Una brújula y libro de escritorio para cada operador de negocios. Operadores de negocios y ejecutivos de gestión, cuando se sientan confundidos en su camino hacia adelante, esta serie de libros puede convertirse en una "brújula para la gestión" y ayudarles a guiar el crecimiento y desarrollo de su empresa. Este libro es la explicación del Sr. Inamori Kazuo sobre cómo resolver problemas de gestión específicos planteados por estudiantes basándose en su filosofía de gestión y experiencia personal; incluye análisis y orientación sobre la formación de ejecutivos y empleados, la configuración de la influencia, la selección de sucesores y el manejo de las relaciones internas en las empresas familiares.

●Prólogo recomendado: Aplicar la conciencia a todo
Prefacio
Sobre el editor de este libro
Preguntas y respuestas de negocios 1
¿Es la forma ideal de desarrollar a los empleados: guiando o presionando?
Si hay algún problema, señálelo en el momento.
Para ser útil en este campo Shura
A través de la bebida y la conversación, podemos entender el temperamento del otro.
Preguntas y respuestas de negocios 2
Cómo mantener a los empleados altamente motivados para completar tareas
Clarificar el propósito y la importancia de la empresa
Las empresas existen para la felicidad de sus empleados
Preguntas y respuestas de negocios 3
Cómo difundir tus ideas a todos los empleados
La rebelión en el tercer año de emprendimiento me hizo descubrir el verdadero propósito de la empresa
Predica con el ejemplo y esfuérzate por transmitir tus ideas
Compartiendo pensamientos con empleados (un pequeño episodio con gerentes estadounidenses)
Es muy importante cultivar un carácter noble respetado por los empleados y los clientes
Preguntas y respuestas de negocios 4
Cómo capacitar a los cuadros
Una vez que una empresa crece en tamaño, pierde de vista el panorama general.
Haz de tus empleados tus propios clones
La filosofía se utiliza para formar "operadores"
Divida la organización en la unidad más pequeña que pueda ser claramente contabilizada
Incluso los trabajadores temporales o de tiempo parcial a nivel de base tienen conciencia de las ganancias
No se trata de "confiar todo", sino de dejar que la gente "asuma la responsabilidad"
Preguntas y respuestas de negocios 5
Cómo lidiar con cuadros superiores incompetentes
Después de ganarse la confianza de los empleados, decida cómo tratar a los altos directivos.
Movilizar a todos los dueños de la empresa para lanzar una campaña para mejorar la eficiencia
Preguntas y respuestas de negocios 6
Cómo lidiar con personal directivo incompetente y cómo delegar autoridad al segundo al mando
La gente cambia con sus posiciones y el paso del tiempo
Tratar con personas requiere confianza
Lo que debería preguntarse son los esfuerzos realizados por los propios líderes en la gestión empresarial.
Ponga en su lugar la personalidad del segundo al mando
Las personas con talento trabajan duro y pueden mejorar
Preguntas y respuestas de negocios 7
¿Qué papel deberían desempeñar los gerentes?
Para los operadores de negocios, este es un asunto de muy alto nivel.
El presidente de segunda generación que busca comodidad y felicidad y juega con su vida
Apuntando a la empresa ideal en mente
La montaña que escalas determina cómo vives
Preguntas y respuestas de negocios 8
¿Cuáles son los criterios para seleccionar directores?
El criterio para seleccionar directores es el carácter.
Las personas son castillos, las personas son muros de piedra
"Persistencia" convierte la opacidad en extraordinario
Preguntas y respuestas de negocios 9
¿A qué debe prestar atención el presidente?
Tenga en mente un punto de referencia para el juicio y la toma de decisiones.
Asume responsabilidad ilimitada
Inyecta tu propia personalidad y voluntad en la empresa
Trabaja más duro que nadie por tus empleados
Cultivar un carácter noble
Preguntas frecuentes de negocios 10
Cómo construir una empresa valiosa y satisfactoria
Una empresa que hace que sus empleados se sientan valorados
El origen del entusiasmo es la "conciencia de participación"
Describe la visión del sueño e inspira el entusiasmo de los empleados
Fuerte y resuelto
Sé humilde, no orgulloso; aprende de los empleados y acumula experiencia
Poseer una filosofía universal, pulir pensamientos y personalidad
Para asegurar la estabilidad a largo plazo de la empresa, es necesario aumentar las ganancias
Preguntas frecuentes de negocios 11
Los criterios de selección para sucesores y la forma correcta de asumir el cargo
Canal de ventas único
Las operaciones de tienda contabilizadas de forma independiente pueden cultivar talentos
Que las personas que han sido capacitadas en el lugar se conviertan en sucesores
El conocimiento contable es indispensable
Que las personas honestas sean sucesoras
Aprecia a tu hijo
Cómo hacer negocios en el extranjero
Preguntas y respuestas de negocios 12
Cómo rectificar y heredar un negocio como operador del segundo término
Si bien la situación financiera es buena, deberíamos llevar a cabo el cierre y la integración
Proporcionar una compensación adecuada a quienes se van
No puedes comprometer tu desempeño para heredar una herencia.
Los herederos heredan la mayoría de las acciones
Énfasis en las empleadas de primera línea
Preguntas y respuestas de negocios 13
Preocupado por la renuencia de los emprendedores a delegar poder
Las “contradicciones” que la segunda generación tiene que soportar
El sentimiento de ser confiado motiva a los empleados
Inspire el coraje de los empleados con un liderazgo fuerte
Preguntas y respuestas de negocios 14
Sobre los métodos de dirigir una empresa familiar y la diferenciación corporativa
Primero que nada, debemos unirnos con un "corazón de tolerancia" y dar prioridad a restaurar el rendimiento
No dividan la empresa, sino dividan la organización y reestructuren la empresa
Este es un mundo relativo. Si tú cambias, la otra persona también cambiará.
Preguntas y respuestas de negocios 15
Cómo heredar un negocio dirigido por hermanos
La proporción de participación accionaria no debe ser modificada
A medida que la escala de la empresa se hace mayor, es necesario tener en cuenta la separación de capital y operación.
Preguntas y respuestas de negocios 16
Cómo hacer que tu hermano menor tenga la conciencia de un emprendedor (para lograr un negocio fraternal de tres patas)
El trato a los familiares está influenciado por el plan de la empresa
Ganarse los corazones de la gente (los empresarios deben ganarse el respeto)
Los cangrejos solo hacen agujeros según el tamaño de sus conchas.
Dificultades para involucrar a los miembros de la familia en las operaciones comerciales
Si es posible, deja que tu hermano encuentre un trabajo en otro lugar.

