Com este livro em mãos, você pode facilmente dominar a estratégia de vencer sem lutar! O objetivo estratégico mais perfeito de uma empresa é vencer sem lutar. Em um ambiente competitivo complexo e em constante mudança, como alcançar a vitória sem lutar? Sun Tzu disse: Em todas as batalhas, use a combinação certa e a combinação incomum para vencer. A situação de guerra nada mais é do que o incomum e o normal, e as mudanças do incomum e do normal são inesgotáveis. Portanto, não há situação constante para os soldados, e não há forma constante para a água. Aqueles que podem vencer adaptando-se às mudanças do inimigo são chamados de deuses! Este livro herda a "visão clara, percepções profundas e novidade eterna" de Sun Tzu, o maior pensador estratégico da humanidade, e constrói um sistema de teoria de estratégia empresarial único. ? Análise estratégica de "conhecer a si mesmo e ao inimigo, conhecer os céus e a terra" ? Planejamento estratégico de "vencer sem lutar" ? Ação estratégica de "usar a combinação certa e a combinação incomum para vencer" ? Controle estratégico de "comandá-los com cultura e unificá-los com força"? Garantia estratégica de "o mesmo desejo de cima para baixo"

●Avaliação e insights de alunos de MBA sobre o curso "A Arte da Guerra: Estratégia Empresarial"
Introdução
Prefácio 2
Prefácio 3
Prefácio
Capítulo 1 Visão geral de Sun Tzu e A Arte da Guerra
1.1 Sun Tzu: O Santo Militar
1.2 A Arte da Guerra: Treze Capítulos
1.3 Aplicação da Arte da Guerra de Sun Tzu na Prática Empresarial
1.4 O contexto histórico da produção de A Arte da Guerra
Capítulo 2 Análise estratégica de "Conheça a si mesmo, conheça seu inimigo, conheça a si mesmo, conheça a si mesmo"
2.1 O quadro de análise da competitividade “calculada”
2.2 Cinco coisas: Análise de competitividade de cinco elementos estratégicos
2.3 Comparação: Análise de Competitividade de Oito Elementos Estratégicos
2.4 Graus em um dia, quantidades em dois dias e números em três dias: Análise estratégica de recursos
2.5 Conheça a si mesmo e ao inimigo, conheça a si mesmo e ao universo: Análise estratégica abrangente
Capítulo 3 Planejamento estratégico para “vencer sem lutar”
3.1 Conquistar o inimigo sem lutar: O objetivo estratégico é vencer sem lutar.
3.2 Atacar os outros, não ser atacado pelos outros: Tome sempre a iniciativa estratégica
3.3 O Senhor não deve levantar um exército com ira: tomada de decisão racional e ação prudente
3.4 Planeamento estratégico com a “coesão” como núcleo
Capítulo 4: Ação estratégica de "Usar a maneira certa de atacar e a maneira não convencional de vencer"
4.1 Cinco maneiras de vencer: avaliação estratégica
4.2 Forma, Momentum e Seção: Layout Estratégico
4.3 Atacando os planos, alianças, tropas e cidades do inimigo: escolhas estratégicas
4.4 Usando taels para medir zhu: reunindo recursos e capacidades
4.5 Evite os fortes e ataque os fracos: Estratégia do Oceano Azul
4.6 Use a estratégia certa para vencer: a estratégia de manter a estratégia certa e criar o inesperado
4.7 Usando um caminho indireto para atingir o caminho direto: estratégia de rota indireta
4.8 Tong Jiubian: Estratégia de Contingência
4.9 Tirar do país e tirar do inimigo: estratégia de baixo custo
4.10 Um bom comandante é como um homem que age espontaneamente: estratégia integrada
4.11 Terreno: Estratégias competitivas em seis características de mercado
4.12 Nove Regiões: Estratégia de Competição Inter-Regional
4.13 Aquele que usa fogo para atacar é sábio: bombardeio publicitário
4.14 Usar água para atacar é poderoso: Impacto de mercado e estratégia de penetração de mercado
Capítulo 5 Controle estratégico de “Comandar com cultura e unificar com força militar”
5.1 Comandar com cultura e unificar com força: o princípio geral do controle estratégico
5.2 As considerações do sábio devem ser misturadas com benefícios e desvantagens: controle de riscos
5.3 A vitória é mais importante que a duração: Qualidade, eficiência e controle de custos
5.4 Ravinas profundas não podem ser vistas, e homens sábios não podem fazer planos: Controle de segurança de inteligência
5.5 O bravo não avança sozinho, e o covarde não recua sozinho: Controle psicológico e comportamental de soldados
Capítulo 6 Garantia estratégica do “Desejo Uniforme”
6.1 As cinco virtudes de um general: a garantia estratégica mais importante
6.2 O mesmo desejo de cima para baixo: a garantia estratégica mais fundamental
6.3 Rede de inteligência que conhece a nós mesmos e ao inimigo, e sabe tudo sobre o mundo: a garantia estratégica mais básica
6.4 Organização e Recursos: A Garantia Estratégica Mais Crítica
Capítulo 7 A Arte da Guerra, Modelo de Teoria de Estratégia Empresarial de Sun Tzu
7.1 Referencial teórico da estratégia empresarial baseado na Arte da Guerra de Sun Tzu
7.2 A essência estratégica da Arte da Guerra de Sun Tzu: “mais” cálculos, “nenhuma” luta, vitória “completa”
pós-escrito

Este livro é um sistema de teoria de gestão estratégica construído sobre o pensamento estratégico de "A Arte da Guerra". Ele se concentra na análise estratégica de "conhecer o inimigo e conhecer a si mesmo, conhecer o céu e a terra", o planejamento estratégico de "vencer sem lutar", a ação estratégica de "vencer pelo caminho certo e pelo caminho estranho", o controle estratégico de "comandar pessoas com cultura e unificar pessoas com força militar" e a garantia estratégica de "o mesmo desejo de cima para baixo". Essas cinco partes estão intimamente ligadas para formar um sistema completo de ciclo fechado de gestão estratégica, analisando os pensamentos de Sun Tzu com casos de gestão atuais, usando as ideias ricas e meticulosas em "A Arte da Guerra" para lidar com os desafios da gestão, dando inspiração aos gestores e nos incentivando a descobrir, pensar e gerar inspiração valiosa. Como uma obra que nos leva a absorver ideias de gestão no longo rio da história, este livro tem uma base prática sólida e forte aplicabilidade; a grande estratégia é sistemática; a teoria é concisa e clara, a lógica é clara e é fácil de entender e dominar. Este livro é adequado como um livro-texto de curso eletivo para escolas de negócios, escolas de finanças e escolas de gestão, bem como um livro-texto de treinamento para gerentes médios e seniores de empresas. Ele também pode ser usado como um importante livro de referência para tomada de decisões estratégicas e ações estratégicas de empreendedores e gerentes de empresas. Claro, também é uma referência importante para especialistas e acadêmicos que conduzem pesquisas estratégicas sobre "A Arte da Guerra".