●Capítulo 1: Gestão por objetivos da Huawei
1. Nunca “faça primeiro e fale depois”
2. Escreva seu sonho original
3. Pule para pegar frutas, não estrelas
4. Siga a estrada passo a passo
5. Você só pode ganhar dinheiro se estiver interessado nisso
6. Tenha uma boa reunião de brainstorming com antecedência
7. A clareza emerge do caos
Capítulo 2: A execução eficiente é a produtividade máxima
1. “O nível superior deve fazer um show, e as bases devem fazer o trabalho real”
2. Desculpas só vão te destruir
3. Tudo o que você precisa fazer é obedecer
4. “Feito” não significa “bem feito”
5. Faça o que precisa ser feito imediatamente
6. Resolva os problemas antes que seu chefe descubra
7. A execução eficiente requer um espírito focado
8. Mantenha uma boa disciplina
9. Não busque aproximação ao executar
Capítulo 3: Todos na Huawei são trabalhadores e gestores
1. Trabalhe de forma mais inteligente
2. Preste atenção e mobilize os recursos ao seu redor
3. Planeje bem seu tempo
4. Não negligencie sua capacidade de tomada de decisão
5. Conduza a autorreflexão em tempo hábil
6. Seja responsável pelo seu trabalho
7. Mude suas ações habituais no trabalho
Capítulo 4: Princípios de trabalho científicos e razoáveis da Huawei
1. Resolva os problemas fáceis primeiro
2. Faça as coisas importantes primeiro
3. Concentre-se nas coisas triviais
4. É importante trabalhar de acordo com o processo
5. Facilite o trabalho
6. Faça a coisa certa da maneira certa
7. O pensamento reverso é sempre indispensável
8. Encontre o ritmo do seu trabalho
9. “Princípio da Pressão”
10. Pensamento de marketing de “produto completo”
Capítulo 5: Atitude às vezes é mais importante que habilidade
1. “Há mais oportunidades do que trabalhadores esforçados”
2. Esteja sempre preparado para o trabalho duro
3. Dê tudo de si como um lobo
4. “Você tem que ficar no banco por dez anos”
5. “Só pessoas sem vergonha conseguem ter sucesso”
6. “Fazer o seu melhor e dar o seu melhor são duas coisas diferentes”
7. O trabalho deve se concentrar na prática
8. São os detalhes que importam
9. Não adore muito a tecnologia
10. A melhor defesa é o ataque
Capítulo 6: O sucesso da Huawei não é obra de uma pessoa
1. "Comemore com um brinde se você vencer e lute até a morte para salvar um ao outro se você perder"
2. “A sua contribuição é fazer bem o seu trabalho”
3. O heroísmo pessoal é inaceitável
4. A gestão autocrática é uma destruição da otimização da eficiência
5. Seja um funcionário da Huawei primeiro, depois você mesmo
6. Seja aberto e compartilhe
7. Unir todos aqueles que podem ser unidos
Capítulo 7: A comunicação é uma habilidade
1. Saiba dizer “não” aos outros
2. Os líderes não são todos teimosos
3. Princípios básicos para reportar aos superiores
4. Não diga “eu entendo” levianamente
5. Faça pequenas sugestões em vez de escrever uma longa carta
6. Comunicação bidirecional com colegas
7. Comunique-se bem com os clientes
Capítulo 8: Pessoas da Huawei que se aprimoram
1. A “abordagem baseada no conhecimento” da Huawei
2. Somente buscando a excelência podemos progredir continuamente
3. Nunca se esqueça de perguntar mais porquês
4. Fazer mais é pior do que fazer mais
5. “Faça um pequeno progresso todos os dias”
6. Consciencialização sobre a crise no sistema do último a entrar, primeiro a sair
7. “Crie seu próprio caminho na inovação”
8. "Teoria do Barril"
9. A perseverança é ainda mais importante diante dos contratempos
10. Primeiro enrijeça, depois otimize e depois solidifique
Capítulo 9: Mais feliz no trabalho
1. “Também é importante aproveitar a vida”
2. “Os funcionários não devem levar o dinheiro muito a sério”
3. “Encontrar o emprego mais adequado é o mais importante”
4. “O inverno acabará passando e a primavera certamente chegará.”
5. “Enquanto você quiser ser feliz, você será feliz”
6. “Carreira não é a mesma coisa que fazer grandes coisas”
7. Entenda corretamente seu próprio valor
8. Não existe justiça absoluta
9. Não se compare cegamente com os outros

Nos últimos 30 anos, a Huawei cresceu de uma pequena empresa em estilo de oficina para uma empresa de renome mundial, graças à sua adesão contínua aos valores fundamentais e métodos de trabalho secretos.
Por que a Huawei é tão eficiente? Por que os funcionários da Huawei são tão fortes na execução? Qual é a competitividade central da Huawei e em que ela se baseia para atingir o desenvolvimento? Por que você trabalha tanto, mas obtém tão poucos resultados? Por que você sempre fica mais e mais confuso quanto mais trabalha? Por que você sempre comete mais e mais erros no trabalho? Por que o desempenho da empresa nunca melhora? Por que a gestão rigorosa sempre falha em atingir o efeito desejado? Depois de ler este livro, você verá a luz de repente.
Este livro é baseado na situação real da Huawei. Começando com casos no processo de desenvolvimento, a experiência dos funcionários da Huawei e discursos internos do próprio Ren Zhengfei, ele se concentra no gerenciamento de metas da Huawei, execução do trabalho, princípios de trabalho, experiência de trabalho e outros aspectos, e extrai e integra regras de trabalho relevantes e métodos práticos, de modo a ajudar os leitores a compreender melhor a natureza e a essência do trabalho.

Escrito por Huang Jiwei