●Parte 1 Excelência em Governança e Alcance de Mudanças 1
Visão geral 1
Ponto de Aprendizagem 1
Palavra-chave 2
Introdução 2
Desafios da Gestão de Programas 3
Tipo de Projeto 3
Caso de Negócios do Programa 4
Aumento do escopo 4
Organograma 4
Gerenciando as expectativas das partes interessadas 5
Relatório de Status 6
Coordenação Estratégica 6
Selecione Metodologia 6
Definindo Sucesso 7
Capítulo 1 Conectando Estratégias para Permitir a Mudança 8
1.1 A Importância dos Portfólios de Projetos 8
1.2 Garantir a consistência no processo de entrega 12
1.3 Rapidez e qualidade na tomada de decisão 19
1.4 Condutor 22
1.5 Analisando a complexidade 26
1.6 A importância da gestão da mudança 31
1.7 Alinhamento Mental 34
1.8 Transformação Digital 38
1.9 Criador de mudanças 42
1.10 Advogando pela mudança 45
Capítulo 2: Foco Claro 50
Gerente de Programa Sucesso 50
2.1 Patrocinador do Projeto 50
2.2 Parcerias-chave 54
2.3 Vínculos com as partes interessadas 59
2.4 Carta do Programa e Prioridades Claras 63
2.5 Repensando a Mudança 67
Capítulo 3 Impulsionando a Integração 71
3.1 Líder Geral 71
3.2 Foco no Lucro 75
3.3 Integração através da empatia 78
3.4 Comunicar com base no Roteiro do Programa 81
3.5 Histórias Poderosas 84
Parte 2: Usando habilidades de influência e ferramentas digitais para impulsionar mudanças duradouras 89
Visão geral 89
Pontos de Aprendizagem 90
Palavra-chave 90
Capítulo 4 Mudança 91
4.1 O Futuro dos Negócios 91
4.2 Mudança de Cultura 95
4.3 Alterações 98
4.4 Histórias inspiradoras de programas 101
4.5 Transformação da Qualidade 103
Capítulo 5 Participação Efetiva 107
5.1 Adaptação a todo o ciclo de vida 107
5.2 Partes interessadas do portfólio de projetos 110
5.3 Envolver as partes interessadas do projeto 113
5.4 Estratégia de engajamento apropriada 116
5.5 Percepção e Resposta 118
Capítulo 6 Habilidades de Influência 122
6.1 Revolução de Habilidades 122
6.2 Não mais soft skills no sentido tradicional 126
6.3 O vínculo do sucesso do projeto 129
6.4 Dominando as habilidades de influência 132
6.5 Profissionais de Gerenciamento de Projetos 135
Capítulo 7 O Futuro Digital 139
7.1 A IA continuará a acompanhar-nos 139
7.2 Vantagens da Digitalização 143
7.3 Gestão Inteligente 146
7.4 A essência da comunicação está nas pessoas 149
7.5 Alcançando o Equilíbrio 151
Parte 3 Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) – A Unidade de Execução Estratégica 155
Visão geral 155
Principais pontos de aprendizagem 156
Palavras-chave 156
Capítulo 8 Programas baseados em valor e trabalho híbrido 157
8.1 Estilo de trabalho baseado em valores 157
8.2 Pensamento de Valor 160
8.3 A Importância da Gestão de Receitas 163
8.4 Ativamente conquistando o sucesso 166
8.5 Incorporando o Foco em Valor 168
8.6 Modo de trabalho híbrido 171
8.7 Co-criar uma abordagem de gerenciamento de portfólio de projetos 174
8.8 O valor da entrega flexível 177
8.9 Escolha de um ciclo de vida do programa 180
8.10 A Equipe Organizacional Certa 183
Capítulo 9 Governança Baseada na Gestão de Riscos 186
9.1 Por que a governança de projetos baseada na gestão de riscos é importante? 186
9.2 O Impacto Gradual da Preferência de Risco 189
9.3 Velocidade de tomada de decisão 192
9.4 Integração com Aprendizagem 195
9.5 Práticas Maduras de Gestão de Programas 207
Capítulo 10 Motor de Aprendizagem 204
10.1 Capacidade de Aprendizagem Empresarial 204
10.2 O Desenvolvimento do Papel do PMO 207
10.3 Criando uma cultura de aprendizagem 210
10.4 A importância do alinhamento entre programas 212
10.5 Orientando a Melhoria Contínua 215
