Controle abrangente de custos de aquisição Gong Xunwei e outras práticas de gestão Machinery Industry Press

●Mapa COSTDOWN arquitetura geral
Prefácio A redução de custos "três em um" abre uma nova era de redução abrangente de custos de aquisição
primeira parte
C: Crie um modelo de custo
D: Identificar os motoristas
Capítulo 1: Visão da estrutura de custos: vendo a essência com olhos aguçados/3
Prática da empresa P de reduzir os custos de aquisição de moldes usando análise de custos/3
1. Análise de Custos: A Base do Modelo de Custos/6
2. Estrutura de custos: veja onde o dinheiro é gasto/8
3. Seis principais estruturas de custos: custo anatômico/11
IV. Compartilhamento de custos: Quem gasta o dinheiro?
5. Estrutura de custos de diferentes indústrias/22
Capítulo 2 Criando um modelo de custo: Estratégia e construção de uma estrutura / 25
O Segredo do Preço de uma Garrafa de Água Mineral/25
1. Modelo de custo: o principal meio de controle de custos/27
2. Método de cinco etapas do PPDAR: um guia para a construção de um modelo de custo / 28
3. Métodos práticos para criação de modelos de custos/31
4. Gestão do Modelo de Custos/52
V. Introdução a outros elementos do modelo de custos/62
a segunda parte
O: Explorar oportunidades de redução de custos
O: Otimizar espaço de custo
Capítulo 3 Oito métodos: cavando fundo para encontrar oportunidades/75
Um varejista nacional corta gastos em serviços de limpeza/75
1. Gestão da demanda de compras: controle de gastos desnecessários/76
2. Análise de Despesas: Descubra onde o dinheiro é gasto/81
3. Análise de preço: Por que esse preço?
4. Faça ou compre, análise de arrendamento: fazendo algo valioso/96
Capítulo 4 Oito métodos: torcer toalhas para reduzir custos/104
A indústria da aviação da China usa benefícios de escala para ajudar a indústria da aviação a reduzir custos e aumentar a eficiência/104
1. Licitação e negociação: duas formas principais de reduzir custos empresariais/106
2. Aquisição centralizada e conjunta: aproveitamento da escala/114
3. Custeio-alvo: Controle reverso de custos/122
4. Aquisições globais: Participação na alocação global de recursos/128
a terceira parte
S: Melhorar as habilidades de redução de custos
W: Despertando o potencial do controle
Capítulo 5 Decathlon: Custo de Otimização Global/135
A experiência bem-sucedida da cadeia de suprimentos ultrarrápida da ZARA/135
1. Gestão da Cadeia de Suprimentos: Criando Valor e Reduzindo Desperdícios/138
2. Otimização do design do produto: Controle os custos desde a fonte/140
3. Melhoria de Processos: Redução de Ações Desnecessárias/142
IV. Controle de custos de estoque: equilíbrio entre serviço e estoque/144
5. Controle de qualidade e custo: qualidade e custo andam de mãos dadas/145
VI. Controle de custos logísticos: gestão do dinheiro gasto em transporte/147
VII. Habilidades de gerenciamento de projetos: meios sistemáticos de controle de custos / 149
Capítulo 6 Decathlon: Habilidades Técnicas/170
Acelerar o ritmo de redução de custos e tomar múltiplas medidas para reduzir impostos e taxas/170
1. Conhecimento financeiro e fiscal: Compreendendo a mão visível/174
2. Conhecimento Econômico: Compreendendo a Mão Invisível/179
3. Estatística e análise de dados: previsão de tendências de mudança de custos/189
quarta parte
T: Faça uso de tecnologia inovadora
N: Liderando a redução de custos colaborativa
Capítulo 7 Tecnologia de redução de custos abrangente/201
Philips Procurement Management Storm: redefinindo o DFX e eliminando altos custos/201
1. Análise de Valor e Engenharia de Valor: Fazendo Coisas de Valor/204
2. Impulsionado pela inovação: Novos métodos ajudam a reduzir custos/221
3. Padronização: Melhorar a eficiência significa reduzir custos/227
Capítulo 8: Redução de custos colaborativa em toda a cadeia/232
Cadeia de suprimentos de compras sob demanda da JAC Motors/232
1. Colaboração na cadeia de suprimentos: colaboração interna e externa para reduzir custos/235
2. Gestão da Cadeia de Valor: Reduzindo os Custos do Cliente e Aumentando o Valor da Empresa/238
3. Envolvimento precoce dos fornecedores: controlo de custos front-end/244
4. Fornecedores Parceiros: Foco em Valores Comuns/245
5. Aquisição digital: a direção futura do desenvolvimento de aquisições/247
Referências/259

Este livro é o segundo dos livros didáticos de apoio para a série de cursos "Quatro Competências Essenciais de Compras Profissionais da SCAN". "Controle Abrangente de Custos de Compras" enfatiza a "redução de custos tridimensional": todos os funcionários, todos os processos e todos os aspectos. Todas as empresas controlarão os custos de compras, e a redução de custos é a dor de todos os compradores. Algumas empresas frequentemente fazem lances, e a redução de custos se transforma diretamente em redução de preços. A avaliação de desempenho de KPI de alta intensidade distorce a redução de custos de compras, sacrificando qualidade, serviço e até mesmo clientes. Na verdade, todos os funcionários e todos os links afetarão os custos de compras. Este livro usa as quatro letras da palavra em inglês COST (custo) para construir uma estrutura, explicar métodos de redução de custos e usar as quatro letras de DOWN (redução) para descrever o propósito da redução de custos e construir uma metodologia abrangente de redução de custos: modelo G-COSTDOWN. Espero que, por meio deste livro, eu possa melhorar minha capacidade profissional de compras e ajudar a comprar de especialistas para todos.

A redução de custos "Three-all" abre uma nova era de redução abrangente de custos de aquisição. Meu primeiro livro, "How to do procurement professionally", foi impresso 12 vezes desde sua publicação em 2015. Em 24 de julho de 2018, a coluna "First Time" da CCTV2 o recomendou especialmente. Este livro está na lista de mais vendidos em sites como JD.com e Dangdang há muitos anos. Muitos funcionários de aquisição de empresas têm uma cópia, e algumas universidades até o usam como um livro-texto suplementar. Por que um livro de aquisição é tão popular? Acho que é por causa da palavra "profissional". A aquisição precisa ser profissional? Isso costumava ser um ponto de interrogação. Algumas pessoas pensam que aquisição é apenas gastar dinheiro para comprar coisas, e algumas pessoas pensam que aquisição é um "trabalho gordo". Com a economia mudando de desenvolvimento de alta velocidade para alta qualidade, os esforços de muitos profissionais e a promoção e disseminação de especialistas e acadêmicos, como palestrantes e consultores profissionais, as pessoas gradualmente perceberam que a aquisição deve ser profissional e deve ser profissional. A China Purchasing Business School está disposta a fazer parte disso. Sua missão é "promover a profissionalização das compras da China" e seu objetivo é ser a terceira no mundo. Talvez todos estejam curiosos. Se você é o terceiro, então quem são o primeiro e o segundo? O primeiro é o futuro da profissão, e o segundo são os excelentes colegas. Aprendemos com todos os excelentes colegas, aprendemos tudo o que é excelente neles, devemos estar maravilhados com o futuro e ser humildes sobre nossa profissão.