Strategic compass by wang cheng strategic management citic press
Foit
32 open
Número do livro
9787508684628
Preço do livro
58.00
Cor
Strategic compass
Marca
Xinhua wenxuan
Editora
Citic publishing house
Autor
Written by wang cheng
Data de publicação
2018.01
Título
Strategic compass by wang cheng strategic management citic press
Foit
32 open
Número do livro
9787508684628
Preço do livro
58.00
Cor
Strategic compass
Marca
Xinhua wenxuan
Editora
Citic publishing house
Autor
Written by wang cheng
Data de publicação
2018.01
Título
Strategic compass by wang cheng strategic management citic press
Foit
32 open
Número do livro
9787508684628
Preço do livro
58.00
Cor
Strategic compass
Detalhes do produto
O texto nas imagens pode ser traduzido
autor:Escrito por Wang Cheng
Preço:58
Editor:Editora CITIC
Data de publicação:1 de janeiro de 2018
Páginas:211
Vinculativo:capa dura
ISBN:9787508684628
●Prefácio recomendado: A política nacional de nove caracteres determina o país
De pé no alto
A estratégia é a alma dos empreendedores
Somente sendo capazes de definir o futuro poderemos superar a nossa concorrência
Estratégia é uma questão de vida ou morte
Prefácio: A visão de Zheng Guanying há 100 anos: Como a China pode alcançar os Estados Unidos?
Introdução: Uma bússola estratégica para navegar no futuro
Tenha uma estratégia: Explique a estratégia corporativa em uma frase
Boa estratégia: a estratégia da sua empresa é uma "estratégia ruim"?
Estratégia Real: Sua estratégia é “virtual” ou não?
Estratégia rápida: sua estratégia é uma “estratégia rápida” ou uma “estratégia lenta”?
Estrutura deste livro: Quatro perspectivas da bússola estratégica
Bússola estratégica de Ma Huateng e Ning Gaoning
Módulo 1 Perspectiva de planejamento: traduzindo a intenção estratégica em um mapa estratégico
Capítulo 1: Pensamento estratégico de fora para dentro
Saindo do vale da morte: a virada estratégica da Tencent
Estratégias eficazes emergem do pensamento rigoroso
“De fora para dentro” ou “de dentro para fora”?
Quais são os “primeiros princípios” estratégicos?
Era da Internet Inteligente: Nós do Cliente no Ecossistema
Capítulo 2: Esclareça sua intenção estratégica
Atualizando de “pensamento em forma de coluna” para “pensamento em forma de torta”
Observe o layout do jogo final e deduza o presente do futuro
Desperte nos marinheiros o desejo pelo vasto oceano
A lacuna de recursos entre estratégia e realidade estimula a tensão criativa
De peixes grandes em um lago pequeno para peixes pequenos em um lago grande
A “lacuna de desempenho” de hoje, a “lacuna de oportunidade” de amanhã
Capítulo 3: Desenhando um mapa estratégico lógico
O que significa “nenhuma estratégia”?
Certifique-se de que seus funcionários acreditam na estratégia
Não há lógica estratégica por trás dos funcionários não acreditarem na estratégia
Conte uma boa história estratégica com um mapa estratégico
O pensamento estratégico e a lógica por trás do “Plano Estratégico Quinquenal” da Tencent
Módulo 2 Perspectiva de posicionamento: Cenário competitivo, estratégia competitiva e vantagem competitiva
Capítulo 4: Posicionamento estratégico diferenciado
“Ter uma estratégia” não significa “uma boa estratégia”
"Faça diferente" ou "Faça melhor"?
A imitação é inimiga da estratégia: a deriva estratégica da Lenovo
A batalha pelo posicionamento estratégico: onde competir?
A batalha pelo posicionamento estratégico: como vencer?
O posicionamento preferencial é o primeiro
Os segredos da batalha entre desafiantes e líderes
Capítulo 5: Visão da estrutura atual e evolução futura do ecossistema da indústria
Em que pista você está correndo?
Cinco forças que moldam a estratégia
Fazendo escolhas estratégicas com uma mentalidade industrial
Boa estratégia em uma indústria ruim, má estratégia em uma indústria boa
O critério para uma boa estratégia: consistência externa
Fosso da indústria: Existem muitas tragédias estratégicas em indústrias de alto crescimento
Fortalecendo o fosso da indústria: avançando na curva de evolução da indústria
Atualização cognitiva: do pensamento industrial ao pensamento ecológico
A “nova espécie” de ataque de redução de dimensionalidade
Capítulo 6 Nova Vantagem Competitiva: Dos Pontos de Controle Estratégico às Vantagens Ecológicas
Construindo vantagem competitiva por meio da consistência operacional
O benchmarking cego é prejudicial à otimização estratégica
Reversão: A lógica intrínseca dos fracos vencendo os fortes
Estratégia de plataforma: transformar a cadeia de valor em uma rede de valor
Vantagem ecológica: do ponto de controle estratégico ao ecossistema
“Ativos alavancados” para crescimento exponencial
Módulo 3: Perspectiva de capacidade: Construindo capacidades organizacionais para implementar estratégias
Capítulo 7: Reduzindo a lacuna entre estratégia e implementação
A “Estratégia de Pregação” do Presidente e a “Estratégia de Ação” dos Funcionários
Mantenha a alocação de recursos e a estratégia altamente consistentes
O foco estratégico da empresa não é o foco operacional do gestor
A antiga organização não pode executar a nova estratégia
Capítulo 8 Desenvolvimento da Competitividade Essencial das Empresas
Estratégia Honda vs estratégia Harley
Vença primeiro, depois lute: impulsione o crescimento baseado em valor com competitividade central
Do portfólio de negócios ao portfólio de capacidades: por que a Fuji e a Kodak têm destinos diferentes?
