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Gerenciamento Mínimo de Projetos (Metodologia para atingir metas para fazer as coisas e tornar o sucesso replicável)/Seção
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Variantes
Normcore project management (a methodology that implements goals, gets things done and makes success replicable)/scientific entrepreneurship series guo zhixing project management mechanic
Especificações do produto
Marca
Xinhua wenxuan
Editora
Mechanical industry press
Autor
Guo zhixing
Data de publicação
2020.10
Título
Normcore project management (a methodology that implements goals, gets things done and makes success replicabl...
Foit
16 open
Número do livro
9787111665649
Preço do livro
79.00
Cor
Normcore project management (a methodology that implements goals, gets things done and makes success replicabl...
Marca
Xinhua wenxuan
Editora
Mechanical industry press
Autor
Guo zhixing
Data de publicação
2020.10
Título
Normcore project management (a methodology that implements goals, gets things done and makes success replicabl...
Foit
16 open
Número do livro
9787111665649
Preço do livro
79.00
Cor
Normcore project management (a methodology that implements goals, gets things done and makes success replicabl...
Marca
Xinhua wenxuan
Editora
Mechanical industry press
Autor
Guo zhixing
Data de publicação
2020.10
Título
Normcore project management (a methodology that implements goals, gets things done and makes success replicabl...
Foit
16 open
Número do livro
9787111665649
Preço do livro
79.00
Cor
Normcore project management (a methodology that implements goals, gets things done and makes success replicabl...
Detalhes do produto
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autor:Escrito por Guo Zhixing
Preço:79
Editor:Prensa da Indústria Mecânica
Data de publicação:01 de outubro de 2020
Páginas:324
Vinculativo:brochura
ISBN:9787111665649
●Prefácio: Um método minimalista de gerenciamento de projetos adequado para startups Parte 1 Compreendendo o gerenciamento de projetos Capítulo 1: Noções básicas de gerenciamento de projetos minimalistas 1.1 Os projetos são empreendimentos únicos e pontuais 1.1.1 Sempre há incertezas no início de um projeto 1.1.2 Um projeto é um processo de negócios, não um processo técnico 1.1.3 Abrace a mudança: Não tem nada a ver com caráter pessoal, é responsabilidade do projeto 1.2 Características do Projeto 1.2.1 Singularidade 1.2.2 Temporário 1.2.3 Detalhe progressivo 1.3 O valor de um projeto está em impulsionar a mudança 1.3.1 Tipos e estruturas de trabalho organizacional 1.3.2 O que você chama de gerenciamento de projetos pode não ser gerenciamento de projetos 1.3.3 A maioria dos projetos carece de uma gestão eficaz 1.4 Gestão minimalista de projetos: usando estrutura para reduzir a dificuldade do projeto 1.4.1 A melhoria das habilidades de comunicação depende da compreensão? 1.4.2 Gerenciamento de Projetos Minimalista: Uma Abordagem Estruturada Parte 2: Processo mínimo de gerenciamento de projetos Capítulo 2 Startup: Uma razão legítima 2.1 O modelo de ciclo de vida é uma ferramenta de gerenciamento de projetos 2.1.1 Características do ciclo de vida do projeto 2.1.2 Os projetos exigem gerenciamento e controle em fases 2.1.3 Extensão: Projeto Louco: Seis Tiros, Quatro Erros, Três Lados, Apenas Fale 2.2 Definição de metas: os projetos começam com negócios e terminam com negócios 2.2.1 O que você aprecia é arte, o que os outros aceitam é uma mercadoria 2.2.2 Definir objetivos claros do projeto 2.2.3 Pular e Alcançar: Metas Baseadas em Desejos Falharão 2.2.4 Você pode confiar no cliente? 2.3 Conhecendo fantasmas e deuses: projetos são processos complexos para pessoas 2.3.1 A chave é gerir e equilibrar as expectativas e os interesses das partes interessadas 2.3.2 Usando a grade de poder-interesse para analisar e gerenciar as partes interessadas 2.4 Team Building: Quadros são a chave para fazer as coisas acontecerem 2.4.1 Os gerentes de projeto enfrentam todos os tipos de pressão 2.4.2 Cuidado com o efeito espectador e faça três coisas bem 2.4.3 Esclareça as responsabilidades de todos ao usar RAM 2.5 Emitir uma carta: Estabelecer um contrato entre a equipe do projeto e a organização 2.5.1 O Project Charter é um contrato entre a equipe do projeto e a organização 2.5.2 A chave para preparar um briefing de projeto é chegar a um consenso 2.6 Começar bem: iniciar o projeto com legitimidade 2.6.1 Os projetos não falham no final, eles falham no começo 2.6.2 Reunião de início do projeto para indicar o início oficial do projeto …… Capítulo 3 Planejamento: Estratégias para Conquistar uma Vitória Capítulo 4 Execução: Siga o plano e você obterá resultados Capítulo 5 Monitoramento: Avalie a situação e responda com calma Capítulo 6: Fim: Seja tão cuidadoso quanto começou e o show acaba Parte 3: Tornando-se um gerente de projeto eficaz Capítulo 7 Por que bons gerentes de projeto são tão escassos Capítulo 8: Desenvolvendo um pensamento sistemático orientado para os negócios Capítulo 9: Gerenciamento de projetos minimalista é mais fácil dizer do que fazer Apêndice A Números com significados lógicos Apêndice B: WBS para uma grande conferência acadêmica Apêndice C: Um WBS para uma reforma de escritório
Gerenciamento de projetos é essencialmente uma disciplina baseada em direção estratégica, inovação organizacional e resposta à mudança. O objetivo é coordenar os recursos de todas as partes para que possam formar uma força conjunta em um curto período de tempo e atingir metas comerciais inovadoras. Excelentes capacidades de gerenciamento de projetos se tornaram a principal competitividade das empresas. Este livro é feito sob medida para pequenas e médias empresas e equipes empreendedoras. Ele abandona processos complicados, métodos complexos e termos profundos. De acordo com o estágio da empresa e os problemas atuais de gerenciamento de projetos, ele fornece as principais etapas e estratégias de ação para implementar projetos, de modo a finalmente atingir as metas, fazer as coisas e tornar o sucesso replicável, por isso é chamado de "Gerenciamento de Projetos Mínimo". Este livro é a cristalização dos mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos do autor. Ele divide os cinco processos de implementação do gerenciamento de projetos minimalista - início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento - em 19 etapas principais e apresenta essas 19 etapas principais na forma de "Clássico de Três Caracteres" para facilitar o aprendizado e a memorização dos leitores. Texto fácil de entender e casos ricos e fascinantes tornam a leitura mais fácil.
Escrito por Guo Zhixing
Guo Zhixing, professor, conhecido especialista em gerenciamento prático de projetos, gerente sênior de projetos, gerente sênior de projetos do Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação, CSERM, PMP. Especialista em plano de pesquisa e desenvolvimento de alta tecnologia (plano 863), plano básico de pesquisa e desenvolvimento (plano 973), gerenciamento de risco de projeto especial e membro do grupo nacional de especialistas em gerenciamento de projetos. 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos em projetos de P&D, projetos de contratação geral e projetos de engenharia nacionais de grande porte. Ele presidiu a P&D e o gerenciamento de mais de 20 projetos de grande e médio porte, incluindo aeroespacial, eletrônica, seguros, transporte, segurança pública, indústria e comércio, Internet, etc. Publicou muitas monografias.