Todas as coisas nascidas na TCL ousam por 40 anos Qin Shuo, Qi Dezhi prática de gestão CITIC Publishing House
Preço por unidade incluindo frete para o Brasil
Quantidade
Produto selecionado
Especificações do produto
Marca
42960263
Editora
CITIC Publishing House
Autor
Qin Shuo, Qi Dezhi
Data de publicação
2021.09
Título
All things born TCL dare for 40 years Qin Shuo, Qi Dezhi management practice CITIC Publishing House
Foit
16 open.
Número do livro
9787521734676
Preço do livro
78.00
Marca
42960263
Editora
CITIC Publishing House
Autor
Qin Shuo, Qi Dezhi
Data de publicação
2021.09
Título
All things born TCL dare for 40 years Qin Shuo, Qi Dezhi management practice CITIC Publishing House
Foit
16 open.
Número do livro
9787521734676
Preço do livro
78.00
Marca
42960263
Editora
CITIC Publishing House
Autor
Qin Shuo, Qi Dezhi
Data de publicação
2021.09
Título
All things born TCL dare for 40 years Qin Shuo, Qi Dezhi management practice CITIC Publishing House
Foit
16 open.
Número do livro
9787521734676
Preço do livro
78.00
Detalhes do produto
O texto nas imagens pode ser traduzido
autor:Qin Shuo, Qi Dezhi
Preço:78
Editor:Editora CITIC
Data de publicação:01 de setembro de 2021
Páginas:440
Vinculativo:brochura
ISBN:9787521734676
Trabalho oficialmente autorizado para o 40º aniversário da fundação da TCL. A essência dos 40 anos de pensamento de gestão e jornada mental de Li Dongsheng. Os resultados da observação da equipe de Qin Shuo sobre a nova civilização empresarial em 2021. Uma amostra da transformação da manufatura industrial e inovação global da China. Um grupo de reformadores que ousam sonhar e agir, uma história de batalhas inflexíveis. Mostrando a força e o espírito empreendedor da China na onda da globalização.
●Prefácio recomendado: Cem batalhas nunca terminam, a inovação avança/Bai Chongen_VII
Recomendação 2: Um modelo para a indústria de manufatura da China / Song Zhiping_XI
Prólogo: Uma breve história da fabricação de grandes potências/Qin Shuo_XV
Parte 1 Partida 001
Capítulo 1: Um passo à frente_003
Indivíduo e o Times 004
O primeiro lote de joint ventures sino-estrangeiras 009
Uma lição valiosa em uma empresa de comunicação 012
Lembranças da Philips trazem sonhos 016
Construir uma rede de vendas independente em todo o país 019
Grupo de eletrônicos iniciado, TV colorida de marca lançada 022
Fusão com o Grupo Lu, a primeira mudança cultural introduzida 028
Um modelo de reforma da propriedade033
Capítulo 2: Travessia para a Escuridão_040
"Complexo Fortune 500" 041
Os fogos de artifício mais deslumbrantes do mundo044
O primeiro grupo a abrir o capital
O inverno está chegando051
O custo de tomar o caminho errado numa bifurcação tecnológica
Os empreendedores devem viver e morrer com seus empreendimentos060
Renascimento da Águia 064
Parte 2 Subida 069
Capítulo 3: Em busca do topo_071
De “Estudante” a “Novo Líder” 072
De Downstream para Upstream076
Os retardatários podem assumir a liderança081
Huaxing deve seguir em frente, "É uma aposta, não uma aposta" 085
Início duramente conquistado 090
095
t1 Início: atingir a capacidade máxima no mesmo ano, lucro de 098 no mesmo ano
Enraizando mais profundamente101
Capítulo 4 Compreendendo Huaxing_103
A lógica de escolher um CEO104
Estrelas brilham, passando pelo ciclo 108
X 114 Por trás da eficiência e benefício líderes
Liderança de produto, liderança tecnológica e liderança ecológica121
Melhorando as capacidades industriais com manufatura inteligente129
Apresentando a próxima geração de display impresso133
Parte III Globalização 139
Capítulo 5 Indo para o Mundo_141
A primeira etapa: partindo do processamento com materiais fornecidos e exportando produtos142
A segunda fase: fusões e aquisições internacionais após a adesão à OMC150
Terceiro passo: promoção sólida das operações globais156
O quarto passo: estabelecer uma cadeia de fornecimento industrial global163
Usando a “globalização” para quebrar a “antiglobalização” 169
Capítulo 6: Conquista Global_171
Artigo anterior: Lutando por alturas estratégicas - US 172
Próximo: Crescendo em cada pedaço de terra 193
Parte 4: Reconstruindo 211
Capítulo 7 Quebrando o Feitiço_213
Nem toda mudança pode ter sucesso214
Preso na Maldição dos Cem Bilhões 220
“Discurso de 12 de abril”, se a ideologia não for alterada, a pessoa será substituída225
Análise de Du Juan: Qual é o problema?
