Recomendação do Editor | |
"Recursos humanos" foi proposto pela primeira vez e claramente definido por Peter Drucker (1954) em seu livro "The Practice of Management". Como uma disciplina emergente, a gestão de recursos humanos surgiu no final da década de 1970. Embora a história da gestão de recursos humanos não seja longa, pode-se dizer que a ideia de gestão de pessoal tem uma longa história. A partir da revolução industrial no final do século XVIII, passou pelo estágio de gestão científica, o estágio de psicologia industrial e o estágio de gestão de relacionamento interpessoal, e foi somente na década de 1970 que entrou no estágio de gestão de recursos humanos. Desde a década de 1980, a teoria de gestão de recursos humanos continuou a amadurecer e gradualmente substituiu a gestão de pessoal. Entrando na década de 1990, a teoria de gestão de recursos humanos continuou a se desenvolver, e as pessoas ficaram mais interessadas em como a gestão de recursos humanos pode servir à estratégia corporativa. O papel do departamento de recursos humanos mudou para uma parceria estratégica com a gestão corporativa, marcando a formação da teoria estratégica de gestão de recursos humanos. |
Índice | |
Capítulo 1 Introdução à Gestão de Recursos Humanos Objetivos de Aprendizagem Guia de Caso Seção 1 Visão geral dos recursos humanos Seção 2 Visão geral da gestão de recursos humanos Seção 3 Desenvolvimento da Gestão de Recursos Humanos Seção 4 A estrutura e o arcabouço deste livro Resumo do capítulo Perguntas de revisão análise de caso referências Capítulo 2 Objetivos de aprendizagem sobre design organizacional e análise de cargos Guia de Caso Seção 1 Design organizacional e estrutura organizacional Seção 2 Configuração do Departamento e Mudança Organizacional Seção 3 Análise de Cargos Resumo do capítulo Perguntas de revisão análise de caso referências …… |
breve introdução | |
O conteúdo principal do livro "Gestão de Recursos Humanos" inclui introdução à gestão de recursos humanos, estratégia e planejamento de gestão de recursos humanos, estrutura e design organizacional, recrutamento e alocação de recursos humanos, treinamento e desenvolvimento de funcionários, gestão de desempenho, gestão de remuneração, gestão de relacionamento com funcionários, gestão de carreira, gestão de recursos humanos intercultural, gestão de recursos humanos de empreendimentos empreendedores e gestão de recursos humanos de big data. Cada capítulo do livro incorpora os recentes resultados de desenvolvimento e aplicações específicas da gestão de recursos humanos. Ao mesmo tempo, o livro "Gestão de Recursos Humanos" é guiado pela educação ideológica e política no curso, e adiciona casos localizados em chinês para explorar a sabedoria da gestão tradicional de recursos humanos, visando inspirar os alunos. |
Sobre o autor | |
Yang Shiyuan, mulher, membro do Partido Comunista da China, doutora em administração, tutora de mestrado, principais direções de pesquisa são inovação e empreendedorismo, gestão estratégica de recursos humanos. Publicou 2 monografias acadêmicas e ganhou 1 Segundo Prêmio Provincial de Filosofia e Ciências Sociais de Sichuan. Hospedou (pesquisou principalmente) mais de dez projetos de nível provincial e ministerial. Li Wei, homem, é professor na Universidade Agrícola de Sichuan e possui doutorado em Economia. Ele publicou mais de 10 artigos em periódicos importantes. Suas direções de pesquisa incluem gestão de recursos humanos rurais e economia do trabalho. Cheng Hao, homem, é professor na Universidade Agrícola de Sichuan e possui doutorado em economia. Ele publicou mais de dez artigos em periódicos importantes, e sua direção de pesquisa é a teoria e a prática da gestão de recursos humanos. |