercado022
4. Imagem externa corporativa023
Seção 3 Estratégia da Cadeia de Suprimentos 025
1. Composição da estratégia organizacional corporativa025
2. A conotação e o objetivo da estratégia da cadeia de suprimentos
3. Questões de correspondência de estratégia de cadeia de suprimentos031
Seção 4 Ferramentas de Análise Estratégica 033
1. Modelo de Análise STEEPLE (PESTEL) 033
2. Modelo de Análise das Cinco Forças de Porter 035
3. Análise SWOT037
4. Matriz de Boston 037
5. Matriz ADL Pequena Matriz 039
6. Modelo de Competência Essencial 041
7. Análise de Benchmark 041
8. Modelo de Cadeia de Valor 042
Capítulo 2 Projeto da Cadeia de Suprimentos
Seção 1 Conceitos e fatores de influência do projeto da cadeia de suprimentos
1. O que é design de cadeia de suprimentos?
2. Fatores externos que afetam o desenho da cadeia de suprimentos049
3. Fatores internos que afetam o design da cadeia de suprimentos050
Seção 2 Conteúdo, cronograma e processo de projeto da cadeia de suprimentos
1. Conteúdo do projeto da cadeia de suprimentos052
2. Quando começar o projeto da cadeia de suprimentos
3. Processo de Design da Cadeia de Suprimentos055
4. Cadeia de suprimentos global057
Seção 3 Projeto de Rede de Cadeia de Suprimentos 058
1. Escolha da estratégia de operação058
2. Projeto do canal de distribuição061
3. Seleção do local da planta de fabricação065
4. Seleção de Grupo de Fornecedores065
5. Planejamento de rede logística066
6. Redes de cadeia de suprimentos reversa e considerações de sustentabilidade066
Seção 4 Conhecimento técnico necessário para o projeto da cadeia de suprimentos
1. Modelagem matemática e solução 067
2. Estatística e conhecimento de pesquisa operacional 068
3. Conhecimento de desenvolvimento de sistemas de informação 070
Capítulo 3 Integração e otimização da cadeia de suprimentos
Seção 1 Integração da demanda e da oferta 076
1. O conceito de integração da oferta e da procura076
2. Por que precisamos da integração entre oferta e demanda?
3. Mal-entendidos comuns078
4. A única maneira de alcançar a integração da oferta e da procura - S&OP079
Seção 2 Planejamento de vendas e operações 080
1. O papel e o valor do S&OP
2. Implementação do processo S&OP 081
3. Elementos para a implementação bem-sucedida do S&OP083
4. Atualização e expansão do S&OP083
Seção 3 Integração de P&D e Cadeia de Suprimentos
1. Visão geral da integração de P&D e da cadeia de suprimentos086
2. Principais atividades de P&D e integração da cadeia de suprimentos087
3. Métodos de trabalho para P&D e integração da cadeia de suprimentos090
Seção 4 Projeto e Melhoria do Processo da Cadeia de Suprimentos
1. Definição de projeto e melhoria do processo da cadeia de suprimentos092
2. Metodologia de Design e Melhoria de Processos da Cadeia de Suprimentos095
3. Oportunidades para otimizar os processos da cadeia de suprimentos097
4. Métodos para promover a colaboração do processo da cadeia de suprimentos 101
Capítulo 4 Gestão de Custos da Cadeia de Suprimentos
Seção 1 Fundamentos da Gestão de Custos 107
1. Escopo de Custo da Cadeia de Suprimentos 107
2. Classificação dos custos 108
3. Ponto de equilíbrio 110
4. Outros conceitos comuns de custo 113
Seção 2 Depreciação, Custeio Baseado em Atividades e Amortização 116
1. Depreciação 116
2. Custeio baseado em atividades 121
3. Compartilhe 123
Seção 3 Análise de Custos e Preços 126
1. Modelo de Custo 127
2. O custo deve ser 128
3. Análise de Regressão 128
4. Análise do Valor Presente Líquido 130
5. Análise de preços 132
Seção 4 Maneiras de reduzir os custos da cadeia de suprimentos 135
1. Custeio-alvo 135
2. Padronização e simplificação 136
3. Aquisição centralizada137
4. Promover projetos de redução de custos139
5. Analisar o custo total de propriedade 140
Capítulo 5 Análise Financeira da Cadeia de Suprimentos e Finanças da Cadeia de Suprimentos
Seção 1 Análise das demonstrações financeiras 147
1. Principais itens do balanço 147
2. Principais itens da demonstração do resultado 148
3. Principais itens da demonstração do fluxo de caixa 149
4. Análise de indicadores financeiros 150
Seção 2 Análise Financeira da Cadeia de Suprimentos 153
1. O papel da gestão da cadeia de suprimentos na melhoria das finanças corporativas 153
2. Métodos de medição do desempenho financeiro da cadeia de suprimentos 155
3. Formas de melhorar o desempenho financeiro da cadeia de suprimentos 155
Seção 3 Estratégias e ferramentas financeiras 157
1. Desenvolver recursos financeiros internos157
2. Cobertura em torno do negócio principal 158
3. Leasing financeiro em torno do negócio principal 158
4. Fundos e investimentos em torno da indústria 158
Seção 4 Finanças da Cadeia de Suprimentos 159
1. Definição básica 159
2. Modelo de negócios de financiamento da cadeia de suprimentos161
3. Gestão de Riscos Financeiros da Cadeia de Suprimentos 167
Seção 5 Responsabilidades de relatórios financeiros relacionados à cadeia de suprimentos 169
1. Sistemas relevantes de relatórios financeiros estrangeiros 169
