Em dezembro de 1992, Ren Zhengfei foi aos Estados Unidos para sua primeira inspeção, que deu início à jornada de globalização da Huawei. O processo de globalização da Huawei é atualmente a expedição coletiva mais organizada e prática da economia moderna da China. A Huawei sempre foi profundamente explorada por sua excelente gestão corporativa e cultura corporativa única. Este livro mostra que a globalização é a melhor explicação para o sucesso da Huawei: seja com base na "forma" de vários indicadores rígidos das teorias de pesquisa de empresas multinacionais ocidentais, ou na "qualidade" do soft power global invisível, a Huawei é uma empresa globalizada com significância substancial na China. O especial sobre este livro é que seus materiais de dados básicos são derivados dos registros históricos oficiais da Huawei nos últimos 30 anos, que são extremamente confiáveis. O livro é baseado nos "dois jornais" emitidos internamente pela Huawei (Huawei, etc.

●introdução
Presença global da Huawei
Parte 1: Uma breve história do desenvolvimento global da Huawei
Visão geral
Os cinco estágios de desenvolvimento global e modelo de crescimento orgânico da Huawei
Capítulo um
Pesquisa e desenvolvimento tecnológico dão o primeiro passo para a internacionalização
A pesquisa e o desenvolvimento tecnológico lideram o caminho
A investigação e o desenvolvimento independentes e a cooperação técnica internacional andam de mãos dadas
Capítulo dois
Desenvolvimento de mercado externo
Máquina C&C08 estimula entusiasmo por mercados estrangeiros
Estratégias e preparações para “Going Global”
1994-2000: Lutando para sobreviver, lutando repetidamente apesar dos fracassos repetidos
2001-2004: O inverno luta pela sobrevivência, das áreas rurais às cidades
De 2005 a 2014, estabelecemos a estrutura do mercado global e nos tornamos o número 1 no setor.
Três maneiras de expandir mercados estrangeiros: marketing, financiamento e co-opetição
O mercado dos EUA é uma "tigela de ouro" e os fracassos repetidos se tornaram arrependimentos
terceiro capítulo
A gestão internacional reserva energia para o desenvolvimento global
Aprenda gestão empresarial com o Ocidente e construa uma "empresa de peso"
Mudança na cognição de gestão e na base ideológica da Huawei
Os três principais projetos de "integração" da IBM na Huawei
Conclusão
Fatores ambientais externos da Huawei e forças motrizes internas para a internacionalização
Parte 2: Huawei e pessoas da Huawei indo para o exterior
Visão geral
A gestão de funcionários no exterior promove o desenvolvimento da organização global da Huawei
Capítulo quatro
As três coisas mais importantes para viver no exterior: alimentação, acomodação e transporte
Comida: Você pode comer comida chinesa todos os dias no exterior
Moradia: Viver numa “casa de luxo” num país difícil
Viagem: Perigos e dificuldades seguem você por toda parte
capítulo cinco
A Batalha de "Shangganling"
Sobrevivência e resposta na “área epidêmica”
Perseverança em meio à guerra
"Reverso" em desastres naturais
Capítulo Seis
Da crisálida à borboleta, trabalho duro e trabalho duro para desenvolver capacidades globais
Aprendizagem de línguas: loucura e obsessão
Adaptação transcultural: pular na água e aprender a nadar
Aprenda as "regras do jogo" internacionais e torne-se um "jogador" global qualificado
Capítulo VII
Reunião e separação, alegria e tristeza em uma terra estrangeira
Conclusão
Por que a Huawei pode permitir que as pessoas se tornem globais?
Citações e Notas
Lista de materiais internos do livro
Termos e abreviações em inglês
Epílogo
Os verdadeiros desafios que a globalização da Huawei enfrenta
Reconhecimentos

Este livro começa com a primeira viagem de Ren Zhengfei aos Estados Unidos para investigar tecnologias avançadas no final de 1992. Das três direções de internacionalização de tecnologia, mercado e gestão, ele sistematicamente classifica o processo e os principais eventos do desenvolvimento global da Huawei de "nascimento, crescimento, transformação, coleta e armazenamento", e analisa profundamente sua lógica de negócios inerente, força motriz e código de cultura corporativa. Ele escreve panoramicamente sobre a luta coletiva de gerações de funcionários estrangeiros da Huawei e como eles lidaram com sucesso com vários desafios de internacionalização, contando suas histórias de vida, pensamentos e emoções em um país estrangeiro. Não é apenas uma história de desenvolvimento de empresa orientada para as pessoas, mas também um livro-texto de gestão com "toque humano".
O livro é baseado em quase 10.000 artigos publicados em mais de 800 edições dos "dois jornais" da Huawei (Huawei People e Management Optimization) nas últimas três décadas, discursos e seminários internos e externos de Ren Zhengfei e atas de entrevistas com a mídia chinesa e estrangeira, totalizando dezenas de milhões de palavras, e foi compilado por meio de pesquisa sistemática.

Escrito por Li Yingyu