●Prefácio recomendado: A política nacional de nove caracteres determina o país
De pé no alto
A estratégia é a alma dos empreendedores
Somente sendo capazes de definir o futuro poderemos superar a nossa concorrência
Estratégia é uma questão de vida ou morte
Prefácio: A visão de Zheng Guanying há 100 anos: Como a China pode alcançar os Estados Unidos?
Introdução: Uma bússola estratégica para navegar no futuro
Tenha uma estratégia: Explique a estratégia corporativa em uma frase
Boa estratégia: a estratégia da sua empresa é uma "estratégia ruim"?
Estratégia Real: Sua estratégia é “virtual” ou não?
Estratégia rápida: sua estratégia é uma “estratégia rápida” ou uma “estratégia lenta”?
Estrutura deste livro: Quatro perspectivas da bússola estratégica
Bússola estratégica de Ma Huateng e Ning Gaoning
Módulo 1 Perspectiva de planejamento: traduzindo a intenção estratégica em um mapa estratégico
Capítulo 1: Pensamento estratégico de fora para dentro
Saindo do vale da morte: a virada estratégica da Tencent
Estratégias eficazes emergem do pensamento rigoroso
“De fora para dentro” ou “de dentro para fora”?
Quais são os “primeiros princípios” estratégicos?
Era da Internet Inteligente: Nós do Cliente no Ecossistema
Capítulo 2: Esclareça sua intenção estratégica
Atualizando de “pensamento em forma de coluna” para “pensamento em forma de torta”
Observe o layout do jogo final e deduza o presente do futuro
Desperte nos marinheiros o desejo pelo vasto oceano
A lacuna de recursos entre estratégia e realidade estimula a tensão criativa
De peixes grandes em um lago pequeno para peixes pequenos em um lago grande
A “lacuna de desempenho” de hoje, a “lacuna de oportunidade” de amanhã
Capítulo 3: Desenhando um mapa estratégico lógico
O que significa “nenhuma estratégia”?
Certifique-se de que seus funcionários acreditam na estratégia
Não há lógica estratégica por trás dos funcionários não acreditarem na estratégia
Conte uma boa história estratégica com um mapa estratégico
O pensamento estratégico e a lógica por trás do “Plano Estratégico Quinquenal” da Tencent
Módulo 2 Perspectiva de posicionamento: Cenário competitivo, estratégia competitiva e vantagem competitiva
Capítulo 4: Posicionamento estratégico diferenciado
“Ter uma estratégia” não significa “uma boa estratégia”
"Faça diferente" ou "Faça melhor"?
A imitação é inimiga da estratégia: a deriva estratégica da Lenovo
A batalha pelo posicionamento estratégico: onde competir?
A batalha pelo posicionamento estratégico: como vencer?
O posicionamento preferencial é o primeiro
Os segredos da batalha entre desafiantes e líderes
Capítulo 5: Visão da estrutura atual e evolução futura do ecossistema da indústria
Em que pista você está correndo?
Cinco forças que moldam a estratégia
Fazendo escolhas estratégicas com uma mentalidade industrial
Boa estratégia em uma indústria ruim, má estratégia em uma indústria boa
O critério para uma boa estratégia: consistência externa
Fosso da indústria: Existem muitas tragédias estratégicas em indústrias de alto crescimento
Fortalecendo o fosso da indústria: avançando na curva de evolução da indústria
Atualização cognitiva: do pensamento industrial ao pensamento ecológico
A “nova espécie” de ataque de redução de dimensionalidade
Capítulo 6 Nova Vantagem Competitiva: Dos Pontos de Controle Estratégico às Vantagens Ecológicas
Construindo vantagem competitiva por meio da consistência operacional
O benchmarking cego é prejudicial à otimização estratégica
Reversão: A lógica intrínseca dos fracos vencendo os fortes
Estratégia de plataforma: transformar a cadeia de valor em uma rede de valor
Vantagem ecológica: do ponto de controle estratégico ao ecossistema
“Ativos alavancados” para crescimento exponencial
Módulo 3: Perspectiva de capacidade: Construindo capacidades organizacionais para implementar estratégias
Capítulo 7: Reduzindo a lacuna entre estratégia e implementação
A “Estratégia de Pregação” do Presidente e a “Estratégia de Ação” dos Funcionários
Mantenha a alocação de recursos e a estratégia altamente consistentes
O foco estratégico da empresa não é o foco operacional do gestor
A antiga organização não pode executar a nova estratégia
Capítulo 8 Desenvolvimento da Competitividade Essencial das Empresas
Estratégia Honda vs estratégia Harley
Vença primeiro, depois lute: impulsione o crescimento baseado em valor com competitividade central
Do portfólio de negócios ao portfólio de capacidades: por que a Fuji e a Kodak têm destinos diferentes?
