Empreendedorismo Científico Lin Chuanke, Liu Jun, Ding Qinwei Prática de Gestão Indústria de Máquinas Imprensa

●Agradecimentos
Recomendação
introdução
Do empreendedorismo experiencial ao empreendedorismo científico
0,1 90% das taxas de mortalidade de startups são devidas à má sorte?
0.2 Tome a decisão certa, Jedi Reborn 004
0.3 A ascensão da startup enxuta
0.4 Da Startup Enxuta à Startup Científica012
0.4.1 O que é empreendedorismo científico?
0.4.2 Cinco estágios da estratégia de marca013
0.4.3 Roteiro de Empreendedorismo Científico 015
0.4.4 O empreendedorismo científico se tornará o bilhete para um novo mundo018
0.4.5 Notas importantes 019
primeira rodada
Definir a direção do empreendedorismo científico
1.1 Por que o primeiro passo é determinar a direção? A escolha é muito mais importante do que o trabalho duro.
1.2 Identificar a trilha empreendedora com valor de oportunidade ótimo 024
1.2.1 As categorias são inerentemente desiguais024
1.2.2 Criar novas categorias028
1.2.3 Encontrando diferenciação031
1.2.4 Volante do empreendedorismo 033
1.3 Defina com precisão o nome da sua categoria e o nome da sua marca035
1.3.1 Fórmula de oito caracteres para nomenclatura de categorias036
1.3.2 Quatro coisas a considerar ao nomear uma marca
1.3.3 Não se esqueça de validar seu produto
1.4 Categoria 049
1.4.1 Classificação das categorias de produtos, categorias de canais e categorias de guias de compras049
1.4.2 Estratégias práticas para categorias de produtos, categorias de canais e categorias de guias de compras051
1.5 Caso de liberação de estudante de alta dimensão 053
1.5.1 Prática de empreendedorismo científico: Ração macia para cães "Wangzai Fan" 053
1.5.2 Prática de Empreendedorismo Científico: Bolo "Panda Não Vai" 054
Nível 2
Modelo de inovação: inovação e verificação do modelo de negócio ótimo para eficiência
2.1 Por que o segundo estágio é o modelo de negócios?
2.2 Partindo da estrutura da transação, construindo as principais capacidades da empresa059
2.2.1 Com quem negociar060
2.2.2 O que negociar e como negociar
2.2.3 Como definir o preço064
2.2.4 Resumo e duas ferramentas065
2.3 Construindo uma organização capacitadora068
2.3.1 O que é Empower 068
2.3.2 Três questões centrais do empoderamento069
2.4 Dois indicadores principais para julgar a qualidade de um modelo de negócio: eficiência e custo072
2.4.1 Quatro questões principais que devem ser respondidas ao projetar um modelo de negócios
2.4.2 Caso preciso: Receita anual de 9 bilhões de ienes, apenas um produto e boas economias de escala075
2.5 Aviso de Risco080
2.6 Prática de Empreendedorismo Científico: High Dimension Academy 083
Nível 3
Formação de equipes: escolha os sócios fundadores certos e distribua o capital
3.1 Por que o terceiro nível é uma equipe 088?
3.1.1 Li Yong da Zhigong Education: Quase pisou em todas as “armadilhas” da equidade 089
3.1.2 Irmãos empreendedores se voltaram uns contra os outros094
3.2 Tarefa principal: Escolha o parceiro certo095
3.2.1 Quatro fatores principais para a construção de uma equipe fundadora
3.2.2 Duas maneiras de estabelecer uma parceria
3.3 Tarefa principal: Dividir o patrimônio líquido 103
3.3.1 Três tipos de criação de valor corporativo 103
3.3.2 Como projetar um mecanismo de entrada 104
3.3.3 Como projetar um mecanismo de saída 106
3.3.4 Como projetar um mecanismo de ajuste de patrimônio: Zhen Gongfu vs. Haidilao 109
3.3.5 Como projetar mecanismos de controle 113
3.3.6 Divórcio, morte...o que fazer 116
3.4 Missão paralela: Construindo a cultura de parceria e o mecanismo de parceria da empresa 119
3.4.1 Quatro dimensões de incentivos de capital 120
3.4.2 Os incentivos de capital devem ter uma mentalidade orientada para o utilizador123
3.4.3 Análise de cinco mecanismos de incentivo de capital 124
3.4.4 Dos Incentivos de Capital ao Empreendedorismo Interno 126
3.5 Prática de Empreendedorismo Científico: Design de Equidade da Academia Gaowei 133
Nível 4
Fabricação de produtos: verificação do valor do usuário e da competitividade de mercado dos produtos
