Índice:
Capítulo *** O que você faz a seguir?
Capítulo 2 Comentários Objetivos
Capítulo 3 Esta é a vida
Capítulo 4 O capítulo mais importante deste livro
Capítulo 5 Bronze - Como ganhamos US$ 1 milhão
Capítulo 6 Jesse Livermore, escrito para você
O capítulo 7 continua falando sobre cobre - sucesso!
Capítulo 8 Se você acha que cacau é perigoso, experimente Platinum
Capítulo 9 Compre alto, venda baixo. "Por que sempre perdemos dinheiro?"
***Capítulo 0 Especuladores vendem prata; quem está comprando e por quê?
***Capítulo 1 Calculamos apenas um contrato - quanto perderemos?
***Capítulo 2 O que é mais importante do que saber quando negociar***?
***Capítulo 3 Sugestão sincera: "Por favor, compre-nos 2000 cópias de platina"
***Capítulo 4 Quem negocia platina ganha dinheiro
***Capítulo 5 O agente "guia" você - mas quem "guia" o agente?
***Capítulo 6 Entre gentilmente em meu escritório e observe
*** Capítulo 7 Vitória no Mar, ou "O Acordo" em um Navio à Vela nas Ilhas Virgens
***Capítulo 8: O rápido declínio, como podemos
É interessante perder US$ 1 milhão rapidamente e depois recuperá-lo
posfácio
apêndice
......
Destaques:
1. Comentários sobre nossas negociações corretas Nos sete meses de novembro de 1971 a maio de 1972, mais que dobramos nosso capital de negociação, e esse período foi lucrativo. Comentários sobre esse período refletirão alguns padrões interessantes.
Nosso negócio mais lucrativo e bem-sucedido foi prata. As razões para esse sucesso são as seguintes: 1. Rapidamente descobrimos que uma nova tendência ascendente estava se desenvolvendo em novembro e dezembro de 1971. Durante a maior parte desse período, seguimos a tendência geral e estabelecemos e mantivemos posições longas.
2. Negociamos com a grande tendência (para cima) e contra a tendência menor, comprando em quedas menores. Por exemplo, o recuo de 10 centavos em dezembro de 1971, o recuo de 7 centavos em janeiro de 1972 e o declínio de 12 centavos em fevereiro - a maioria dos especuladores pensou que isso era um declínio e vendeu. No entanto, fechamos algumas de nossas posições longas com base nos seguintes princípios: (1) o mercado concluiu a meta ascendente; (2) a tendência menor se transformou em uma tendência ascendente; (3) o preço "perfurou" a terrível zona de resistência acima. Em suma, o tom principal do mercado é principalmente ascendente.
3. Rejeitamos categoricamente todos os sinais de alta, que (e são muitos) refletem o sentimento público; ou seja, não compramos em altas e não vendemos em baixas (Figura 2).
Outro negócio bem-sucedido foi nossa campanha de cacau de dezembro de 1971 a fevereiro de 1972. Na manhã de 8 de fevereiro de 1972, atingimos o pico de vendas de contratos futuros de maio perto de 25,30. De fato, o "ticker" do respeitado Commodity News Service informou ao público naquela manhã que uma grande empresa de negociação havia vendido cacau em grandes quantidades na abertura, fazendo com que o mercado fosse interrompido (fomos nós).
A razão pela qual ganhamos dinheiro com prata foi que o mercado de prata teve um fundo triplo perto de 21,00 em novembro e dezembro de 1971, e estava formando uma grande tendência (de alta), e nós pegamos essa tendência de alta. Continuamos comprando quando ela caiu de volta para o suporte. Todas as posições foram fechadas em 8 de fevereiro porque: 1. O mercado atingiu nossa meta de médio prazo.
2. O sentimento principal do mercado tornou-se extremamente otimista e a tendência secundária subiu (lembre-se, tentamos seguir a tendência principal e contra a tendência secundária).
3. O preço atingiu uma grande área de resistência em torno de 26,00 e acreditamos que uma correção básica de preço é necessária antes que quaisquer ganhos adicionais possam ser obtidos.
Aqui está uma história interessante sobre a batalha do cacau: inicialmente compramos contratos de cacau de maio em 21 de dezembro, a um preço de cerca de 21,40. Na época, previmos que o mercado cairia temporariamente para 20,50, mas isso não destruiria nossa perspectiva otimista. Se ele caísse de volta para esse nível, dobraríamos nossa posição comprada em maio. O mercado caiu de volta para 20,40 em 30 de dezembro, mas não compramos mais - recuamos de forma pouco profissional, pois os especuladores estavam geralmente pessimistas devido à queda dos preços. Deveríamos ter mantido nossa estratégia original e decidimos fazê-lo no futuro (Figura 3).
Durante esse período, tivemos 3 negociações que empataram, a saber, gado vivo, algodão e cobre. Quando a tendência menor subiu para a zona de resistência, vendemos gado vivo e algodão a descoberto. Ambos os mercados acabaram se tornando grandes mercados de alta, e usamos ordens de limite para interromper perdas sem perder dinheiro. Não perdemos dinheiro nessas negociações. O motivo é que começamos a vender a descoberto quando a recuperação menor atingiu a zona de resistência (vender a descoberto em um mercado com tendência de alta deve ser uma perda). Se vendêssemos a descoberto de acordo com a análise de gráfico tradicional quando a maioria dos especuladores estava pessimista durante o declínio, nossas perdas provavelmente seriam as maiores.
Quando penso na Batalha de Copper no início de 1972, quase começo a suar frio.
O mercado estava tão volátil que ficamos primeiro em êxtase com o sucesso, depois surpresos (não, aterrorizados) e finalmente aliviados. Eis o que aconteceu: no início, houve êxtase. Em janeiro de 1972, o mercado de cobre parecia uma compra. O cobre vinha caindo nos últimos dois anos, de 77,00 por libra para 45,00 por libra, e o contrato de maio caiu para 46,00 em novembro, e parecia ter chegado ao fim da estrada. O preço caiu abaixo da principal meta de queda, e o mercado se fortaleceu durante a correção, formando uma ampla faixa de suporte de compra. E o preço de 46,00 passou a ser a área de suporte de longo prazo mais forte.
Subsequentemente, o mercado subiu do fundo de 46,00 para 50,00, e então caiu 50% para 48,00. No processo, acumulamos cerca de 150 contratos longos. Esperávamos o preço mais alto, então quando o mercado subiu para 51,60, não ficamos surpresos. Todos esperávamos os maiores lucros, mas não vimos o mercado reverter em 51,50.
Então veio a surpresa. Não, medo. Você já se perguntou como seria manter 150 contratos longos de cobre e ter dois limites consecutivos? O dinheiro que você perdeu poderia comprar 5 Rolls Royces, ou 1,5 milhão de pirulitos de 10 centavos. Em suma, vimos US$ 150.000 em rotatividade (na direção errada) em 48 horas. Isso não é assustador? P5-9