La llamada estrategia se refiere a cómo hacemos lo correcto y cómo hacemos las cosas correctamente cuando nos enfrentamos a decisiones importantes en una etapa crítica. Desde la visión global del legado y desarrollo de un país y una nación hasta la materialización a medio plazo del valor de una comunidad de intereses, el desarrollo de una región y la transformación de una empresa. Desde las personas, cómo identificar sus propias fortalezas y debilidades y encontrar una carrera que les interese, sientan y por la que estén dispuestos a luchar toda su vida. Todo esto es inseparable de la estrategia. Como pionero en la industria de la consultoría en China, Wang Zhigang ha liderado Zhigang Think Tank para brindar consultoría, asesoría, integración de recursos y otros servicios a miles de organizaciones durante casi 30 años. Este libro ha recopilado casos corporativos de gran valor, centrados en la metodología estratégica de Zhigang Think Tank, y presenta claramente una "conexión entre el aprendizaje, las habilidades y el Tao, y la interacción entre funcionarios, industrias, etc."

●Prefacio
Capítulo 1 ¿Qué es la Estrategia 1?
La evolución del pensamiento estratégico occidental1
El auge del pensamiento estratégico oriental9
Definición de estrategia19
Capítulo 2 ¿Por qué hablar de estrategia? 27
Dos conceptos erróneos sobre la estrategia27
En tiempos de turbulencia, se revela la verdadera naturaleza de la estrategia36
La estrategia es una forma de pensar, pero también una forma de habilidad44
Capítulo 3 El viaje en busca de la estrategia 47
Mi marco de pensamiento subyacente 49
Mi práctica estratégica 55
Mi opinión sobre la buena estrategia 61
Capítulo 4 Dos puntos clave de la estrategia: filosofía y naturaleza humana 67
Estrategia y Filosofía 68
Estrategia y naturaleza humana 71
Epistemología, metodología y práctica 80
Capítulo 5 Cómo llevar a cabo la cognición estratégica 87
Descubrir, relacionar y dividir en tres partes88
Conócete a ti mismo y conoce el mundo95
Los pequeños principios obedecen a los grandes principios99
El renacimiento del pensamiento estratégico oriental 101
Capítulo 6 Cómo realizar un análisis estratégico 113
La Ley de las Tres Causas115
La ley de las etapas127
La regla de la mancuerna 148
Capítulo 7 Cómo formular la estrategia 161
La estrategia es previsión162
La estrategia es encontrar el alma178
La estrategia es centrarse en 198
La estrategia se trata de colaboración207
Resumen 217
Capítulo 8 Cómo practicar la estrategia 219
Personas: Entrenamiento Comandante Estratégico 220
Agarrar: Encontrar la clave del avance 232
Ritmo: Domina el ritmo estratégico 250
Contingencia: Tomar la iniciativa en el cambio 260
Capítulo 9 Cómo evitar trampas estratégicas 273
Debilidades humanas y trampas estratégicas 274
Escapar de las trampas y la autotrascendencia 288
Conclusión Cruzando tierra de nadie 295
Apéndice: El origen y la evolución de las estrategias orientales y occidentales 305

“La estrategia se trata de cómo hacemos las cosas correctas y correctamente cuando enfrentamos decisiones importantes en etapas críticas”.
¡Tan grande como la herencia de un país y de una nación!
¡Se trata de la realización del valor de una comunidad de intereses, del desarrollo de una región y de la transformación de una empresa!
Como individuo, ¿cómo comprender claramente sus propias fortalezas y debilidades y encontrar una carrera que le interese, por la que sienta algo y por la que esté dispuesto a luchar toda su vida?
Todos estos son inseparables de la estrategia.
Como pionero en la industria de la consultoría en China, Wang Zhigang ha liderado Zhigang Think Tank para brindar consultoría, asesoría, integración de recursos y otros servicios a miles de organizaciones durante los últimos 30 años. Este libro contiene una gran cantidad de casos corporativos, se centra en la metodología estratégica de Zhigang Think Tank y presenta con claridad una estrategia de desarrollo al estilo chino que conecta el aprendizaje, la tecnología y la moral, y conecta al gobierno, la industria y el mundo académico.
Wang Zhigang traza su propio viaje de búsqueda de estrategia, contándole qué es la estrategia, qué estrategia es adecuada para el desarrollo en China, cómo llevar a cabo la cognición estratégica, el análisis estratégico, la formulación estratégica, la práctica estratégica y cómo evitar las trampas estratégicas, cómo tomar las decisiones importantes correctas en la etapa crítica, evitar los arrecifes ocultos y los bancos de arena peligrosos en el mundo empresarial y aprovechar las oportunidades y los desafíos estratégicos.