Parte 4 Estrutura de Gestão de Mudanças Organizacionais - Impulsionando a Transformação Estratégica e Realizando o Valor do Programa 219
Visão geral 219
Principais pontos de aprendizagem 219
Palavra-chave 220
Capítulo 11 Mudança de Cultura 221
11.1 Características de uma Cultura de Mudança 221
11.2 Elementos de uma Mudança Bem-Sucedida 223
11.3 Questões de governança 226
11.4 Governança baseada na gestão de riscos empresariais (ERM) 228
11.5 Fornecendo suporte para mudanças bem-sucedidas 230
Capítulo 12 Manutenção dos Lucros 234
12.1 Benefícios ao longo do ciclo de vida 234
12.2 Resiliência e benefícios 241
12.3 Um ambiente de propriedade é importante 244
12.4 Gestão de Confiança 246
12.5 Alinhamento de Mudanças e Benefícios 248
Capítulo 13 Especialistas em Mudança 251
13.1 Especialistas em Inovação de Mudança 251
13.2 Habilidades de influência para o sucesso do programa 253
13.3 Combinação de Indicadores de Conjunto de Projetos 256
13.4 Dominando a tomada de decisões 258
13.5 Mudanças na Equipe Central do Projeto 261
Capítulo 14 Roteiro Adaptativo 265
14.1 Roteiro do Programa Baseado em Valor 265
14.2 Fatores de Adaptabilidade 267
14.3 Equilibrando Governança e Rastreabilidade 270
14.4 Roteiro de Cocriação 272
14.5 Diversidade e consistência 275
Parte 5 O Caminho a Seguir 279
Oportunidades estratégicas em gestão de programas 280
Gestão de Programas e Modelos de Negócios 280
Do Gerente de Programa ao Designer de Modelo de Negócios 281
Modelo de Negócios e Valor de Negócios 282
Características do Modelo de Negócios 282
Parcerias estratégicas 283
Inteligência de Negócios 283
Melhoria do modelo de negócio 284
Modelos de Negócios e Alianças Estratégicas 285
Identificando ameaças aos modelos de negócios 285
Falha do Modelo de Negócios 286
Estudo de caso: O dilema de Nora 287
Estudo de caso: Projeto Aranha Azul 288
Estudo de caso: McIlroy Aviation 299
Estudo de caso: Reunião de equipe 301
Estudo de caso: Pessoas com elevadas autoideias 302
Estudo de caso: Zane Corporation 303
Estudo de caso: membros de equipe de baixo desempenho 306
Estudo de caso: Gerenciando fanáticos por controle 307
Liderando e promovendo continuamente mudanças futuras 309
Cultura de Gestão de Projetos e Programas 309
Os benefícios da cultura 309
Tipos de Cultura Organizacional 311
Tipos de cultura de gerenciamento de projetos/programas 312
Desafios da Cultura de Gestão de Projetos/Programas 313
Os Três Pilares da Gestão de Programas 314

Este livro conecta propósito de negócio, estratégia, stakeholders do programa, realização de benefícios e mudança transformacional para fornecer uma perspectiva integrada única sobre a gestão de programas, fornecendo aos líderes de implementação de programas as habilidades e a mentalidade transformacional necessárias para se comunicar eficazmente com os stakeholders e apoiar o programa. Este livro fornece insights importantes sobre a excelente execução estratégica e estratégias de governança baseadas em risco. Essas estratégias podem fortalecer a cultura de aprendizagem do PMO e de toda a empresa, além de fornecer orientação sobre a natureza das iniciativas estratégicas e do trabalho de mudança nos níveis individual e organizacional.
Este livro também é um livro-texto para o aprendizado de gestão de portfólio de projetos. É orientado para a prática e utiliza casos e exemplos para ilustrar como aplicar os princípios da gestão de portfólio de projetos e superar as lacunas e resistências que podem surgir ao trabalhar em diferentes áreas da organização. Além disso, este livro também fornece informações de referência úteis para leitores que desejam obter certificação profissional em gestão de portfólio de projetos.