La brújula y el libro de escritorio para cada operador de negocios.
Este libro es una explicación del Sr. Inamori sobre cómo resolver problemas específicos de gestión planteados por estudiantes basándose en su filosofía de gestión y experiencia personal. Incluye análisis y orientación sobre la formación de directivos y empleados, la configuración de la influencia, la selección de sucesores y el manejo de las relaciones internas en las empresas familiares.

(Japonés) Escrito por Kazuo Inamori, traducido por Ye Yu

La forma ideal de capacitar a los empleados es guiar o impulsar. En términos de capacitar a los empleados, ¿debería el presidente desempeñar el papel de guiar o impulsar, o debería desempeñar el papel de un guardián? El estudiante preguntó: Nuestra empresa se dedica a la investigación y desarrollo de sistemas informáticos. La empresa lleva 20 años en el negocio y tiene 25 empleados. Aunque el volumen de ventas se acerca a los mil millones de yenes, ahora está estancado en un cuello de botella y no puede avanzar. Lo que quiero preguntar es, en una empresa tan pequeña, ¿cómo debería ser la relación entre el presidente y los empleados? ¿Debería el presidente guiar o impulsar, o adoptar una actitud de guardián y esperar en silencio? ¿Qué papel debería elegir? Respeto la personalidad de cada empleado y creo que el choque de personalidades puede fortalecer a la empresa y desarrollarla más rápido. Por lo tanto, en la empresa, respeto la personalidad y doy importancia al desempeño personal. Sin embargo, dicho esto, la situación real es que casi todo en la empresa, incluyendo tecnología, ventas, finanzas, etc., lo desempeño solo yo. Quizás debido a esto, a medida que aumentó el número de empleados, los conflictos comenzaron a continuar dentro de la empresa. También perdí a mis valiosos socios. Cada vez que miro hacia atrás, no hay nadie detrás de mí, estoy solo. Soy yo quien esperó...