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Todas as coisas nascidas na TCL ousam 40 anos de prática de gestão CITIC Publishing House
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Produto selecionado
Especificações do produto
Marca
42960263
Editora
CITIC Publishing House
Autor
Qin Shuo, Qi Dezhi
Data de publicação
2021.09
Título
All things born TCL dare to 40 years of management practice CITIC Publishing House
Foit
16 open.
Número do livro
9787521734676
Preço do livro
78.00
Marca
42960263
Editora
CITIC Publishing House
Autor
Qin Shuo, Qi Dezhi
Data de publicação
2021.09
Título
All things born TCL dare to 40 years of management practice CITIC Publishing House
Foit
16 open.
Número do livro
9787521734676
Preço do livro
78.00
Marca
42960263
Editora
CITIC Publishing House
Autor
Qin Shuo, Qi Dezhi
Data de publicação
2021.09
Título
All things born TCL dare to 40 years of management practice CITIC Publishing House
Foit
16 open.
Número do livro
9787521734676
Preço do livro
78.00
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| Recomendação do Editor | |
| Trabalho oficialmente autorizado para o 40º aniversário da fundação da TCL. A essência dos 40 anos de pensamento de gestão e jornada mental de Li Dongsheng. Os resultados da observação da equipe de Qin Shuo sobre a nova civilização empresarial em 2021. Uma amostra da transformação da manufatura industrial e inovação global da China. Um grupo de reformadores que ousam sonhar e agir, uma história de batalhas inflexíveis. Mostrando a força e o espírito empreendedor da China na onda da globalização. |
| Índice | |
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●Prefácio recomendado: Cem batalhas nunca terminam, a inovação avança/Bai Chongen_VII Recomendação 2: Um modelo para a indústria de manufatura da China / Song Zhiping_XI Prólogo: Uma breve história da fabricação de grandes potências/Qin Shuo_XV Parte 1 Partida 001 Capítulo 1: Um passo à frente_003 Indivíduo e o Times 004 O primeiro lote de joint ventures sino-estrangeiras 009 Uma lição valiosa em uma empresa de comunicação 012 Lembranças da Philips trazem sonhos 016 Construir uma rede de vendas independente em todo o país 019 Grupo de eletrônicos iniciado, TV colorida de marca lançada 022 Fusão com o Grupo Lu, a primeira mudança cultural introduzida 028 Um modelo de reforma da propriedade033 Capítulo 2: Travessia para a Escuridão_040 "Complexo Fortune 500" 041 Os fogos de artifício mais deslumbrantes do mundo044 O primeiro grupo a abrir o capital O inverno está chegando051 O custo de tomar o caminho errado numa bifurcação tecnológica Os empreendedores devem viver e morrer com seus empreendimentos060 Renascimento da Águia 064 Parte 2 Subida 069 Capítulo 3: Em busca do topo_071 De “Estudante” a “Novo Líder” 072 De Downstream para Upstream076 Os retardatários podem assumir a liderança081 Huaxing deve seguir em frente, "É uma aposta, não uma aposta" 085 Início duramente conquistado 090 095 t1 Início: atingir a capacidade máxima no mesmo ano, lucro de 098 no mesmo ano Enraizando mais profundamente101 Capítulo 4 Compreendendo Huaxing_103 A lógica de escolher um CEO104 Estrelas brilham, passando pelo ciclo 108 X 114 Por trás da eficiência e benefício líderes Liderança de produto, liderança tecnológica e liderança ecológica121 Melhorando as capacidades industriais com manufatura inteligente129 Apresentando a próxima geração de display impresso133 Parte III Globalização 139 Capítulo 5 Indo para o Mundo_141 A primeira etapa: partindo do processamento com materiais fornecidos e exportando produtos142 A segunda fase: fusões e aquisições internacionais após a adesão à OMC150 Terceiro passo: promoção sólida das operações globais156 O quarto passo: estabelecer uma cadeia de fornecimento industrial global163 Usando a “globalização” para quebrar a “antiglobalização” 169 Capítulo 6: Conquista Global_171 Artigo anterior: Lutando por alturas estratégicas - US 172 Próximo: Crescendo em cada pedaço de terra 193 Parte 4: Reconstruindo 211 Capítulo 7 Quebrando o Feitiço_213 Nem toda mudança pode ter sucesso214 Preso na Maldição dos Cem