Transformação de Recursos Humanos Criando Valor e Alcançando Resultados para Organizações Edição Clássica (Nos) David

●Prefácio: Uma obra fundamental sobre transformação de recursos humanos/Zhao Shuming
Prefácio do tradutor: A transformação dos recursos humanos da China em um ambiente em mudança/Li Zubin
Prefácio à edição chinesa Recursos Humanos: Tornando-se um parceiro abrangente para o sucesso sustentável da empresa / David Ulrich
Prefácio de David Ulrich
Capítulo 1 O Foco da Competição no Século XXI: Recursos Humanos
8 desafios enfrentados pelas empresas
A importância dos oito desafios
Objetivo e conteúdo principal deste livro
Capítulo 2 Recursos Humanos em Transformação: O Modelo de Quatro Funções
O modelo de quatro papéis da gestão de recursos humanos
Os quatro papéis dos parceiros de negócios
A conotação dos quatro papéis da gestão de recursos humanos
As contradições intrínsecas dos quatro papéis da gestão de recursos humanos
Apêndice 2A: Questionário de Avaliação de Funções de Recursos Humanos
Apêndice 2B: Folha de Avaliação da Pesquisa de Funções de RH
Capítulo 3 Tornando-se um Parceiro Estratégico
Desafios de se tornar um parceiro estratégico
……

Desde sua primeira publicação, este livro tornou-se um marco na pesquisa e na prática da gestão de recursos humanos. Em 2014, o artigo de Ram Charan sobre "A Divisão do Departamento de RH" causou alvoroço nos círculos acadêmicos e práticos de recursos humanos, e a discussão sobre a transformação dos recursos humanos na China tornou-se cada vez mais intensa. Considerando se o departamento de recursos humanos ou os profissionais de recursos humanos podem agregar valor à empresa e promover a concretização dos objetivos de negócios, o Sr. Yurich acredita que os gestores de recursos humanos devem se tornar parceiros de negócios e, para isso, devem desempenhar quatro papéis: parceiros estratégicos, especialistas em eficiência de RH, apoiadores dos funcionários e promotores de mudanças. Este livro não apenas discute em detalhes como os profissionais de recursos humanos devem desempenhar esses quatro papéis, mas também consolida o status do Sr. Yurich como um mestre em gestão de recursos humanos.