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Three-man, seven-man
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Tabla de contenido:
Capítulo: Aquellos que gobiernan un país primero deben cultivarse a sí mismos
El buen temperamento en sí mismo es una especie de fortaleza de liderazgo
No hagas cosas estúpidas que dañen el interés público para beneficio personal.
No muestres tus emociones casualmente
Mantén la calma y no tomes decisiones precipitadas
La amplitud de tu mente determina la altura de tu carrera
Respeta a tus subordinados para ganar su respeto
"Nueve Pensamientos" es un curso obligatorio
Ser duro en todo es un tabú
Deja que tus metas te motiven a seguir adelante
La integridad ayuda a las personas a tener éxito
La confianza hace a las personas invencibles
La perseverancia es la piedra angular del éxito
Mantente despierto y aprende a controlarte
Capítulo 2: Cuando las personas son utilizadas plenamente, todo florecerá
Los activos son solo un número, el talento es la verdadera riqueza
Utilice puestos altos para retener a personas talentosas
Presta atención a la gente común con excelente reputación
Las desventajas no son debilidades
Encuentra el motor de la empresa y luego proporciona un escenario
La reputación es el criterio principal para medir el talento
La proporción adecuada es más importante
Presta atención al "aterrizaje seguro" al presentar talentos
Controla a esos subordinados que son más capaces que tú
Conserva tus talentos principales
Reúne las fortalezas de los subordinados y compensa tus propias debilidades
Un agujero una zanahoria, no una zanahoria un agujero4l
Es mejor emplear a tontos que a villanos.
La capacidad de crear valor es un indicador importante de competencia
Un salario alto puede motivar a los empleados a trabajar duro
La falta de coincidencia entre personas y trabajos es un desperdicio de recursos de talento
Capítulo 3: Sin poder, sin control
Siempre hazle saber a la gente que eres una persona de estatus
Debemos tener una postura clara y no ceder a la mayoría
Ten cuidado con lo que dices y haces, y cumple tu palabra
Requisitos estrictos para cosas pequeñas
Mantén una distancia adecuada de tus subordinados
Toma la iniciativa para lograr resultados, y el éxito seguirá naturalmente
Aquellos que hacen promesas a la ligera no son de confianza
Usa las emociones para construir prestigio
Aprovechar activamente los puntos brillantes de los subordinados
Mantente en estado competitivo
Cuestiones clave a abordar
El significado oculto de las palabras revela la identidad
Solo con talento puede haber obediencia
Las recompensas y los castigos son claros, solo entonces se puede demostrar la justicia
Castigo en marcha: constante, preciso y despiadado
Capítulo 4: Si uno es recto, actuará sin que se le diga
Mejórate primero a ti mismo, adminístrate bien antes de poder liderar bien al equipo.
Encuentra tu propio "punto de venta" único y sé tu propio "gerente de marca"
El buen temperamento en sí mismo es una especie de fortaleza de liderazgo
No hagas cosas estúpidas que dañen el interés público para beneficio personal.
No muestres tus emociones casualmente
Mantén la calma y no tomes decisiones precipitadas
La amplitud de tu mente determina la altura de tu carrera
Respeta a tus subordinados para ganar su respeto
"Nueve Pensamientos" es un curso obligatorio
Ser duro en todo es un tabú
Deja que tus metas te motiven a seguir adelante
La integridad ayuda a las personas a tener éxito
La confianza hace a las personas invencibles
La perseverancia es la piedra angular del éxito
Mantente despierto y aprende a controlarte
Capítulo 2: Cuando las personas son utilizadas plenamente, todo florecerá
Los activos son solo un número, el talento es la verdadera riqueza
Utilice puestos altos para retener a personas talentosas
Presta atención a la gente común con excelente reputación
Las desventajas no son debilidades
Encuentra el motor de la empresa y luego proporciona un escenario
La reputación es el criterio principal para medir el talento
La proporción adecuada es más importante
Presta atención al "aterrizaje seguro" al presentar talentos
Controla a esos subordinados que son más capaces que tú
Conserva tus talentos principales
Reúne las fortalezas de los subordinados y compensa tus propias debilidades
Un agujero una zanahoria, no una zanahoria un agujero4l
Es mejor emplear a tontos que a villanos.