2. Sistemas de relatórios financeiros relacionados com o mercado interno 171
Capítulo 6 Tecnologia da cadeia de suprimentos digital e suas aplicações
Seção 1 Desenvolvimento de Tecnologia da Informação e Comunicação 177
1. Revolução Industrial Baseada em Semicondutores177
2. Desenvolvimento de Sistemas de Informação SCM 178
3. Cadeia de suprimentos digital181
Seção 2 Noções básicas de tecnologia digital 182
1. Internet das Coisas182
2. Grandes Dados184
3. Computação em nuvem 187
4. Inteligência Artificial 189
5. Tecnologia de blockchain e criptografia 190
6. Algoritmo de Otimização Inteligente 191
Seção 3 Arquitetura do Sistema de Cadeia de Suprimentos Digital e Gestão Empresarial 192
1. Arquitetura da cadeia de suprimentos digital 192
2. Arquitetura de gestão da cadeia de suprimentos digital 193
3. Gestão empresarial da cadeia de suprimentos digital 196
Seção 4 Transformação da Cadeia de Suprimentos Digital 202
1. Estratégia da cadeia de suprimentos digital 202
2. Caminho 204 da transformação da cadeia de suprimentos digital
3. Inovação de valor da gestão da operação da cadeia de suprimentos digital 206
4. Casos e experiências de sucesso: Tomando como exemplo a transformação digital da cadeia de suprimentos de manufatura da empresa M209
Capítulo 7 Gerenciamento de Projetos da Cadeia de Suprimentos
Seção 1 Trabalho de Projeto em Gestão da Cadeia de Suprimentos 216
1. Objetivos do trabalho do projeto da cadeia de suprimentos 216
2. Equipe do Projeto da Cadeia de Suprimentos 218
3. Metodologias comuns para projetos de cadeia de suprimentos 219
Seção 2 Aprovação do Projeto 224
1. Análise do estado da cadeia de suprimentos e identificação de problemas 225
2. Análise de Necessidade do Projeto 226
3. Análise da equipe do projeto e das partes interessadas 227
4. Análise de conceito e viabilidade de soluções de projeto 227
5. Estimativa da carga de trabalho e dos recursos do projeto 228
6. Prever riscos do projeto e estabelecer planos de resposta 229
7. Preparação e aprovação do estatuto do projeto 229
Seção 3 Plano de Projeto 231
1. Estrutura Analítica do Trabalho 231
2. Técnicas de avaliação e revisão de programas 232
3. Método do Caminho Crítico 235
4. Estimativa e alocação de recursos 237
5. Desenvolver um plano de gerenciamento de riscos para o projeto 240
Seção 4 Implementação, monitoramento e encerramento do projeto 241
1. Chegar a um acordo com clientes internos ou externos (assinar um acordo) 241
2. Reunião de lançamento do projeto 242
3. Gerenciando o processo de implementação do projeto 242
4. Monitoramento do Projeto 243
5. Encerramento do Projeto 247
6. Manutenção e suporte do projeto 248
Capítulo 8 Inovação na Gestão da Cadeia de Suprimentos
Seção 1 A conotação da inovação na gestão da cadeia de suprimentos 254
1. Definição de inovação na gestão da cadeia de suprimentos 254
2. Classificação da inovação em gestão da cadeia de suprimentos 255
3. Oito princípios de inovação na gestão da cadeia de suprimentos 256
4. A importância da inovação na gestão da cadeia de suprimentos 257
Seção 2 Caminhos de inovação para a gestão da cadeia de suprimentos 258
1. Teoria Clássica da Inovação em Gestão da Cadeia de Suprimentos 258
2. Inovação do modelo de gestão da cadeia de suprimentos 261
3. Inovação de produtos ou serviços 266
4. Inovação Tecnológica em Gestão da Cadeia de Suprimentos 268
5. Inovação Institucional269
Seção 3 Gestão de Mudanças 269
1. Abordagem teórica de Christensen para a mudança 269
2. Os oito passos de Kotter para mudar 270
3. Razões comuns para o fracasso da mudança e inovação na gestão da cadeia de suprimentos 271
Introdução ao Programa de Certificação de Nível de Carreira Profissional em Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCMP) 272

Se uma empresa deseja construir uma cadeia de suprimentos eficiente, ela deve primeiro esclarecer seu ambiente e sua própria estratégia. Somente quando estiver familiarizada com sua própria posição e objetivos, a empresa poderá encontrar uma direção de ação que lhe seja adequada. Depois de fazer isso, a empresa pode usar a teoria de otimização para fazer um design refinado da cadeia de suprimentos. "Supply Chain Leadership" começa com a identificação dos objetivos estratégicos da cadeia de suprimentos e gradualmente introduz o conhecimento básico, métodos e ferramentas que os gerentes da cadeia de suprimentos devem dominar para garantir a implementação da estratégia, envolvendo design, integração e otimização da cadeia de suprimentos, gerenciamento de custos, análise financeira, transformação digital e gerenciamento de projetos. O livro é rico em conteúdo e amplo em visão. Com base na absorção de teorias internacionais avançadas, ele combina as práticas da cadeia de suprimentos do meu país, se esforça para construir uma estrutura de conhecimento básico para o planejamento da cadeia de suprimentos para a maioria dos gerentes da cadeia de suprimentos e fornece um conjunto de métodos práticos.

Federação Chinesa de Logística e Compras