4.1 Por que a quarta etapa é fazer produtos?
4.2 Por que inovação enxuta de produtos?
4.2.1 Antes de fazer produtos vs. Agora fazendo produtos 137
4.2.2 Reconstruindo a Cognição do Usuário 143
4.2.3 Cocriação orientada pelo usuário147
4.3 Como fazer inovação enxuta de produtos 152
4.3.1 Três princípios da inovação de produtos enxutos 152
4.3.2 Teste de Disposição para Pagar 156
4.3.3 Operação dinâmica contínua 158
4.4 Valores do produto 160
4.5 Prática de Empreendedorismo Científico: Gaowei Academy Product View 163
4.5.1 Verificação de produto enxuto da Gaowei Academy 163
4.5.2 Saída de teste de produto de alta dimensão e precipitação 168
Nível 5
Construindo uma marca: encontre o posicionamento certo da marca e incorpore-o na mente dos usuários
5.1 Por que a quinta etapa é para estabelecer uma marca?
5.2 Calibração de marca: três perguntas sobre marcas 172
5.2.1 O que é uma marca?172
5.2.2 A primeira das três perguntas sobre marcas: O que você é?
5.2.3 A segunda das três perguntas sobre marcas: Quais são as diferenças?
5.2.4 A terceira pergunta das três perguntas sobre marcas: Como você sabe 180?
5.3 Como construir uma marca: design correspondente e relevante 182
5.3.1 Correspondência 183
5.3.2 Posicionamento de Relações Públicas 185
5.3.3 Uma grande quantidade de slogans publicitários desperdiçados 190
5.3.4 Martelo Visual 195
5.3.5 Momentos críticos mais frequentes 207
5.4 Caso de liberação de estudante de alta dimensão 212
5.4.1 Prática de empreendedorismo científico em Guangxi Zhigong Educação 212
5.4.2 Prática de Empreendedorismo Científico: Wang Zaifan215
5.4.3 A prática do empreendedorismo científico: o posicionamento da Academia Gaowei deu um salto de três etapas: criando uma nova categoria de “empreendedorismo científico” 217
Nível 6
Promovendo o crescimento: verificando caminhos de crescimento e motores de crescimento
6.1 Por que o sexto estágio trata da promoção do crescimento?
6.2 Encontrando o melhor caminho de crescimento que se adapta a você 223
6.2.1 Modelo AARRR 224
6.2.2 Três motores de crescimento 225
6.3 Metodologia Growth Hacker 228
6.3.1 Quando começar o growth hacking 228
6.3.2 Sete etapas para o Growth Hacking 231
6.4 Algumas reflexões 238
Nível 7
Liderar uma equipe: verificar modelos organizacionais e métodos de trabalho eficazes
7.1 Por que o sétimo nível é uma equipe?
7.2 Por que a eficiência do trabalho está diminuindo?
7.3 Que tipo de pessoas as startups devem procurar?
7.3.1 Subtração na Organização 248
7.3.2 Como atrair os talentos que você deseja 251
7.4 Construindo uma organização capacitada 254
7.5 Tornando-se um gerente eficaz 258
7.5.1 Quatro perguntas sobre contribuição 258
7.5.2 Como fazer perguntas eficazes 262
7.6 Gerenciando o desempenho com OKR 267
7.6.1 OKR vs KPI 267
7.6.2 Pontos-chave da operação OKR 269
7.6.3 Prática e modelo OKR 272
7.7 Construção de equipes de alta dimensão na prática do empreendedorismo científico 275
fim
Empreendedorismo científico, evite desvios281
Referências 283

Este livro tem sete estágios: definir direção, criar modelos, construir equipes, fazer produtos, estabelecer marcas, promover crescimento e liderar equipes. As principais decisões que precisam ser focadas em cada estágio são o fio condutor ao longo do livro. A primeira seção de cada estágio descreve especificamente as razões para definir as principais tarefas deste estágio; de acordo com as principais tarefas de cada estágio, a metodologia central relativamente científica correspondente é introduzida e a interpretação do caso é realizada. Depois de estudar cada estágio, os leitores podem ter uma compreensão geral do que fazer e qual conhecimento aprender neste estágio, e então eles podem conduzir o aprendizado temático de forma independente. Espera-se que os leitores tomem as principais decisões corretas por meio do método científico empreendedor de "metodologia científica do empreendedorismo + verificação experimental científica" para evitar desvios no empreendedorismo.