La capacidad de crear valor es un indicador importante de competencia
Un salario alto puede motivar a los empleados a trabajar duro
La falta de coincidencia entre personas y trabajos es un desperdicio de recursos de talento
Capítulo 3: Sin poder, sin control
Siempre hazle saber a la gente que eres una persona de estatus
Debemos tener una postura clara y no ceder a la mayoría
Ten cuidado con lo que dices y haces, y cumple tu palabra
Requisitos estrictos para cosas pequeñas
Mantén una distancia adecuada de tus subordinados
Toma la iniciativa para lograr resultados, y el éxito seguirá naturalmente
Aquellos que hacen promesas a la ligera no son de confianza
Usa las emociones para construir prestigio
Aprovechar activamente los puntos brillantes de los subordinados
Mantente en estado competitivo
Cuestiones clave a abordar
El significado oculto de las palabras revela la identidad
Solo con talento puede haber obediencia
Las recompensas y los castigos son claros, solo entonces se puede demostrar la justicia
Castigo en marcha: constante, preciso y despiadado
Capítulo 4: Si uno es recto, actuará sin que se le diga
Mejórate primero a ti mismo, adminístrate bien antes de poder liderar bien al equipo.
Encuentra tu propio "punto de venta" único y sé tu propio "gerente de marca"
......
Reflejos:
Para las empresas, los sistemas no son cláusulas y rituales vacíos, sino que deben desempeñar un papel en la realidad, especialmente para el trabajo de gestión. Los sistemas existen para desempeñar un papel práctico. Si no hay efecto, entonces tal sistema no tiene sentido. El mecanismo de operación eficiente de Wal-Mart, una empresa global, siempre ha sido emulado por la industria y también es uno de los factores importantes para su éxito.
En 1962, después de que Sam Walton colgara el letrero de Wal-Mart en su tienda familiar, escribió "Precios Bajos Todos los Días" en el lado izquierdo del letrero. "Precios Bajos Todos los Días" se convirtió en el programa de acción de Wal-Mart, y para implementar este programa, Wal-Mart formuló muchos sistemas eficaces.
El primero es mejorar el sistema de compras. Walmart ha adoptado una serie de medidas para reducir costos. Adopta un sistema de compras unificado e intenta implementar la distribución unificada. Walmart evalúa el volumen de ventas de un año y luego realiza adquisiciones centralizadas anualmente. Debido al enorme volumen, a menudo obtiene un precio mucho más bajo que sus competidores. Walmart implementa una política de compra directa y liquida el pago a plazo fijo sin demora, lo que puede reducir en gran medida el costo de compra y ganar la confianza de los proveedores.
Además, Wal-Mart generalmente compra bienes directamente de los fabricantes sin ningún eslabón de ventas intermedio. Para mejorar el nivel de logística y la velocidad de distribución, Wal-Mart mantiene una buena relación de cooperación con los fabricantes. A través de redes informáticas y el intercambio de información, los proveedores pueden comprender el estado de ventas e inventario de Wal-Mart en tiempo real y organizar la producción y el transporte de manera oportuna. Debido a la mejora en la eficiencia, los costos de compra de Wal-Mart se han reducido considerablemente.
Además, el control de costos de Wal-Mart también se refleja en cada pequeño eslabón. Wal-Mart nunca ha usado papel especial para copiar. Siempre usa el reverso de informes desechados. Lo mismo ocurre con el papel de impresión. A menos que sea un documento importante, siempre se usa el reverso del papel. Incluso cuando Wal-Mart está fuera, a menudo vive en la misma habitación con otros, y los empleados de Wal-Mart no son la excepción.
Walmart también realiza promociones durante cada festividad, pero a diferencia de otros comerciantes, les gusta reducir los gastos innecesarios.
Usaron a sus propios empleados o a sus hijos como modelos para las páginas para colorear y calcularon el número de copias a imprimir.
Sam's Club sabía muy bien que mientras el precio de los productos fuera más bajo que el de sus competidores, los clientes seguirían viniendo. Guiado por la idea de buscar precios bajos, Walmart se convirtió en un experto en control de costos en la industria minorista. Finalmente redujo los costos a los más bajos de la industria y realmente logró precios bajos todos los días.
