Kenichi Ohmae, uno de los "Cinco Maestros de la Gestión Global", "Padre de la Estrategia Japonesa", aprovecha sus 30 años de experiencia para cultivar una mentalidad competitiva para el siglo XXI.

●Prefacio
La era de la “brecha de pensamiento”
Capítulo 1: Cambio de pensamiento
Aprenda a pensar de forma lógica con McKinsey
pensamiento científico
Capítulo 2 La lógica toca los corazones de las personas
Cómo lograr que otros adopten la estructura lógica
Puntos de contacto
Trate de sugerir a los que están en el poder
Capítulo 3 El proceso de comprensión de la esencia
¿Puedes ver la esencia del problema?
Si insistes en abordar problemas en lugar de personas, tu empresa puede renacer
Capítulo 4: Sugerencias para el pensamiento no lineal
El pensamiento lineal no funciona
Encontrar respuestas a preguntas sin respuesta
Capítulo 5: Deja que las ideas fluyan
La lógica del pensamiento que genera nuevas ideas
La “Ley del Gran Antes” en la Era de Internet
Formas de liberarse de las viejas formas de pensar
Capítulo 6: Oportunidades de negocio en cinco años
Todo el mundo tiene la capacidad de predecir el futuro.
La lógica del pensamiento que puede predecir el mundo cinco años después
Capítulo 7: Pensamiento pionero
Rompiendo las barreras de los negocios antiguos
¡Vamos! ¡Vamos al desierto!

Las ideas determinan la salida. Sin ideas, no hay salida.
En el mundo actual, lleno de crisis y riesgos, lo que nos falta no son habilidades, sino la motivación y la curiosidad para descubrir la esencia de las cosas, y nos falta la mentalidad de dudar de todo y la subversión de los patrones inherentes.
Con sus más de 30 años de experiencia en consultoría de gestión, Kenichi Ohmae nos proporciona una forma de pensar nueva y referenciable.
Sólo cambiando los patrones de pensamiento existentes, abandonando la obsesión por las experiencias exitosas del pasado y aprendiendo métodos de pensamiento creativo, las empresas y los individuos pueden encontrar las ideas de negocios correctas.

(Japonés) Ohmae Kenichi, escrito por Liu Jinxiu, traducido por Xie Yurong

Aprender Pensamiento Lógico de McKinsey "Pensar" no es de ninguna manera "una idea momentánea" A menudo enfrentamos varios problemas en el lugar de trabajo o en la vida. Para resolver problemas, ¿qué hacemos? Por lo general, lo primero que viene a la mente debería ser: "¿Cómo podemos resolver el problema?" Pero la mayoría de las personas parecen no saber cómo pensar para resolver problemas, o qué métodos usar para pensar, porque estas personas no tienen una mentalidad de resolución de problemas. De hecho, la mayoría de las personas no piensan cuidadosamente cuando enfrentan problemas, sino que simplemente llaman "una idea momentánea" una solución. Lo que es aún más sorprendente es que la mayoría de las empresas resuelven los problemas laborales y comerciales con este tipo de "idea momentánea". Esto es realmente muy aterrador. Quizás alguien refutará: "Eso no es cierto, yo hago las cosas basándome en la experiencia, definitivamente no está mal." Si alguien pregunta entonces: "¿Por qué resuelves el problema de esta manera? ¡Por favor, expón tu fundamento!" ¿Puedes responder? Si esa persona luego pregunta: "Tu premisa para resolver el problema es, de hecho, solo una suposición. ¿Tienes evidencia para probar esta suposición?" En este momento, ¿puedes proporcionar evidencia? "No lo sabrás hasta que lo hagas" "Creo que deberíamos hacerlo de esta manera, etc."