1. Idiotas podem complicar as coisas, somente pessoas sábias podem simplificar as coisas. Usar cadeias causais para vincular variáveis e transformar sistemas complexos em cadeias causais simples e fáceis de entender é a habilidade básica de construir modelos e o ponto de partida para se tornar um homem sábio. 2. Um novo par de óculos de percepção para olhar o mundo dos negócios, entre os milhões de relacionamentos, para entender a lógica subjacente, encontrar a chave para o problema e resolver os problemas de tomada de decisão, esta é a habilidade central dos consultores de negócios e o valor central que este livro quer transmitir. 3. Seja você um empreendedor, gerente, empreendedor ou uma pessoa comum que vive no mundo dos negócios, você precisa ver através do ambiente de negócios atual, entender as tendências de negócios e encontrar a direção de seus esforços.

●Introdução aos Sistemas: O que queremos dizer quando falamos sobre insight?
Capítulo 1 Construindo um modelo
1. Módulos estruturais: O que levou à prosperidade da Grã-Bretanha
2. Variáveis: O tráfego muda o estoque e o estoque muda o mundo
3. Cadeia Causal: Por que “Olhar Apenas para Resultados” é um Método de Gestão Forte e Preferencial
4. Loop de reforço: Toda grande empresa tem um volante giratório de alta velocidade
5. O ciclo de regulação: seu plano é voar, o plano do mundo é voltar
6. Efeito Lag: Por que não existe uma “fórmula” perfeita para educar crianças
7. Construção de modelos: como os empreendedores podem encontrar potencial estratégico ao começar do zero
8. Experiência do sistema: a complexidade é o preço da maturidade
Capítulo 2 Campo de treinamento 1: Resolvendo problemas
1. Restaure a premissa: O que fazer se funcionou no passado, mas não é mais eficaz agora
2. Rompendo o muro da fronteira: Por que a receita da Nestlé excede o total de BAT
3. Instalação de buffers: como proteger riscos
4. Cruzando o ponto crítico: As coisas estavam indo bem, mas de repente mudaram. Como resolver o problema da estagnação
5. Encontre a solução fundamental: pessoas comuns mudam os resultados, pessoas excelentes mudam as causas e grandes especialistas mudam os modelos.
Capítulo 3 Campo de treinamento 2: Vendo através do coração das pessoas
1. O mesmo desejo entre o topo e a base: Como fazer do seu plano o plano dos seus funcionários
2. Pressão do grupo: como fazer com que os funcionários expressem seus verdadeiros pensamentos
3. Tensão estrutural: como ajudar os funcionários a desenvolver auto-motivação
4. Espírito empreendedor: Não me importo em ganhar ou perder, só gosto da competição
5. O cerne da mudança: não se trata de se colocar no lugar de outra pessoa, nem de persuadir os outros a fazerem algo.
Capítulo 4 Campo de treinamento 3: Prevendo o futuro
1. Preveja o futuro: sem previsão, sem decisão
2. Grupo de modelos bloqueados: por que começou promissor, mas acabou tendo dificuldades
3. Grupo modelo fora de controle: Por que quanto mais você corre para o sucesso, menos você alcança
4. Grupo de modelos tudo-em-um: Um produto que é 10 vezes melhor que o WeChat pode superar o WeChat?
5. Grupo de modelos bloqueados: o que você chama de pragmatismo pode ser apenas erosão do alvo
6. Exercício de previsão: Ninguém pode ver o futuro, mas algumas pessoas podem ver o que está afetando o futuro
Capítulo 5 Campo de treinamento 4: Aprendizagem ao longo da vida
1. Pensamento de fórmula: “roubar” o mapa de Deus
2. Pensamento hierárquico: como encarar os problemas como um mestre
3. Pensamento evolucionário: Qual versão do Google você quer aprender?
4. Três técnicas de espada: reserve modelos, continue fazendo perguntas e use mais metáforas
5. Medo da Criação: Nunca Poderemos nos Tornar Deus

Por que os consultores de negócios podem dar conselhos a CEOs de vários setores? Qual é a base para os consultores de negócios fazerem planos estratégicos para empresas? Qual é o caminho de pensamento dos consultores de negócios para resolver problemas difíceis? Todos os segredos e a competitividade central dos consultores de negócios são, na verdade, insights de negócios. Esta é a capacidade de enfrentar problemas complexos, ver a essência e encontrar rapidamente soluções simples. Esta também é a capacidade que este livro dará aos leitores.

Escrito por Liu Run

1. Módulos estruturais: O que torna a Grã-Bretanha forte? Os sistemas no mundo real - sistemas empresariais, sistemas organizacionais, sistemas de software, ecossistemas, etc., estão em constante mudança e são complexos. No entanto, se você cortar todos os detalhes e remover todas as opções interferentes, em abstração, qualquer sistema complexo é construído sobre sua simplicidade inerente. Ou seja, em todas as abstrações de sistema, além dos elementos, existem quatro tipos de relações de conexão entre os elementos: cadeia causal, ciclo de reforço, ciclo de regulação e efeito de histerese. Os elementos continuarão a mudar sob a influência dessas quatro relações de conexão, e recebem um novo nome - variável. (1) Variável (elemento) (2) Cadeia causal (relação de conexão) (3) Ciclo de reforço (relação de conexão) (4) Ciclo de regulação (relação de conexão) (5) Efeito de histerese (relação de conexão) São esses cinco módulos estruturais simples, tipo Lego, que constroem todos os sistemas complexos que você vê. Antes de entender esses cinco módulos estruturais, vamos esperar.