El sistema son las reglas y regulaciones que las empresas establecen para sí mismas en un entorno empresarial para asegurar la finalización de sus tareas. La tarea esencial de una empresa es obtener ganancias. La formulación del sistema debe centrarse en el efecto real y desempeñar un papel positivo en la promoción de los beneficios económicos de la empresa. Sin violar los principios de la ética empresarial, un sistema que pueda promover los beneficios de una empresa es un buen sistema. Por el contrario, un sistema que no pueda promover los beneficios de una empresa es solo una decoración y una formalidad, y no tiene ningún valor.
El objetivo final del sistema de sabiduría de liderazgo es la eficiencia. Si no puede producir eficiencia, los gerentes deberían abandonar resueltamente este sistema y crear uno nuevo.
La disciplina y la calidez deben captarse al mismo tiempo. La disciplina estricta es la base y garantía de la gestión empresarial. Por lo tanto,
En 1962, después de que Sam Walton colgara el letrero de Wal-Mart en su tienda familiar, escribió "Precios Bajos Todos los Días" en el lado izquierdo del letrero. "Precios Bajos Todos los Días" se convirtió en el programa de acción de Wal-Mart, y para implementar este programa, Wal-Mart formuló muchos sistemas eficaces.
El primero es mejorar el sistema de compras. Walmart ha adoptado una serie de medidas para reducir costos. Adopta un sistema de compras unificado e intenta implementar la distribución unificada. Walmart evalúa el volumen de ventas de un año y luego realiza adquisiciones centralizadas anualmente. Debido al enorme volumen, a menudo obtiene un precio mucho más bajo que sus competidores. Walmart implementa una política de compra directa y liquida el pago a plazo fijo sin demora, lo que puede reducir en gran medida el costo de compra y ganar la confianza de los proveedores.
Además, Wal-Mart generalmente compra bienes directamente de los fabricantes sin ningún eslabón de ventas intermedio. Para mejorar el nivel de logística y la velocidad de distribución, Wal-Mart mantiene una buena relación de cooperación con los fabricantes. A través de redes informáticas y el intercambio de información, los proveedores pueden comprender el estado de ventas e inventario de Wal-Mart en tiempo real y organizar la producción y el transporte de manera oportuna. Debido a la mejora en la eficiencia, los costos de compra de Wal-Mart se han reducido considerablemente.
Además, el control de costos de Wal-Mart también se refleja en cada pequeño eslabón. Wal-Mart nunca ha usado papel especial para copiar. Siempre usa el reverso de informes desechados. Lo mismo ocurre con el papel de impresión. A menos que sea un documento importante, siempre se usa el reverso del papel. Incluso cuando Wal-Mart está fuera, a menudo vive en la misma habitación con otros, y los empleados de Wal-Mart no son la excepción.
Walmart también realiza promociones durante cada festividad, pero a diferencia de otros comerciantes, les gusta reducir los gastos innecesarios.
Usaron a sus propios empleados o a sus hijos como modelos para las páginas para colorear y calcularon el número de copias a imprimir.
Sam's Club sabía muy bien que mientras el precio de los productos fuera más bajo que el de sus competidores, los clientes seguirían viniendo. Guiado por la idea de buscar precios bajos, Walmart se convirtió en un experto en control de costos en la industria minorista. Finalmente redujo los costos a los más bajos de la industria y realmente logró precios bajos todos los días.
El sistema son las reglas y regulaciones que las empresas establecen para sí mismas en un entorno empresarial para asegurar la finalización de sus tareas. La tarea esencial de una empresa es obtener ganancias. La formulación del sistema debe centrarse en el efecto real y desempeñar un papel positivo en la promoción de los beneficios económicos de la empresa. Sin violar los principios de la ética empresarial, un sistema que pueda promover los beneficios de una empresa es un buen sistema. Por el contrario, un sistema que no pueda promover los beneficios de una empresa es solo una decoración y una formalidad, y no tiene ningún valor.
El objetivo final del sistema de sabiduría de liderazgo es la eficiencia. Si no puede producir eficiencia, los gerentes deberían abandonar resueltamente este sistema y crear uno nuevo.
La disciplina y la calidez deben captarse al mismo tiempo. La disciplina estricta es la base y garantía de la gestión empresarial. Por lo tanto,
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