Adequado para: Gerentes de negócios, investidores de private equity, investidores em ações, estudantes universitários com especialização em finanças, gestão e contabilidade. O professor de investimento em valor da Columbia Business School, o mestre de Wall Street, desenvolveu uma estrutura de estratégia de gestão corporativa que é mais concisa e prática do que o Modelo das Cinco Forças de Porter.

●Elogios e Recomendações
Prefácio do tradutor
Prefácio da versão chinesa
Prefácio
Capítulo 1 Estratégia, Mercado e Concorrência 1
O que é Estratégia 1
Poder exclusivo que determina vantagem competitiva 4
Senhor Supremo Local 6
Qual vantagem competitiva 8
Procedimento de Análise Estratégica 9
Cenário competitivo10
Arranjo do Capítulo 16
Capítulo 2 Vantagem Competitiva: Oferta e Demanda 17
Mito da Diferenciação17
Barreiras à entrada e vantagem competitiva20
Vantagem competitiva do lado da oferta: Custos competitivos23
Vantagem competitiva do lado da demanda: bloqueio do cliente27
Capítulo 3 Vantagem Competitiva: Economias de Escala e Estratégia 32
Economias de escala e bloqueio do cliente32
……

Os executivos frequentemente confundem estratégia com planejamento. Eles acreditam que qualquer plano é uma estratégia e, como resultado, continuam a se envolver em batalhas que estão fadadas ao fracasso, mas falham em proteger e utilizar totalmente as vantagens competitivas que podem realmente estabelecer a base para a vitória. Neste livro, o professor Bruce Greenwald, um famoso economista americano, e seu colaborador Dr. Judd Kahn fornecem aos leitores um método novo e conciso de análise de estratégia de negócios. Nas últimas décadas, o método tradicional de análise estratégica ensinado nas escolas de negócios (com base nos resultados da pesquisa de Michael Porter) é muito complicado. As pessoas podem facilmente se perder no complexo modelo das "cinco forças" e ignorar uma questão muito importante: Existem barreiras de entrada na indústria que apenas permitem que elas mostrem sua força, mas bloqueiam outros concorrentes? Depois de confirmar que as barreiras de entrada são as mais importantes, Greenwald e Kahn enfatizaram: Existem apenas três tipos de vantagens competitivas sustentáveis; As empresas sem vantagens competitivas devem se concentrar em melhorar a eficiência operacional; As empresas com vantagens competitivas devem considerar as interações com os concorrentes ao formular estratégias; A maior parte da competição gira em torno de preço e quantidade, e os métodos de análise e métodos de formulação de estratégia correspondentes a esse respeito são relativamente completos; Os concorrentes também podem cooperar, e esse tipo de cooperação, etc.