Gestão Chinesa: Edição da coleção do 10º aniversário da Zeng Shiqiang Management Practice Jinghua Publishing House

●prefácio
Prefácio
Capítulo 1 Conceitos básicos de gestão
Seção 1 A gestão é um processo de autoaperfeiçoamento e bem-estar dos outros
Seção 2 A chave para o autocultivo é a autoconsciência, a autodisciplina e a autonomia
Seção 3 O propósito de tornar os outros seguros é tornar a si mesmo seguro
Seção 4: Tomando a autopreservação como conceito fundamental
Seção 5: Resolvendo problemas empurrando, arrastando e puxando
Seção 6: Governo do homem sob o império da lei
Capítulo 2 Ideologia de Gestão
Seção 1 Tai Chi é um estado natural
Seção 2: Somente vendo dois como três podemos escapar da armadilha da dicotomia
Seção 3: Há lei dentro da lei e há lei dentro da ilegalidade
Seção 4: O Interacionismo como Fundamento Filosófico
Seção 5: Busca razoável da perfeição
Seção 6: Resolvendo em vez de resolver
Capítulo 3 Três Eixos Principais da Gestão
Seção 1: Foco nas pessoas, combinação com Tao e mudança de acordo com a razão
Seção 2 As relações humanas são muito importantes
Seção 3 Uma sociedade pluralista requer mais consenso
Seção 4: Seja razoável e adaptável em todos os momentos
Seção 5: Somente compartilhando os mesmos ideais podemos responder razoavelmente
Seção 6 Todo mundo é razoável em fingir obedecer, mas secretamente desobedecer
Capítulo 4 Espírito Organizacional em Forma de Árvore
Seção 1 Sistema orgânico semelhante a uma árvore
Seção 2 Evitando que superiores invadam subordinados
Seção 3 Os funcionários devem deixar seus superiores à vontade
Seção 4: Quanto mais alta a posição, maior a flexibilidade
Seção 5: Aliança Estratégica de Compromisso
Seção 6 O princípio organizacional de atribuição de tarefas de acordo com as pessoas
Capítulo 5: Método de planejamento para ajuste a qualquer momento
Seção 1: Modifique conforme você avança
Seção 2: Tomando decisões com grande sabedoria
Seção 3: O processo de parar, estabelecer-se, acalmar-se, estar em paz, pensar e ganhar
Seção 4: Devemos abordar tanto os sintomas quanto as causas raiz
Seção 5: A sinceridade pode prever o futuro
A Seção 6 propõe que o plano seja razoavelmente respeitado
Capítulo 6 O Processo de Execução de Wuwei
Seção 1: Executar a partir da perspectiva da implementação do plano
Seção 2: Reconhecer os princípios de mutabilidade e imutabilidade dos planos
Seção 3: Demonstrando o espírito de liderança por meio da inação
Superando dificuldades com espírito de equipe no quarto trimestre
Seção 5 Revise as deficiências de implementação como referência para o próximo plano
Seção 6: Controle abrangente e invisível
Capítulo 7: Fundamentos para uma avaliação eficaz
Seção 1: Estabeleça os critérios de avaliação que são "certos, mas não úteis"
A segunda seção exige que todos “distingam o certo do errado com perfeição”
Seção 3: Mantenha a mentalidade de "salvar pessoas em vez de matá-las"
Secção 4: Adoção do princípio da “consideração abrangente”
A Seção 5 incentiva todos a “olhar para dentro”
A chave para a sexta seção é "dar igual peso à luz e à escuridão, tamanho"
Capítulo 8 A Arte da Comunicação Perfeita
Seção 1 A adequação é mais importante que a autenticidade
Seção 2: Com base no implícito
Seção 3: Diferentes formas de apelar
Seção 4: Otimize a reunião sem discutir
Seção 5: Chegar a um consenso “discutindo sem decidir”
Seção 6: “Decida, mas não aja” para responder a tempo
Capítulo 9 Estilo de liderança de Yuantong
Seção 1 A liderança é mais importante que a gestão
Seção 2: Fazendo as coisas mais facilmente por meio de uma equipe central
Seção 3 Construindo consenso entre os funcionários
Seção 4: Impedindo que os vilões assumam o controle
Seção 5: É mais razoável liderar com emoção, razão e lei
Seção 6: O estado ideal é encorajar os subordinados a agir espontaneamente
Capítulo 10 Métodos de incentivo razoáveis
Seção 1: O incentivo deve ser dado a qualquer hora e em qualquer lugar
Seção 2 Busque primeiro a lealdade, depois a habilidade
Seção 3: Melhorar gradualmente os níveis de paz, harmonia, felicidade e benefício
Seção 4: Segurança para clientes por meio da segurança para funcionários
Seção 5: Incentive todos a prestar atenção a ambos
Seção 6: A coordenação situacional incentiva todos a se adaptarem às circunstâncias em mudança
Conclusão
pós-escrito

O professor Zeng Shiqiang vem promovendo a gestão no estilo chinês desde a década de 1980. Ao longo dos anos, onde quer que haja chineses, quanto mais experientes as pessoas são em gestão, mais entusiasmadas elas ficam com seus ensinamentos sobre gestão no estilo chinês.
O professor Zeng acredita que o século XXI é uma era em que a filosofia de gestão chinesa e a ciência de gestão ocidental são combinadas e desenvolvidas. Entre elas, a gestão chinesa se refere à aplicação adequada da ciência de gestão moderna ocidental com a filosofia de gestão chinesa, e consideração total das tradições culturais chinesas e características psicológicas e comportamentais para atingir melhores resultados de gestão.
Portanto, este livro enfatiza que a gestão tem "paz de espírito" como seu objetivo final e, portanto, é mais inclusiva; toma o Livro das Mutações como sua base teórica e responde racionalmente ao fenômeno pessoal de "semelhança dentro das diferenças e diferenças dentro das semelhanças"; defende começar com o autocultivo pessoal antes que alguém esteja qualificado para se envolver na gestão, e uma carreira é apenas um exercício prático de autocultivo, gestão familiar e governança.

Escrito por Zeng Shiqiang