Livros de liderança 2 livros 7 pontos para ser uma pessoa 3 livros de gestão gestão empresarial não entende o cinto

Índice:

Capítulo: Aqueles que governam um país devem primeiro cultivar a si mesmos
O bom temperamento em si é uma espécie de força de liderança
Não faça coisas estúpidas que prejudiquem o interesse público para ganho pessoal
Não demonstre suas emoções casualmente
Mantenha a calma e não tome decisões precipitadas
A amplitude da sua mente determina o auge da sua carreira
Respeite seus subordinados para ganhar o respeito deles
“Nove Pensamentos” é um curso obrigatório
Ser duro em tudo é um tabu
Deixe que seus objetivos o motivem a seguir em frente
A integridade ajuda as pessoas a ter sucesso
A confiança torna as pessoas invencíveis
A perseverança é a pedra angular do sucesso
Fique acordado e aprenda a se controlar
Capítulo 2: Quando as pessoas estiverem totalmente utilizadas, tudo florescerá
Ativos são apenas números, talento é a verdadeira riqueza
Use posições elevadas para reter pessoas talentosas
Preste atenção às pessoas comuns com excelente reputação
Desvantagens não são fraquezas
Encontre o motor da empresa e então forneça um estágio
A reputação é o principal critério para medir o talento
A proporção adequada é mais importante
Preste atenção ao "pouso seguro" ao apresentar talentos
Controle os subordinados que são mais capazes do que você
Mantenha seus talentos principais
Reúna os pontos fortes dos subordinados e compense suas próprias fraquezas
Um buraco, uma cenoura, não uma cenoura, um buraco4l
É melhor empregar tolos do que vilões.
A capacidade de criar valor é um indicador importante de competência
Salários altos podem motivar os funcionários a trabalhar duro
A incompatibilidade entre pessoas e empregos é um desperdício de recursos de talentos
Capítulo 3: Sem poder, sem controle
Sempre deixe as pessoas saberem que você é uma pessoa de status
Temos que ter uma posição clara e não ceder à maioria
Tenha cuidado com o que você diz e faz, e cumpra suas palavras
Requisitos rigorosos para pequenas coisas
Mantenha uma distância adequada dos seus subordinados
Assuma a liderança na obtenção de resultados e o sucesso virá naturalmente
Aqueles que fazem promessas levianamente não são confiáveis
Use as emoções para construir prestígio
Explore ativamente os pontos fortes dos subordinados
Mantenha-se em estado competitivo
Principais questões a serem abordadas
O significado oculto das palavras revela a identidade
Só com talento pode haver obediência
Recompensas e punições são claras, só então a justiça pode ser demonstrada
Punição em vigor: constante, precisa e implacável
Capítulo 4: Se alguém for honesto, agirá sem que lhe digam
Melhore-se primeiro, administre-se bem antes de poder liderar bem a equipe
Encontre seu próprio "ponto de venda" exclusivo e seja seu próprio "gerente de marca"

......

Destaques:

Para as empresas, os sistemas não são cláusulas vazias e rituais, mas devem desempenhar um papel na realidade, especialmente no trabalho de gestão. Os sistemas existem para desempenhar um papel prático. Se não houver efeito, tal sistema não tem sentido. O mecanismo operacional eficiente do Walmart, uma empresa global, sempre foi imitado pelo setor e também é um dos fatores importantes para o seu sucesso.
Em 1962, após Sam Walton pendurar a placa do Wal-Mart na loja de sua família, ele escreveu "Preços Baixos Todos os Dias" no lado esquerdo da placa. "Preços Baixos Todos os Dias" tornou-se o programa de ação do Wal-Mart e, para implementá-lo, a empresa formulou diversos sistemas eficazes.
A primeira é aprimorar o sistema de compras. O Walmart adotou uma série de medidas para reduzir custos. Adota um sistema de compras unificado e busca implementar uma distribuição unificada. O Walmart avalia o volume de vendas de um ano e, em seguida, realiza compras centralizadas anualmente. Devido ao enorme volume, frequentemente obtém preços muito mais baixos do que seus concorrentes. O Walmart implementa uma política de compra com desconto e liquida o pagamento em uma base fixa sem atrasos, o que pode reduzir significativamente o custo de compra e conquistar a confiança dos fornecedores.
Além disso, o Walmart geralmente compra produtos diretamente dos fabricantes, sem qualquer vínculo de vendas entre eles. Para aprimorar o nível de logística e a velocidade de distribuição, o Walmart mantém um bom relacionamento cooperativo com os fabricantes. Por meio de redes de computadores e compartilhamento de informações, os fornecedores podem entender o status de vendas e estoque do Walmart em tempo real e organizar a produção e o transporte em tempo hábil. Devido à melhoria na eficiência, os custos de compra do Walmart foram significativamente reduzidos.
Além disso, o controle de custos do Walmart também se reflete em cada pequeno detalhe. O Walmart nunca utilizou papel especial para cópias. Sempre utiliza o verso dos relatórios de desperdício. O mesmo vale para papel de impressão. A menos que seja um documento importante, o verso do papel é sempre utilizado. Mesmo quando o Walmart está fora de casa, ele costuma conviver com outras pessoas no mesmo cômodo, e os funcionários do Walmart não são exceção.
O Walmart também realiza promoções em todos os feriados, mas, diferentemente de outros comerciantes, eles gostam de reduzir despesas desnecessárias.
Eles usaram seus próprios funcionários ou seus filhos como modelos para as páginas para colorir e calcularam o número de cópias a serem impressas.
O Sam's Club sabia muito bem que, enquanto o preço dos produtos fosse menor que o da concorrência, os clientes continuariam a vir. Guiado pela ideia de buscar preços baixos, o Walmart tornou-se especialista em controle de custos no varejo. Eventualmente, reduziu os custos ao menor nível do setor e realmente alcançou preços baixos todos os dias.
O sistema são as regras e regulamentos que as empresas estabelecem para si mesmas em um ambiente de negócios para garantir a conclusão de suas tarefas. A tarefa essencial de uma empresa é obter lucro. A formulação do sistema deve se concentrar no efeito real e desempenhar um papel positivo na promoção dos benefícios econômicos da empresa. Sem violar os princípios da ética empresarial, um sistema que pode promover os benefícios de uma empresa é um bom sistema. Ao contrário, um sistema que não pode promover os benefícios de uma empresa é apenas uma decoração e uma formalidade, sem valor algum.
O objetivo final do sistema de sabedoria da liderança é a eficiência. Se ele não conseguir produzir eficiência, os gestores devem abandonar resolutamente esse sistema e criar um novo.
Disciplina e cordialidade devem ser absorvidas ao mesmo tempo. A disciplina rigorosa é a base e a garantia da gestão empresarial. Portanto,

Pontos principais:

......

Sobre o autor: