Índice | |
●Capítulo 1 Visão geral da gestão de desempenho 【meta de aprendizagem】 【Caso de importação】 Seção 1 Desempenho Seção 2 Gestão de Desempenho Seção 3 Gestão de desempenho e remuneração Seção 4 A relação entre a gestão de desempenho e outras funções da gestão de recursos humanos 【Palavras-chave】 【Perguntas de revisão】 【análise de caso】 Capítulo 2 Planejamento estratégico e gestão de desempenho 【meta de aprendizagem】 【Caso de introdução】 Seção 1 Planejamento estratégico Seção 2 O processo de conexão entre gestão de desempenho e planejamento estratégico Seção 3 Indicadores-chave de desempenho 【Palavras-chave】 【Perguntas de revisão】 【análise de caso】 …… |
breve introdução | |
O livro é dividido em dez capítulos. O Capítulo 1 é sobre desempenho e gestão de desempenho; O Capítulo 2 é sobre a evolução e tendência da gestão de desempenho; O Capítulo 3 é sobre gestão por objetivos; O Capítulo 4 é sobre teoria de feedback de desempenho; O Capítulo 5 é sobre teoria de avaliação de desempenho; O Capítulo 6 é sobre seleção de programa de gestão de desempenho; O Capítulo 7 é sobre planejamento de desempenho; O Capítulo 8 é sobre monitoramento de desempenho e comunicação de desempenho; O Capítulo 9 é sobre avaliação de desempenho; e O Capítulo 10 é sobre feedback de desempenho e a aplicação de resultados de avaliação. Este livro descreve de forma abrangente o conteúdo de gestão de desempenho e avaliação combinando o caso de abertura, resumo do capítulo e perguntas de revisão. É adequado como um livro-texto para alunos com especialização em gestão de recursos humanos em faculdades e universidades comuns, e também pode ser usado como um livro de referência para profissionais em posições relacionadas. |
Sobre o autor | |
Huang Yufang é o diretor do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento de Recursos Humanos da Escola de Negócios da Universidade Jiangnan e professor. Ele tem mais de 20 anos de experiência em ensino em cursos de desenvolvimento e gestão de recursos humanos. Ele visitou a Universidade Saint Louis nos Estados Unidos e a Universidade Princeton no Reino Unido para estudos visitantes e cooperação. Suas principais áreas de pesquisa são gestão estratégica de recursos humanos e engajamento de funcionários. Ele publicou mais de 40 artigos relacionados em periódicos acadêmicos nacionais e estrangeiros. |