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Como pensar sistematicamente sobre a 2ª edição Qiu Zhaoliang Ethics and Logic Machinery Industry Press
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Especificações do produto
Marca
42960263
Editora
Mechanical Industry Press
Autor
Qiu Zhaoliang
Data de publicação
2021.01
Título
How to Think Systemically about the 2nd Edition Qiu Zhaoliang Ethics and Logic Machinery Industry Press
Foit
32 on
Número do livro
9787111656401
Preço do livro
79.00
Marca
42960263
Editora
Mechanical Industry Press
Autor
Qiu Zhaoliang
Data de publicação
2021.01
Título
How to Think Systemically about the 2nd Edition Qiu Zhaoliang Ethics and Logic Machinery Industry Press
Foit
32 on
Número do livro
9787111656401
Preço do livro
79.00
Marca
42960263
Editora
Mechanical Industry Press
Autor
Qiu Zhaoliang
Data de publicação
2021.01
Título
How to Think Systemically about the 2nd Edition Qiu Zhaoliang Ethics and Logic Machinery Industry Press
Foit
32 on
Número do livro
9787111656401
Preço do livro
79.00
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autor:Escrito por Qiu Zhaoliang
Preço:79
Editor:Prensa da Indústria Mecânica
Data de publicação:01 de janeiro de 2021
Páginas:448
Vinculativo:capa dura
ISBN:9787111656401
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目录
●Elogios
Recomendação 1
Recomendação 2
Recomendação 3
Recomendação 4
Prefácio
Primeiro artigo cognição
Capítulo 1 Sistemas Ubíquos
O que é um sistema
Três componentes do sistema
Modelo geral do sistema
Três tipos de sistemas
Três fontes de complexidade em sistemas sociais
Oito características de sistemas complexos dinâmicos
Capítulo 2: Uma mudança de mentalidade
Você tem "deficiência de pensamento sistêmico"?
O que é pensamento sistêmico?
Uma mudança de paradigma
Quatro características do pensamento sistêmico
Thinking Cube®: Uma estrutura de ação para uma mudança de paradigma no pensamento
Parte II Métodos e Ferramentas
Capítulo 3: Pensamento Profundo
Modelo Iceberg: Uma estrutura para um pensamento profundo que olha além dos fenômenos para a essência
Encontre a "história do iceberg" ao seu redor
Reconhecer a dinâmica das mudanças no comportamento do sistema
Ver a essência através da dinâmica
Capítulo 4 Pensamento Dinâmico
Não pense linearmente em um mundo não linear
De cadeias causais lineares a laços causais interativos
Torne seu pensamento mais preciso
Capítulo 5: Pensamento Holístico
De estar limitado à própria posição para cuidar da situação geral
Thinking Compass®: Uma ferramenta para um pensamento abrangente
Defina os limites do sistema
Capítulo 6 A “Nova Linguagem” do Pensamento Sistêmico: Diagramas de Laço Causal
Compreendendo os diagramas de loop causal
Identificar as características do circuito
Loop de reforço
Loop de regulação
Atraso de tempo onipresente
O valor e o uso dos diagramas de loop causal
Como desenhar um diagrama de loop causal qualificado
Capítulo 7 A beleza da simplicidade por trás da complexidade: arquétipos de sistemas
O que é um arquétipo de sistema?
Um arquétipo sistémico baseado na promoção do crescimento
Arquétipo de sistema baseado na resolução de problemas
Notas sobre o uso de arquétipos de sistema
A terceira aplicação
Capítulo 8 Projetando e sustentando motores de crescimento
Para simplificar, os empreendedores têm apenas dois empregos
Qualquer crescimento pode e precisa ser projetado
O que é um “motor de crescimento”?
De onde vem o poder do crescimento contínuo das empresas?
Nove “motores de crescimento” empresariais comuns?
Como projetar o “motor de crescimento” de uma empresa?