Bilhões 220 “Discurso de 12 de abril”, se a ideologia não for alterada, a pessoa será substituída225 Análise de Du Juan: Qual é o problema? Transformação 1: Redução de pessoal, redução de custos e aumento da eficiência233 Transformação 2: Grande Eficiência de Custos 238 Transformação e transformação 3: Revertendo o destino da TCL Communications 242 Transformação e Reforma 4: Ampliando ainda mais os pontos fortes de Huaxing247 Capítulo 8 Reconstrução e Foco_251 Você só pode ganhar se desistir de algo. Subtraia primeiro e depois adicione. Kunpeng abre suas asas e voa junto256 As responsabilidades operacionais são transferidas para níveis inferiores e as capacidades de gestão estratégica são melhoradas263 Desenvolvimento orientado para a inovação268 Competências Essenciais de Finanças Industriais272 Avançando no caminho do desenvolvimento de alta qualidade276 Parte Cinco: A Batalha pela Liderança 281 Capítulo 9 Reabastecimento em subida_283 Da estratégia “3074” à estratégia “9205”284 Não reduzir resolutamente os indicadores operacionais 289 A epidemia eclodiu repentinamente, Wuhan Huaxing assumiu a responsabilidade Terminais inteligentes voam contra o vento295 Expansão ativa de exibição de semicondutores 297 Aquisição da Suzhou Samsung 301 Estando nas alturas de comando dos painéis LCD globais306 Defensor da nova indústria de displays e circuitos integrados Capítulo 10 A Segunda Curva_314 Abrindo novos caminhos na indústria 315 Zhonghuan Semiconductor 320, que veio das profundezas da história Inicie um novo motor de energia cinética 324 "Atualizando continuamente a velocidade do Central" 328 Três estratégias principais sob o pensamento final do jogo 330 Abrindo a Era da Digitalização 1.0333 A tecnologia Thunderbird capacita o hardware 337 A ambição elevada de tornar o hardware suave Capítulo 11 Transformação Empreendedora_343 "Pioneiro da Reforma" 344 Transformação Desconhecida 348 Ciclo longo, múltiplas trilhas, globalização 350 Por trás da transformação da TCL está a transformação dos empreendedores353 355 Crença, Responsabilidade e Caráter 359 “Cada mudança nos leva mais longe” 362 Conclusão_367 Apêndice Li Dongsheng: Eu e meus 40 anos_369 Referências_395 |
| breve introdução | |
| Após 40 anos de mudanças, a TCL participou de todas as etapas históricas do desenvolvimento da indústria de manufatura da China após a reforma e abertura. Embora tenha havido altos e baixos no processo, ela eventualmente se tornará global e se moverá em direção ao planalto da inovação industrial. De uma fábrica de eletrodomésticos que produzia fitas magnéticas a um nome familiar "rei do telefone", e então a uma empresa de manufatura chinesa que implantou a produção de TV colorida e confiou nela para expandir o mercado global; da aquisição da Thomson Color TV e do negócio de telefonia móvel Alcatel para experimentar a dor de fusões e aquisições transfronteiriças, ao estabelecimento da Huaxing Optoelectronics para quebrar o monopólio de painéis de TV estrangeiros; para quebrar as fronteiras entre manufatura e criação, rompendo a inovação na transformação da Internet e se transformando totalmente em uma empresa de tecnologia inteligente - Li Dongsheng e sua TCL testemunharam a ascensão da indústria de manufatura da China e se tornaram a pedra angular da economia chinesa. Hoje, a TCL se transformou de exportadora de produtos terminais para exportadora de produtividade avançada e experiência em manufatura; Sua inovação tecnológica abrange desde a tecnologia de produtos até materiais upstream, com foco em tecnologias essenciais como inteligência artificial, big data e tecnologia de aplicação 5G, nova tecnologia e materiais de exibição de semicondutores, energia fotovoltaica de semicondutores, materiais semicondutores e tecnologia de chips, manufatura inteligente e Internet industrial; formando terminais inteligentes com a TCL Industrial como núcleo, telas semicondutoras com a TCL Huaxing como núcleo e energia fotovoltaica de semicondutores e materiais semicondutores com a Zhonghuan Semiconductor como núcleo. |
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