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Sociedade Tipo M (Japão) Teoria Geral das Ciências Sociais, Academic CITIC Press
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Especificações do produto
Marca
Xinhua Wenxuan
Editora
CITIC Publishing House
Autor
(Day) Kenyi Odaqian
Data de publicação
2015.07
Título
M-Type Society (Japan) General Theory of Social Sciences, Academic CITIC Press
Foit
32 on
Número do livro
9787508651477
Preço do livro
59.80
Marca
Xinhua Wenxuan
Editora
CITIC Publishing House
Autor
(Day) Kenyi Odaqian
Data de publicação
2015.07
Título
M-Type Society (Japan) General Theory of Social Sciences, Academic CITIC Press
Foit
32 on
Número do livro
9787508651477
Preço do livro
59.80
Marca
Xinhua Wenxuan
Editora
CITIC Publishing House
Autor
(Day) Kenyi Odaqian
Data de publicação
2015.07
Título
M-Type Society (Japan) General Theory of Social Sciences, Academic CITIC Press
Foit
32 on
Número do livro
9787508651477
Preço do livro
59.80
Detalhes do produto
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autor:(Japonês) Ohmae Kenichi, escrito por Liu Jinxiu, traduzido por Jiang Yuzhen
Preço:59,8
Editor:Editora CITIC
Data de publicação:1º de julho de 2015
Páginas:288
Vinculativo:capa dura
ISBN:9787508651477
1. Kenichi Ohmae tem uma percepção aguçada e capacidade preditiva. No século XX, ele propôs que os Estados Unidos e o Japão haviam entrado em uma sociedade em forma de M, a lacuna entre ricos e pobres continuou a aumentar, e a classe média estava enfrentando ameaças e depressão na nova era. Sua teoria "em forma de M" não é mais alarmista para o desenvolvimento da sociedade chinesa, mas uma teoria e doutrina que deve ser aprendida e digna de estudo. 2. A complexa tendência de desenvolvimento da sociedade chinesa também mostrou que pessoas de baixa e média renda estão enfrentando uma tremenda pressão de sobrevivência, o que desacelerou seu ritmo em direção à classe média. A sociedade e as empresas também estão sofrendo com o impacto negativo da crescente lacuna entre ricos e pobres. 3. "Sociedade em forma de M: A crise e as oportunidades de negócios do desaparecimento da classe média" aprende com a história e estuda e analisa a trajetória de desenvolvimento e as características da sociedade japonesa.
●Introdução: O impacto na classe média baixa
Prólogo: Enfrente a realidade e veja o futuro com clareza
O drama político da reforma
Um drama político
Reforma do tipo "Whack-a-mole"
Não conserte os sintomas, conserte as causas
Não se considere classe média.
Da autoconsciência à autoajuda
Capítulo 1: A sociedade do tipo M está chegando
As condições econômicas podem enganar
A era da classe média baixa chegou
A única oportunidade para a reforma é agora
Capítulo 2 Estratégia Corporativa na Era da Classe Média e Baixa
O vencedor leva tudo.
Mercado de classe média baixa
……
Na década de 1970, a classe média americana enfrentou desafios severos de renda em declínio e aumento da lacuna entre ricos e pobres. Trinta anos depois, a economia do Japão estava em declínio, e a principal estrutura social construída por sua classe média estava ameaçada e quase entrou em colapso. Desde a crise financeira no novo século, com o encolhimento contínuo dos ativos domésticos e o aumento do balanço patrimonial, a China também está enfrentando a grave situação de polarização de renda e desenvolvimento social desequilibrado.
Kenichi Ohmae, um guru global de gestão, propôs pela primeira vez a estrutura de desenvolvimento social "em forma de M". Da perspectiva de toda a economia nacional, ele analisou as crises enfrentadas pela classe média, as oportunidades para a existência empresarial e as áreas onde o governo deve atuar em diferentes níveis, como o governo japonês, empresas e famílias. Ele também apresentou sugestões que são benéficas para as pessoas, o que fornece uma boa referência para a sociedade chinesa que está em um período de transição e aqueles que são "forçados a se tornarem classe média".
(Japonês) Ohmae Kenichi, escrito por Liu Jinxiu, traduzido por Jiang Yuzhen
Kenichi Ohmae nasceu na Prefeitura de Fukuoka em 1943 e se formou no Departamento de Ciência e Engenharia da Universidade de Waseda. Ele recebeu um mestrado em engenharia nuclear do Instituto de Tecnologia de Tóquio e um doutorado em mecânica atômica do Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Ele foi presidente da filial japonesa da McKinsey & Company, mas renunciou em 1994. Ele então trabalhou como consultor econômico para empresas multinacionais internacionais e países na região da Ásia-Pacífico.