● La obra clásica de Stuart Crenna, experto en historia de la gestión y fundador de Thinkers50, ha sido reimpresa y actualizada. ● No hay respuestas finales en la gestión, solo preguntas eternas. Esta no es solo una historia de la gestión moderna, sino también una historia de la evolución empresarial moderna. 63 maestros de la gestión actuaron brillantemente en el escenario del siglo XX. Este libro ordena los cambios en la gestión durante el siglo pasado y proporciona ideas sobre las futuras tendencias de gestión. ● Este libro no solo ordena el contexto claro de la teoría y la práctica de la gestión en la edad de oro de la gestión en el siglo XX, sino que también revela pistas importantes para el futuro de la gestión. El libro está lleno de ideas valiosas para todos los que estudian la teoría y la práctica de la gestión. Este es un libro que escribe la vida real en la historia, y los lectores seguramente se asombrarán con la exhibición de los seres humanos al responder a los desafíos de las grandes organizaciones.

●Prólogo Que China inaugure su propio "Siglo de la Gestión" - el significado de releer "Un Siglo de Gestión"
Gestión de pedidos versión china, cambia el poder del mundo
Prueba cuánto sabes sobre los cambios en los conceptos de gestión
El prefacio de recomendación original de un siglo de historia de cambio en el desarrollo de la gestión
Introducción siglo XX, el siglo real de la gestión
Capítulo 1 El Tiempo, el Rey del Mercado (1900-1910)
“La administración científica no puede y no existirá sin una revolución en las mentes de los trabajadores con respecto a sus deberes hacia sí mismos y hacia sus empleadores, y sin una revolución en las mentes de los empleadores con respecto a sus deberes hacia sí mismos y hacia sus trabajadores.”
Palos grandes y plumas de pollo
Artículo 14 Los principios generales de la gestión
Héroe renacentista sosteniendo un cronómetro
Gestión científica y búsqueda del orden
Gestión de medidas
El problema de los trabajadores comunes Schmidt
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 2 Tecnología, insertar alas con eficiencia (1911-1920)
"Estamos invirtiendo en tecnología. En términos de planificación, gestión y desarrollo de herramientas, hemos invertido en tecnología superior para que los trabajadores puedan disfrutar de los resultados aportados por estas tecnologías."
Camino Ford
La mitad de los coches en la tierra son coches tipo T
Ventaja de costos
AF, Ford
Pensando en la eficiencia
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 3 Organización, el grupo ordenado (1921-1930)
"El problema es convertir la masa incoherente en un todo coordinado y coherente mediante la adición y la sustracción. Esto requiere una organización basada en políticas básicas de gestión."
Regla y organización
Pensamiento organizacional
De Billy a Sr. Slong
Gerentes modernos que hacen buen uso de la sabiduría colectiva
Organizador
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 4 La gente es el futuro (1931-1940)
"Mucha gente me dice qué se debe hacer y por qué, pero pocas personas realmente pueden hacer que quiera hacer una cosa."
Luces encendidas
Nuevo personal
Personas bajo lucha dinámica
Enfrentando la realidad de la persona
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 5 Guerra, el punto de detonación de las ideas de gestión (1941-1950)
“Las guerras tienen una manera maravillosa de reunir a gerentes brillantes. Hacen negocios y los destruyen.”
Oportunidades Industriales de la Guerra
El producto exclusivo de los soldados estadounidenses
Semillas enterradas para el futuro
Derrota y auge empresarial
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 6 Marketing, Tocar el Pulso del Mercado (1951-1960)
"En ese momento, todas las empresas estaban en una oportunidad. El mundo estaba esperando que las empresas vendieran cosas. La empresa comenzó a considerar sistemáticamente cómo establecer contacto con el mercado de manera más precisa. Esto nace en el marketing moderno."
