1. O livro contém estudos de caso práticos de dez grandes setores, incluindo manufatura, serviços de buffet, serviços hoteleiros, educação e treinamento, saúde bucal e comércio eletrônico, abordando diretamente os pontos problemáticos da gestão corporativa. 2. O livro também inclui mais de 50 formulários de gestão cuidadosamente elaborados, fornecendo os métodos mais detalhados de avaliação de desempenho e dimensionamento salarial para empreendedores, executivos, RH e outros profissionais relacionados. 3. Visa ajudar os operadores de negócios e o RH a se livrarem dos mal-entendidos sobre avaliação de desempenho e dimensionamento salarial e a resolver os problemas de avaliação de desempenho corporativo e dimensionamento salarial. "Um grupo de ovelhas liderado por um lobo pode derrotar um grupo de lobos liderado por uma ovelha. O mesmo se aplica à gestão de um negócio. Os talentos devem ser alocados em posições adequadas. Recrutar o funcionário errado custa mais de 1,5 vez o salário, e usar o líder errado..."

●Capítulo 1: Um atalho para o seu sonho
1. Confusão na gestão: os desafios enfrentados pelos empreendedores hoje
2. Situação atual: Como sair do impasse
3. Causa raiz: onde está a responsabilidade?
IV. Avaliação: Qual é a essência?
5. Talento: O que atrair
6. O futuro: o que as empresas estão competindo
7. Chefe: Pelo que você está lutando?
Capítulo 2 A lógica subjacente à avaliação de desempenho
1. Ideia: A avaliação de desempenho é orientada para objetivos
2. Objetivo: A avaliação de desempenho é centrada no lucro
3. Sonho: Avaliação de Desempenho - Poder Invisível
IV. Implementação: Quatro Dimensões de Valor da Gestão de Desempenho
Capítulo 3 Formulação de Metas Estratégicas Empresariais
1. Três tabelas de avaliação de desempenho e cinco objetivos principais
2. Como definir metas
Capítulo 4: Implantação: Esclarecendo Responsabilidades, Direitos e Interesses
1. Consequências de um design de estrutura organizacional irracional
2. Boa estrutura organizacional
Três. Cinco tipos comuns de estruturas organizacionais
Capítulo 5 Como implementar a cultura corporativa
1. A lógica subjacente à cultura corporativa
2. Construção da cultura corporativa
Capítulo 6 Design Salarial
1. O que é um bom sistema salarial?
2. Incentivos de compensação: Design de incentivos de compensação de curto, médio e longo prazo
Capítulo 7 Etapas Principais na Elaboração de Avaliações de Desempenho
Capítulo 8 A relação entre avaliação de desempenho e desenvolvimento de talentos
Capítulo 9 A relação entre avaliação de desempenho e gestão baseada em pontos
1. O que é gerenciamento baseado em pontos?
2. Implementação e aplicação da gestão baseada em pontos
III. Aplicação do Sistema de Pontos e Desempenho
Capítulo 10: Estudos de caso práticos de desempenho em vários setores
1. Estudo de caso de compensação e design de desempenho na indústria de manufatura
II. Estudo de caso de compensação e design de desempenho em indústrias de hotelaria e restauração
3. Estudo de caso de design de salário e desempenho no setor de comércio eletrônico
4. Estudo de caso de compensação e design de desempenho na indústria de software
5. Estudo de caso sobre design de salários e desempenho na indústria médica odontológica
6. Um estudo de caso sobre design de salário e desempenho para uma autoescola no setor de serviços
7. Um estudo de caso sobre design de salários e desempenho para uma rede de lojas no setor de serviços
8. Estudo de caso de design de desempenho salarial no setor de vendas
Capítulo 11 Software: Garantia de Implementação da Gestão
pós-escrito

Se o salário não for bem pago, os funcionários irão embora. Se o salário não for bem pago, a empresa certamente irá à falência. Pagar salários é uma ciência. Pagar salários em excesso aumentará os custos da empresa. Pagar salários em falta deixará os funcionários menos motivados. Este livro é um resumo dos muitos anos de experiência do autor em gestão de desempenho offline. O livro contém elaboração de planos de desempenho, análise de princípios, explicações de casos, etc. para diversos setores. Empreendedores podem consultá-lo e usá-lo para ajudar as empresas a evitar desvios.

Escrito por Sun Ronggao

Capítulo 7 Etapas Principais no Design de Avaliação de Desempenho O design da avaliação de desempenho é uma parte importante da gestão de desempenho. As etapas do design da avaliação de desempenho são mostradas na Figura 7-1. Figura 7-1 Etapas no design da avaliação de desempenho (I) Revisão estratégica O primeiro passo no design da avaliação de desempenho é esclarecer os objetivos estratégicos da empresa. Se a estratégia não for clara, a avaliação de desempenho perderá seu significado. As empresas têm diferentes objetivos estratégicos em diferentes estágios de desenvolvimento, e o valor da avaliação de desempenho é ajudar a estratégia da empresa a se concretizar. Portanto, esclarecer a estratégia da empresa é um pré-requisito para a implementação da avaliação de desempenho. Ao formular objetivos estratégicos, as empresas precisam analisar o ambiente interno e externo, incluindo análise de tendências de desenvolvimento do setor, análise de tendências de desenvolvimento profissional e técnico, etc. Ao mesmo tempo, precisam pensar sobre as seguintes questões: (1) Quais são os indicadores financeiros da empresa que satisfarão os acionistas nos próximos 3 a 5 anos? (2) Qual valor a empresa fornece aos clientes e como medir as principais necessidades dos clientes. (3) Como aprimorar os processos operacionais internos da empresa e se ela consegue atingir as metas financeiras e as metas do cliente. As metas estratégicas refletem as necessidades do cliente e a visão da empresa. As empresas devem esperar.