Distinguir entre recursos, capacidades e competências essenciais
Três grandes testes à competitividade central
Tornando-se um supercompetidor: focando em uma coisa e no efeito limiar
Capítulo 9: Mapa de Estratégia, Mapa de Capacidades e Mapa de Talentos
Mapa de Capacidades: Transformação da Tencent Baseada em Capacidades Abertas
Três elementos do mapeamento de capacidades
Como desenvolver capacidades organizacionais: as elites criativas do Google e o lendário serviço do Ritz-Carlton
Do mapa de capacidades ao mapa de talentos
Duas coisas sobre o Alibaba: revisão estratégica e revisão de talentos
Vencendo a guerra por talentos: como mapear talentos?
Mapa de Estudo: "M100?" Espírito
Módulo 4 Perspectiva de aprendizagem: Estratégia de iteração rápida por meio de atualização cognitiva
Capítulo 10 A Revolução Cognitiva é a Base da Estratégia
A estratégia lenta da Sony: "Acorde cedo e acorde tarde"
A base da atualização estratégica é a atualização cognitiva
Scanner de mentalidade na era do Big Data
O significado de empreendedor é quebrar as regras
Inovação transfronteiriça e roubo transfronteiriço
Capítulo 11 Tornando-se uma organização ágil impulsionada por uma estratégia rápida
Três inércias que reduzem seu QI estratégico
Um modelo de estratégia rápida: a rápida evolução do WeChat
Metodologia “Estratégia Rápida” da Tencent
Aprenda a lutar contra uma "blitzkrieg"
A organização ágil por trás da estratégia rápida
Capítulo 12: A estratégia requer não apenas planejamento, mas também evolução
De Zhu Xi a Wang Yangming: A unidade do conhecimento e da ação na estratégia
Construindo uma organização biológica: da evolução natural à evolução revolucionária
Experimento estratégico: “Viva o presente” ou “Deixe o presente ir”?
A Segunda Curva: Como podemos continuar a ter um futuro maravilhoso?
Conclusão: Cultive sua liderança estratégica
Excelente liderança = (liderança transacional + liderança carismática) × liderança estratégica
Todos precisam cultivar liderança estratégica
Pensando sobre estratégia de vida com uma bússola estratégica

As operações comerciais estão enfrentando uma "nova era": o novo ambiente de competição global é complexo e mutável, novos modelos de negócios surgem em um fluxo interminável, e novas tecnologias de big data e IA (inteligência artificial) estão subvertendo muitos setores tradicionais...
Muitas empresas estão em processo de transformação industrial ou em um ponto de virada estratégico, presas em dilemas de crescimento e confusão estratégica. No entanto, algumas empresas têm insights sobre tendências, entendem a situação e, por meio de uma nova rodada de inovação estratégica, tornaram-se retardatárias e superaram a concorrência.
A nova era é uma nova oportunidade, e precisamos de novas missões e novas ações! A nova era não é assustadora, mas a continuação da lógica passada e a incapacidade de encontrar novos continentes ao longo do mapa antigo. Na nova era, como podemos alcançar a liderança estratégica e permitir que as empresas continuem a ter um futuro brilhante? Esta é exatamente a pergunta que "Strategic Compass" quer responder. Por meio de quatro perspectivas, a Strategic Compass permite que as empresas encontrem a nova lógica da vitória estratégica na nova era.
Perspectiva de planejamento: Existe uma estratégia ou não? Toda a organização está clara sobre "onde ir" e "como ir" e chegou a um consenso? Somente quando todos trabalham juntos e uma estratégia clara pode uma grande organização ser criada.
Perspectiva de posicionamento: Boa estratégia ou estratégia ruim? Uma boa estratégia permite que uma empresa "vença primeiro" e "vença facilmente", enquanto uma estratégia ruim torna "difícil vencer" ou mesmo "esperar pela vitória".

Escrito por Wang Cheng