Gerenciamento Mínimo de Projetos (Metodologia para atingir metas para fazer as coisas e tornar o sucesso replicável)/Seção

●Prefácio: Um método minimalista de gerenciamento de projetos adequado para startups
Parte 1 Compreendendo o gerenciamento de projetos
Capítulo 1: Noções básicas de gerenciamento de projetos minimalistas
1.1 Os projetos são empreendimentos únicos e pontuais
1.1.1 Sempre há incertezas no início de um projeto
1.1.2 Um projeto é um processo de negócios, não um processo técnico
1.1.3 Abrace a mudança: Não tem nada a ver com caráter pessoal, é responsabilidade do projeto
1.2 Características do Projeto
1.2.1 Singularidade
1.2.2 Temporário
1.2.3 Detalhe progressivo
1.3 O valor de um projeto está em impulsionar a mudança
1.3.1 Tipos e estruturas de trabalho organizacional
1.3.2 O que você chama de gerenciamento de projetos pode não ser gerenciamento de projetos
1.3.3 A maioria dos projetos carece de uma gestão eficaz
1.4 Gestão minimalista de projetos: usando estrutura para reduzir a dificuldade do projeto
1.4.1 A melhoria das habilidades de comunicação depende da compreensão?
1.4.2 Gerenciamento de Projetos Minimalista: Uma Abordagem Estruturada
Parte 2: Processo mínimo de gerenciamento de projetos
Capítulo 2 Startup: Uma razão legítima
2.1 O modelo de ciclo de vida é uma ferramenta de gerenciamento de projetos
2.1.1 Características do ciclo de vida do projeto
2.1.2 Os projetos exigem gerenciamento e controle em fases
2.1.3 Extensão: Projeto Louco: Seis Tiros, Quatro Erros, Três Lados, Apenas Fale
2.2 Definição de metas: os projetos começam com negócios e terminam com negócios
2.2.1 O que você aprecia é arte, o que os outros aceitam é uma mercadoria
2.2.2 Definir objetivos claros do projeto
2.2.3 Pular e Alcançar: Metas Baseadas em Desejos Falharão
2.2.4 Você pode confiar no cliente?
2.3 Conhecendo fantasmas e deuses: projetos são processos complexos para pessoas
2.3.1 A chave é gerir e equilibrar as expectativas e os interesses das partes interessadas
2.3.2 Usando a grade de poder-interesse para analisar e gerenciar as partes interessadas
2.4 Team Building: Quadros são a chave para fazer as coisas acontecerem
2.4.1 Os gerentes de projeto enfrentam todos os tipos de pressão
2.4.2 Cuidado com o efeito espectador e faça três coisas bem
2.4.3 Esclareça as responsabilidades de todos ao usar RAM
2.5 Emitir uma carta: Estabelecer um contrato entre a equipe do projeto e a organização
2.5.1 O Project Charter é um contrato entre a equipe do projeto e a organização
2.5.2 A chave para preparar um briefing de projeto é chegar a um consenso
2.6 Começar bem: iniciar o projeto com legitimidade
2.6.1 Os projetos não falham no final, eles falham no começo
2.6.2 Reunião de início do projeto para indicar o início oficial do projeto
……
Capítulo 3 Planejamento: Estratégias para Conquistar uma Vitória
Capítulo 4 Execução: Siga o plano e você obterá resultados
Capítulo 5 Monitoramento: Avalie a situação e responda com calma
Capítulo 6: Fim: Seja tão cuidadoso quanto começou e o show acaba
Parte 3: Tornando-se um gerente de projeto eficaz
Capítulo 7 Por que bons gerentes de projeto são tão escassos
Capítulo 8: Desenvolvendo um pensamento sistemático orientado para os negócios
Capítulo 9: Gerenciamento de projetos minimalista é mais fácil dizer do que fazer
Apêndice A Números com significados lógicos
Apêndice B: WBS para uma grande conferência acadêmica
Apêndice C: Um WBS para uma reforma de escritório

Gerenciamento de projetos é essencialmente uma disciplina baseada em direção estratégica, inovação organizacional e resposta à mudança. O objetivo é coordenar os recursos de todas as partes para que possam formar uma força conjunta em um curto período de tempo e atingir metas comerciais inovadoras. Excelentes capacidades de gerenciamento de projetos se tornaram a principal competitividade das empresas. Este livro é feito sob medida para pequenas e médias empresas e equipes empreendedoras. Ele abandona processos complicados, métodos complexos e termos profundos. De acordo com o estágio da empresa e os problemas atuais de gerenciamento de projetos, ele fornece as principais etapas e estratégias de ação para implementar projetos, de modo a finalmente atingir as metas, fazer as coisas e tornar o sucesso replicável, por isso é chamado de "Gerenciamento de Projetos Mínimo". Este livro é a cristalização dos mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos do autor. Ele divide os cinco processos de implementação do gerenciamento de projetos minimalista - início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento - em 19 etapas principais e apresenta essas 19 etapas principais na forma de "Clássico de Três Caracteres" para facilitar o aprendizado e a memorização dos leitores. Texto fácil de entender e casos ricos e fascinantes tornam a leitura mais fácil.

Escrito por Guo Zhixing