Distinguir entre recursos, capacidades e competências essenciais
Três grandes testes à competitividade central
Tornando-se um supercompetidor: focando em uma coisa e no efeito limiar
Capítulo 9: Mapa de Estratégia, Mapa de Capacidades e Mapa de Talentos
Mapa de Capacidades: Transformação da Tencent Baseada em Capacidades Abertas
Três elementos do mapeamento de capacidades
Como desenvolver capacidades organizacionais: as elites criativas do Google e o lendário serviço do Ritz-Carlton
Do mapa de capacidades ao mapa de talentos
Duas coisas sobre o Alibaba: revisão estratégica e revisão de talentos
Vencendo a guerra por talentos: como mapear talentos?
Mapa de Estudo: "M100?" Espírito
Módulo 4 Perspectiva de aprendizagem: Estratégia de iteração rápida por meio de atualização cognitiva
Capítulo 10 A Revolução Cognitiva é a Base da Estratégia
A estratégia lenta da Sony: "Acorde cedo e acorde tarde"
A base da atualização estratégica é a atualização cognitiva
Scanner de mentalidade na era do Big Data
O significado de empreendedor é quebrar as regras
Inovação transfronteiriça e roubo transfronteiriço
Capítulo 11 Tornando-se uma organização ágil impulsionada por uma estratégia rápida
Três inércias que reduzem seu QI estratégico
Um modelo de estratégia rápida: a rápida evolução do WeChat
Metodologia “Estratégia Rápida” da Tencent
Aprenda a lutar contra uma "blitzkrieg"
A organização ágil por trás da estratégia rápida
Capítulo 12: A estratégia requer não apenas planejamento, mas também evolução
De Zhu Xi a Wang Yangming: A unidade do conhecimento e da ação na estratégia
Construindo uma organização biológica: da evolução natural à evolução revolucionária
Experimento estratégico: “Viva o presente” ou “Deixe o presente ir”?
A Segunda Curva: Como podemos continuar a ter um futuro maravilhoso?
Conclusão: Cultive sua liderança estratégica
Excelente liderança = (liderança transacional + liderança carismática) × liderança estratégica
Todos precisam cultivar liderança estratégica
Pensando sobre estratégia de vida com uma bússola estratégica
As operações comerciais estão enfrentando uma "nova era": o novo ambiente de competição global é complexo e mutável, novos modelos de negócios surgem em um fluxo interminável, e novas tecnologias de big data e IA (inteligência artificial) estão subvertendo muitos setores tradicionais...
Muitas empresas estão em processo de transformação industrial ou em um ponto de virada estratégico, presas em dilemas de crescimento e confusão estratégica. No entanto, algumas empresas têm insights sobre tendências, entendem a situação e, por meio de uma nova rodada de inovação estratégica, tornaram-se retardatárias e superaram a concorrência.
A nova era é uma nova oportunidade, e precisamos de novas missões e novas ações! A nova era não é assustadora, mas a continuação da lógica passada e a incapacidade de encontrar novos continentes ao longo do mapa antigo. Na nova era, como podemos alcançar a liderança estratégica e permitir que as empresas continuem a ter um futuro brilhante? Esta é exatamente a pergunta que "Strategic Compass" quer responder. Por meio de quatro perspectivas, a Strategic Compass permite que as empresas encontrem a nova lógica da vitória estratégica na nova era.
Perspectiva de planejamento: Existe uma estratégia ou não? Toda a organização está clara sobre "onde ir" e "como ir" e chegou a um consenso? Somente quando todos trabalham juntos e uma estratégia clara pode uma grande organização ser criada.
Perspectiva de posicionamento: Boa estratégia ou estratégia ruim? Uma boa estratégia permite que uma empresa "vença primeiro" e "vença facilmente", enquanto uma estratégia ruim torna "difícil vencer" ou mesmo "esperar pela vitória".
Escrito por Wang Cheng
Wang Cheng, presidente do Kellogg Consulting Group e presidente da Huacheng Investment Company.
Ele é um conhecido especialista em estratégia, membro especialista do Comitê de Aprendizagem Global da Huawei e atua como diretor independente do Liugong Group.
Com décadas de experiência em consultoria estratégica, seus clientes incluem Country Garden, Liugong Group, Bank of Communications, Air China, Huatai Insurance, Niwodai, Gujia Furniture e centenas de outras empresas de destaque.
Ele tem trabalhado arduamente na área de gestão e publicou sua monografia pessoal "Experiência Abrangente do Cliente" em 2003.
Ele é apaixonado pela construção de comunidades e participou e organizou a "Youcheng Entrepreneurs Poverty Alleviation Foundation" e prestou serviços voluntários à China Children and Teenagers' Foundation.