Informação básica

Nome do Produto:	A Prática da Administração (Obras Completas de Peter Drucker) Boku.com	formatar:	16K
autor:	Peter Drucker | Tradutor: Qi Ruolan	Número de páginas:
Preço:	99	Data de publicação:	01/01/2019
Número ISBN:	9787111603078	Tempo de impressão:	01/01/2019
O editor:	Engenharia Mecânica	Edição:	1
Tipos de produtos:	livros	Impressão:	1

Sobre o autor:

Peter Drucker (1909-2005) é conhecido como o "Pai da Administração Moderna" e o "Mestre dos Mestres da Administração". Drucker estabeleceu sua posição como o pioneiro da administração moderna com mais de 30 livros baseados em prática extensiva. Ele publicou quase 30 artigos na Harvard Business Review. "Self-Management" incluído neste livro é um dos artigos que mais foi reimpresso desde a fundação da Harvard Business Review.

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Pontos principais:

O propósito fundamental deste livro é explorar como estabelecer mecanismos e sistemas de gestão eficazes por meio do estudo de princípios, responsabilidades e práticas de gestão. O critério para medir se um sistema de gestão é eficaz é se o sistema pode minimizar o impacto das características pessoais do gerente.
Há três temas principais ao longo do livro: · Gestão da empresa; · Gestão de gerentes; · Gestão de funcionários e trabalho.
As três perguntas clássicas de Drucker: · Qual é o nosso negócio? · Qual será o nosso negócio? · Qual deve ser o nosso negócio? A gerência deve considerar três aspectos ao mesmo tempo: · Resultados e desempenho, que é o propósito da existência da empresa; · A organização formada por pessoas trabalhando juntas dentro da empresa; · A sociedade externa, ou seja, a responsabilidade social da empresa.

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Índice:

Prefácio 1 (Estrada Shao Ming)
Prefácio 2 (Zhao Shuming)
Prefácio 3 (Jenny Darroch)
Prefácio de Peter Drucker para este livro abrangente sobre gestão
Introdução à Essência da Gestão
Capítulo 1 O Papel da Gestão / 3
Capítulo 2 Responsabilidades da Administração / 6
Capítulo 3 Desafios enfrentados pela gestão / 17
Algumas ????Empresas de Gestão
Capítulo 4 A História da Sears / 25
Capítulo 5 O que é uma empresa / 32
Capítulo 6 Qual é o nosso negócio e qual deveria ser o nosso negócio / 47
Capítulo 7 Objetivos Corporativos / 62
Capítulo 8 Decisões de Amanhã, Resultados de Amanhã / 89
Capítulo 9 Princípios de Produção / 96
Parte II Gerentes de Gestão
Capítulo 0 História de Ford / 113
Capítulo 1 Gestão de Metas e Autocontrole / 122
Capítulo 2 Os gerentes devem gerenciar / 139
Capítulo 3 O Espírito de Organização / 146
Capítulo 4 CEO e Conselho de Administração / 163
Capítulo 5 Treinamento de Gerentes / 184
Parte III Estrutura de Gestão
Capítulo 6 Que tipo de estrutura a empresa precisa / 195
Capítulo 7 Estabelecendo uma Estrutura Organizacional / 205
Capítulo 8 Grandes negócios, pequenos negócios e negócios em crescimento / 232
Parte 4 Gerenciando Pessoas e Trabalho
Capítulo 9 A História da IBM / 261
Capítulo 20 Contratação da Pessoa Completa / 268
Capítulo 21 A Gestão de Recursos Humanos Falhou? / 279
Capítulo 22 Criando organizações que melhoram o desempenho / 294
Capítulo 23 Motivando os funcionários para criar desempenho / 308
Capítulo 24 Aspectos Econômicos / 318
Capítulo 25 Supervisor / 324
Capítulo 26 Profissionais / 334
Parte 5 O que significa ser um gerente?
Capítulo 27 Gerentes e seu trabalho / 345
Capítulo 28 Tomada de decisão / 355
Capítulo 29 Futuros Gerentes / 374
Conclusão Responsabilidades da Gestão / 382

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Destaques:

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