Sueño occidental y gente de empresa
Alegría del marketing
Miopía de marketing
Edad del consumidor principal
Explorar incentivo laboral
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 7 Estrategia, Poder de la Conciencia Remota (1961-1970)
"Desde un punto de vista práctico, para frustrar al enemigo, cualquier plan debe considerar la fuerza de la otra parte; la forma más segura de superar tales obstáculos es formular un plan que pueda adaptarse al entorno y a la tensión aleatoria. Si se quiere mantener la capacidad de tensión aleatoria y no ceder la iniciativa, el método preferido es avanzar por un camino que proporcione objetivos alternativos."
Planificando para el futuro
Arsenal y negocios
El apogeo de la gestión estratégica
Análisis en la práctica
La bandera portada por los analistas
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 8 Pred en la Burbuja de Gestión (1971-1980)
"Los expertos en gestión continúan ideando nuevos métodos para agilizar el trabajo, adoptar nuevas máquinas y reducir los costos de gestión. Los puestos vitalicios listados pronto desaparecen."
Monstruo corporativo inflado
Luofang
Walvo
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 9 Aventuras en la búsqueda de la excelencia (1981-1990)
"Cualquier administración que persiga la transformación necesita continuar aceptando nuevos conocimientos y nuevos conceptos. Las personas tímidas y cobardes, aquellas que esperan obtener resultados inmediatos están destinadas a decepcionarse."
Cómo despierta el Oeste
Dirige tu mirada a Japón
Evangelio de Calidad
Volviendo a lo básico
Redescubriendo a la gente
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 10: Nuevo Equilibrio de Poder (1991-2000)
"Los altos directivos están entusiastamente involucrados en el proceso de trabajo de reconstrucción, y la demolición ya no es adecuada para las estructuras corporativas. La práctica de gestión puede básicamente salir ilesa. Si el trabajo y el estilo del gerente se mantienen, eventualmente destruirán la estructura corporativa reconstruida."
Muerte funcional
Modo organizacional
Modo matriz
Modo de gestión
Modo Lean
Un nuevo modelo para realizar el potencial de la tecnología
La Victoria de Marx
Cronología del Centenario de la Gestión
Capítulo 11 El Nuevo Siglo de la Gestión
"En el futuro, la organización realmente destacada será la que explore cómo hacer que los empleados en todos los niveles estudien conscientemente y desarrollen plenamente el potencial preferido."
El concepto determina la vida y la muerte
Vital para los valores
La desaparición de la empresa
De la determinación al caos

En los últimos 100 años, el arte de la gestión se ha transformado una y otra vez. En "Un Siglo de Gestión", experimentamos cada ronda de innovación y reconocemos cómo encaja con el pasado y el futuro. Este libro ha estudiado cuidadosamente la historia de la gestión, no solo peinando el contexto claro de la teoría y la práctica de la gestión en la época dorada de la gestión en el siglo XX, sino también revelando pistas importantes para el futuro de la gestión. "Un Siglo de Gestión" ha dado una vigorosa vitalidad a las crónicas de la gestión, y el lujoso elenco de figuras históricas involucradas es incluso envidiado por los novelistas. Esto no es solo una historia de la gestión moderna, sino también una historia de la evolución empresarial moderna. 63 maestros de la gestión actuaron brillantemente en el escenario del siglo XX. Este libro repasa los cambios de la gestión durante el siglo pasado y ofrece una visión de las futuras tendencias de la gestión. Los innovadores de la gestión presentados por Kreiner en el libro son tanto hacedores como pensadores. Estos personajes son tan intrigantes como las innovaciones de gestión que defienden. Aunque estas personas tienen defectos personales provocados por los prejuicios de la época, han hecho grandes contribuciones al progreso de las empresas y la sociedad. Ya sean personas de negocios y gestión, estudiantes en la escuela o profesionales comprometidos con el aprendizaje de por vida, "Un Siglo de Gestión" es una lectura obligada. El libro está lleno de ideas valiosas para todos los que estudian la teoría y la práctica de la gestión.