Transformação 1: Redução de pessoal, redução de custos e aumento da eficiência233
Transformação 2: Grande Eficiência de Custos 238
Transformação e transformação 3: Revertendo o destino da TCL Communications 242
Transformação e Reforma 4: Ampliando ainda mais os pontos fortes de Huaxing247
Capítulo 8 Reconstrução e Foco_251
Você só pode ganhar se desistir de algo. Subtraia primeiro e depois adicione.
Kunpeng abre suas asas e voa junto256
As responsabilidades operacionais são transferidas para níveis inferiores e as capacidades de gestão estratégica são melhoradas263
Desenvolvimento orientado para a inovação268
Competências Essenciais de Finanças Industriais272
Avançando no caminho do desenvolvimento de alta qualidade276
Parte Cinco: A Batalha pela Liderança 281
Capítulo 9 Reabastecimento em subida_283
Da estratégia “3074” à estratégia “9205”284
Não reduzir resolutamente os indicadores operacionais 289
A epidemia eclodiu repentinamente, Wuhan Huaxing assumiu a responsabilidade
Terminais inteligentes voam contra o vento295
Expansão ativa de exibição de semicondutores 297
Aquisição da Suzhou Samsung 301
Estando nas alturas de comando dos painéis LCD globais306
Defensor da nova indústria de displays e circuitos integrados
Capítulo 10 A Segunda Curva_314
Abrindo novos caminhos na indústria 315
Zhonghuan Semiconductor 320, que veio das profundezas da história
Inicie um novo motor de energia cinética 324
"Atualizando continuamente a velocidade do Central" 328
Três estratégias principais sob o pensamento final do jogo 330
Abrindo a Era da Digitalização 1.0333
A tecnologia Thunderbird capacita o hardware 337
A ambição elevada de tornar o hardware suave
Capítulo 11 Transformação Empreendedora_343
"Pioneiro da Reforma" 344
Transformação Desconhecida 348
Ciclo longo, múltiplas trilhas, globalização 350
Por trás da transformação da TCL está a transformação dos empreendedores353
355
Crença, Responsabilidade e Caráter 359
“Cada mudança nos leva mais longe” 362
Conclusão_367
Apêndice Li Dongsheng: Eu e meus 40 anos_369
Referências_395
Tendo resistido a 40 anos de tempos em mudança, a TCL participou de cada etapa histórica do desenvolvimento manufatureiro da China após a reforma e abertura. Embora o processo tenha tido seus altos e baixos, ele acabará por se globalizar e alcançar o ponto alto da inovação industrial. De uma fábrica de eletrodomésticos que produzia fitas cassete ao nome familiar "Rei do Telefone", e depois a uma empresa manufatureira chinesa que estabeleceu a produção de TV a cores e expandiu para o mercado global com base nela; de experimentar as dores de fusões e aquisições transfronteiriças ao adquirir os negócios de TV a cores da Thomson e de telefonia móvel da Alcatel, a estabelecer a Huaxing Optoelectronics para quebrar o monopólio estrangeiro em painéis de TV; e depois a romper as fronteiras entre manufatura e criação, inovando e avançando na transformação da internet, e transformando-se abrangentemente em uma empresa de tecnologia inteligente—Li Dongsheng e sua TCL testemunharam a ascensão da manufatura chinesa e também se tornaram a pedra angular da economia chinesa. A TCL de hoje transformou-se da exportação de produtos terminais para a exportação de produtividade avançada e experiência em manufatura; sua inovação tecnológica cobre desde a extremidade da tecnologia de produto até a extremidade do material upstream, focando em tecnologias essenciais como inteligência artificial, big data e tecnologia de aplicação 5G, nova tecnologia e materiais de exibição de semicondutores, fotovoltaicos de semicondutores, materiais semicondutores e tecnologia de chips, manufatura inteligente e internet industrial; formando terminais inteligentes com a TCL Industries como núcleo, exibição de semicondutores com a TCL Huaxing como núcleo, e fotovoltaicos de semicondutores e materiais semicondutores com a Zhonghuan Semiconductor como núcleo, etc.