Um livro sobre pesquisa e gestão de desenvolvimento de produtos, prática de gestão de Jie Yingping, Machinery Industry Press

(1) O autor tem formação sênior: trabalhou em desenvolvimento de produtos por muitos anos em grandes empresas de tecnologia conhecidas, como a ZTE, e em gestão de desenvolvimento de produtos em pequenas e médias empresas de tecnologia; lecionou e pesquisou gestão de desenvolvimento de produtos em escolas de negócios de primeira classe e forneceu consultoria e aconselhamento sobre gestão de desenvolvimento de produtos para muitas empresas.<br> (2) O autor tem uma vasta experiência: ele tem mais de 20 anos de experiência prática em gerenciamento de produtos, gerenciamento de projetos, gerenciamento de P&D e outros campos.<br> (3) Sistema de método inovador: com base no IPD tradicional, o sistema de processo Lite IPD (LIPD) é lançado para fornecer orientação metodológica para a aplicação do IPD em pequenas e médias empresas.<br> (4) O conteúdo é sistemático e abrangente, etc.

●Recomendação
Prefácio
O primeiro processo de desenvolvimento de produto
Capítulo 1 Visão geral do processo de desenvolvimento de produtos
1.1 A importância do processo de desenvolvimento de produtos para as empresas
1.2 Estrutura do processo de P&D do produto
1.3 Princípios da Construção do Processo de P&D de Produtos Empresariais
1.4 Resumo deste capítulo
Capítulo 2 Processo Front-end
2.1 Análise Macro de Mercado
2.2 Análise de Segmento de Mercado
2.3 Análise de Posicionamento Estratégico
2.4 Planejamento de produto
2.5 Caso 2-1: Como as empresas de equipamentos de comunicação usam o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter para construir suas próprias estratégias competitivas?
2.6 Resumo do Capítulo
Capítulo 3 Processo de Gerenciamento de Requisitos
3.1 Problemas comuns na gestão da demanda empresarial
3.2 Modelo de Descrição de Requisitos
3.3 Fase de Gerenciamento de Requisitos
3.4 Caso 3-1: Melhoria do processo de gerenciamento de demanda de uma conhecida empresa de autopeças
……

Este é um livro sobre gestão de P&D de produtos que é aplicável tanto a grandes empresas quanto a pequenas e médias empresas, e fornece um conjunto de metodologias padrão para gestão de P&D de produtos. O autor está profundamente envolvido no campo de P&D de produtos há mais de 20 anos. Ele tem experiência em engenharia em gestão de P&D de produtos em empresas de chips bem conhecidas, grandes empresas de tecnologia como a ZTE, e experiência em gestão na solução de vários problemas e desafios no processo de P&D de produtos da perspectiva de operações comerciais em pequenas empresas de tecnologia. Ele também tem experiência em ensino, pesquisa, consultoria e assessoria em torno da gestão de P&D de produtos em escolas de negócios de primeira classe e um grande número de empresas. Ele condensou essas experiências neste livro, começando pelos quatro aspectos do processo de P&D de produtos, organização, gestão de projetos, gestão de ativos de P&D e sistema de TI, e expôs de forma abrangente e sistemática o sistema de gestão de P&D de produtos da empresa. O primeiro artigo, Product R&D Process, expande o sistema de processo de P&D de produto com base no modelo V convencional e apresenta o processo front-end de P&D de produto, processo de gerenciamento de demanda, processo de desenvolvimento de produto e processo de desenvolvimento de tecnologia. O segundo artigo, Product R&D Organization, apresenta as formas organizacionais comuns de P&D de produto empresarial e o relacionamento entre organização e processo de P&D de produto. O terceiro artigo, Product R&D Project Management, explica em detalhes o relacionamento entre gerenciamento de projeto e processo de P&D, o sistema de conhecimento de gerenciamento de projeto de P&D de produto, como...