●Recomendação
Prefácio
Introdução
Artigo anterior: Realidade empresarial
Capítulo 1: Assimetria de informação mal compreendida
História do âncora Liu Peng: Não existe perspectiva de Deus
1.1 Os benefícios da assimetria de informação superam em muito as desvantagens
1.2 Precificação do empreendedorismo com modelo de negócio
1.3 Assimetria e intangibilidade são características do empreendedorismo
1.4 A assimetria de informação e a intangibilidade do conhecimento são restrições e impulsionadores de decisão
Conclusão deste capítulo: A economia sempre foi sobre conhecimento, e os tempos sempre foram sobre informação.
Cartas de jogo: Jogo dos vencedores
Capítulo 2: A racionalidade limitada governa nosso comportamento
A sabedoria de Zhang Zuolin em empregar pessoas
2.1 Os humanos têm racionalidade limitada
2.2 Ver não é crer
2.3 Os hábitos impulsionam o comportamento
2.4 A racionalidade limitada não nega a racionalidade
Conclusão deste capítulo: A teoria dos jogos tem sido o foco dos últimos 30 anos, e a economia comportamental será o foco dos próximos 30 anos
Carta de jogo: Jogo de sobrevivência no deserto
Capítulo 3 Todas as decisões reais são tomadas sob incerteza
Reflexões sobre a mania da guerra homem-máquina
3.1 Os lucros corporativos vêm da incerteza
3.2 Preferência determinística das pessoas e realidade incerta
3.3 Gestão é sobre gerenciar a incerteza
3.4 A certeza faz as pessoas fazerem o mal, a probabilidade faz as pessoas especularem e a incerteza inspira admiração
Conclusão do Capítulo Coloque a incerteza de volta no centro da tomada de decisão
Carta de jogo: Jogo de envelope vermelho e verde
Parte 2: Pensamento Sistêmico
Capítulo 4 A ordem mundial está sujeita à regra 80/20
Quantas pessoas contribuem com metade do lucro da empresa?
4.1 O mundo não é um sistema aleatório
4.2 O comportamento proativo humano constitui um sistema complexo
4.3 A distribuição 80/20 significa que os sistemas complexos formaram uma ordem
4.4 Sistemas complexos exigem o abandono do pensamento linear
4.5 O segredo da riqueza está na busca de retornos não lineares
4.6 O tamanho não deve ser uma meta de tomada de decisão
Conclusão do Capítulo Do Pensamento Linear ao Não Linear
Capítulo 5 O mundo real requer pensamento em rede
O caso da AIG na crise financeira: os nós centrais afetam a situação geral
5.1 O pensamento em rede é um método para entender sistemas complexos
5.2 A lógica subjacente à evolução da rede: comportamento auto-organizado
5.3 Cuidado com a “economia de escala” que se transforma em “maldição de escala”
5.4 Concentre-se nos nós principais e compreenda as principais contradições
Conclusão deste capítulo A reflexão sobre a globalização é uma reflexão sobre a busca de escala
Cartão de ferramentas: Matriz de risco McKinsey
Capítulo 6 A teoria dos jogos é a ferramenta preferida para analisar o comportamento interativo
Oito anos depois, JD.com e Suning estão novamente em guerra de preços
6.1 O dilema é um jogo, o equilíbrio é ordem e a tomada de decisão é um dilema de compensações
6.2 A teoria dos jogos é uma ferramenta para analisar grandes contradições
6.3 Guerras de preços levam à deterioração do equilíbrio
Conclusão deste capítulo: O pensamento de jogo cria uma estrutura para as contradições que você enfrenta
Carta de jogo: Jogo Vermelho e Azul
Próximo artigo: Rompendo e atualizando
Capítulo 7: Rompendo o dilema da estrutura do jogo
Múltiplas estruturas de jogo na estratégia Cidade Vazia
7.1 A estrutura do jogo é mais importante que a estratégia do jogo
7.2 Ver além das condições dadas é o padrão
7.3 Melhorar as dimensões do pensamento e superar as dificuldades de tomada de decisões empresariais
7.4 Estratégia ou Tática
A conclusão deste capítulo usa o aumento da dimensão para resolver o dilema
Capítulo 8: Quando a racionalidade limitada enfrenta a incerteza
Como resolver o problema do carrinho
8.1 Mudando as Suposições de Racionalidade e Determinismo na Teoria dos Jogos
8.2 A honestidade é a estratégia mais inteligente
8.3 Estratégia e inovação podem superar dilemas e trazer novas incertezas
Conclusão deste capítulo: O dilema da racionalidade limitada diante da incerteza é a verdadeira tomada de decisão
Capítulo 9: Encontrando Certeza em um Mundo Incerto
Por que o Imperador Shunzhi escolheu Xuanye?
9.1 “Imutável” é mais importante do que “mudar”
9.2 Otimize suas oportunidades otimizando seus esforços
9.3 Deixe que as grandes dimensões orientem a tomada de decisões
9.4 Encontrando Certeza em Modelos de Negócios
Conclusão deste capítulo Deixe que os valores orientem a tomada de decisões em situações de incerteza
Capítulo 10 Um jogo que termina com uma vitória ou uma derrota não é um bom jogo
A Dinastia Song que não conseguiu jogar o jogo
10.1 É um jogo finito ou infinito?
10.2 Cuidado com jogos comerciais limitados que só se importam em ganhar e perder
10.3 Os jogos infinitos incentivam a simbiose e a coexistência
10.4 O jogo dinâmico incerto é a essência do mundo
Conclusão deste capítulo: O princípio da escolha em um mundo incerto é continuar jogando o jogo
Cartão de ferramentas: Estrutura para tomada de decisão em situações de incerteza
Posfácio: Reflexões sobre a incerteza
Reconhecimentos
Referências

A dimensionalidade é o cerne da estratégia e da inovação, e é a saída para os fenômenos do "dilema do prisioneiro" e da "involução". Em um ambiente incerto e quando "nada pode ser calculado", a dimensionalidade é o princípio de tomada de decisão para otimizar oportunidades. Este livro faz uma combinação inovadora dos nós-chave em sistemas complexos e teoria dos jogos que incorpora o pensamento de tomada de decisão e constrói um sistema de pensamento de tomada de decisão sistemático. Por meio da mudança da estrutura do jogo, ou seja, dimensionalidade, o "dilema do prisioneiro" pode ser quebrado; ao contrário das decisões operacionais gerais, estratégia, inovação e gerenciamento de crise são todas formas típicas de mudanças nas dimensões da estrutura do jogo.

(Austrália) Wang Luo