Información básica

Nombre del producto:	La Práctica de la Administración (Las Obras Completas de Peter Drucker) Boku.com	formato:	16K
autor:	Peter Drucker | Traductor: Qi Ruolan	Número de páginas:
Precios:	99	Fecha de publicación:	1 de enero de 2019
Número ISBN:	9787111603078	Tiempo de impresión:	1 de enero de 2019
El editor:	Ingeniería Mecánica	Edición:	1
Tipos de productos:	libros	Impresión:	1

Acerca del autor:

Peter Drucker (1909-2005) es conocido como el "Padre de la Administración Moderna" y el "Maestro de los Maestros de la Administración". Drucker estableció su posición como el pionero de la administración moderna con más de 30 libros basados en una extensa práctica. Publicó cerca de 30 artículos en Harvard Business Review. "Autogestión" incluido en este libro es uno de los artículos que más se ha reimpreso desde la fundación de Harvard Business Review.

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Puntos clave:

El propósito fundamental de este libro es explorar cómo establecer mecanismos y sistemas de gestión eficaces mediante el estudio de los principios, responsabilidades y prácticas de gestión. El criterio para medir si un sistema de gestión es eficaz es si el sistema puede minimizar el impacto de las características personales del gerente.
Hay tres temas principales a lo largo del libro: · Gestionar la empresa; · Gestionar a los gerentes; · Gestionar a los empleados y el trabajo.
Las tres preguntas clásicas de Drucker: · ¿Cuál es nuestro negocio? · ¿Cuál será nuestro negocio? · ¿Cuál debería ser nuestro negocio? La administración debe considerar tres aspectos al mismo tiempo: · Resultados y desempeño, que es el propósito de la existencia de la empresa; · La organización formada por personas que trabajan juntas dentro de la empresa; · La sociedad externa, es decir, la responsabilidad social de la empresa.

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Tabla de contenido:

Prefacio 1 (Calle Shao Ming)
Prefacio 2 (Zhao Shuming)
Prefacio 3 (Jenny Darroch)
Prefacio de Peter Drucker a este libro exhaustivo sobre gestión
Introducción a la Esencia de la Administración
Capítulo 1 El papel de la administración / 3
Capítulo 2 Responsabilidades de la Gestión / 6
Capítulo 3 Desafíos que enfrenta la administración / 17
Algunas ????Empresas de Gestión
Capítulo 4 La Historia de Sears / 25
Capítulo 5 ¿Qué es una Empresa / 32
Capítulo 6 ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser nuestro negocio / 47
Capítulo 7 Objetivos Corporativos / 62
Capítulo 8 Decisiones de Mañana, Resultados de Mañana / 89
Capítulo 9 Principios de la Producción / 96
Parte II Gestionando Gerentes
Capítulo 0 La Historia de Ford / 113
Capítulo 1 Gestión de Objetivos y Autocontrol / 122
Capítulo 2 Los gerentes deben administrar / 139
Capítulo 3 El Espíritu de Organización / 146
Capítulo 4 CEO y Consejo de Administración / 163
Capítulo 5 Capacitación de Gerentes / 184
Parte III Estructura de Gestión
Capítulo 6 ¿Qué tipo de estructura necesita la empresa / 195
Capítulo 7 Establecimiento de una estructura organizacional / 205
Capítulo 8 Grandes Negocios, Pequeños Negocios y Negocios en Crecimiento / 232
Parte 4 Gestionando Personas y Trabajo
Capítulo 9 La historia de IBM / 261
Capítulo 20 Contratar a la Persona Completa / 268
Capítulo 21 ¿Ha fallado la Gestión de Recursos Humanos? / 279
Capítulo 22 Creando Organizaciones que Mejoran el Desempeño / 294
Capítulo 23 Motivando a los Empleados para Crear Desempeño / 308
Capítulo 24 Aspectos Económicos / 318
Capítulo 25 Supervisor / 324
Capítulo 26 Profesionales / 334
Parte 5 ¿Qué significa ser gerente?
Capítulo 27 Los Gerentes y su Trabajo / 345
Capítulo 28 Toma de Decisiones / 355
Capítulo 29 Futuros Gerentes / 374
Conclusión Responsabilidades de Gestión / 382

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Reflejos:

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