Capítulo 9 Resolvendo problemas complexos de forma inteligente
Resolvendo problemas complexos com pensamento sistêmico
Que tipo de problemas o pensamento sistêmico é adequado para resolver?
Os três níveis de resolução de problemas
O processo geral de utilização do pensamento sistêmico para resolver problemas
Como encontrar a “solução fundamental” e a “solução de alavancagem”
Capítulo 10: Guia de Aplicação do Pensamento Sistêmico
Quatro níveis de aplicação do pensamento sistêmico
Princípios do pensamento sistêmico: "Seis coisas que você deve fazer e seis coisas que você não deve fazer"
Como desenvolver habilidades de pensamento sistêmico
Os cinco estágios de um praticante de pensamento sistêmico
Conclusão
Apêndice A Recursos de aprendizagem do pensamento sistêmico
Apêndice B Treinamento de Qualidade
referências
内容简介
Em uma era de complexidade, mudança, ambiguidade e incerteza, apenas aprender a pensar e aprender a aprender pode fornecer uma vantagem competitiva duradoura. Pessoas que podem pensar, são bem treinadas e tomam ações fortes serão as "superespécies" do mundo futuro. Da vida diária e desenvolvimento pessoal a ecossistemas e assuntos públicos sociais, o pensamento sistêmico é uma arma poderosa para lidar com os desafios da complexidade e uma "grande conquista" para tomar decisões sábias. Para empreendedores e gerentes, o pensamento sistêmico é uma "nova linguagem" que reúne sabedoria coletiva e permite que as equipes pensem juntas. Ele nos ajuda a ver através da aparência das coisas e entender a essência, identificar as tendências dominantes e mudanças de desenvolvimento a partir do ruído complexo, compreender os pontos-chave, seguir a tendência, encontrar o "motor de crescimento" que impulsiona o desenvolvimento sustentável do negócio e resolver problemas complexos com sabedoria e encontrar a "solução fundamental" e a "solução de alavancagem". Após mais de dois anos de testes práticos, "How to Think Systematically" (2ª edição) enriqueceu e reescreveu os capítulos relacionados a "The Magic of Thinking", mantendo a estrutura geral inalterada, melhorando muito a legibilidade e a operabilidade; complementando um grande número de problemas comuns encontrados no ensino e suas sugestões de ação, fortalecendo a orientação sobre a aplicação do pensamento sistêmico; simplificando alguns conteúdos, tornando-os mais refinados, práticos e eficientes. Características deste livro:
作者简介
Escrito por Qiu Zhaoliang
Qiu Zhaoliang é doutor em administração, economista sênior, especialista em aprendizagem organizacional, pensamento sistêmico e gestão do conhecimento, fundador da China Learning Organization Network e presidente da Beijing Xueer Management Consulting Co., Ltd. Ele estudou com o professor Cheng Siwei, ex-vice-presidente do Comitê Permanente do Congresso Nacional do Povo, e o professor Li Wei'an, ex-reitor da Escola de Negócios da Universidade de Nankai. Ele é um dos primeiros profissionais na China a pesquisar e praticar organizações de aprendizagem e gestão do conhecimento; tanto os estudos de mestrado quanto de doutorado estão na mesma direção. Para organizar a aprendizagem, a tese de doutorado foi supervisionada por Peter Senge, um mestre em administração, e ele tem uma profunda base teórica e realizações profissionais. Ele já atuou como assistente de negócios do presidente da Legend Holdings, vice-presidente da Wanda Academy e executivo sênior de três empresas privadas, e trabalhou para centenas de empresas, incluindo Sinopec, China Aerospace, COFCO, China Mobile, Bank of China, China National Building Materials, Huawei, Yili, Schneider, Meituan, etc. A empresa fornece serviços de consultoria e treinamento em organizações de aprendizagem, gestão do conhecimento, melhoria da capacidade organizacional, otimização de processos e outros aspectos. Autor de "Zhi et al.
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