O gene da mudança Yang Guoan Li Xiaohong Prática de gestão CITIC Press

●Parte da era da Internet móvel, você está pronto? Capítulo 1 De repente, como se uma brisa de primavera tivesse chegado da noite para o dia, milhares de pereiras floresceram - a Internet móvel deu origem a uma nova forma de gestão empresarial As cinco principais infraestruturas da Internet móvel abriram uma nova era de digitalização Transformação digital da cadeia de valor empresarial A experiência do usuário deu origem a uma nova forma de gestão empresarial impulsionada pelo C2B Ultrapassando - uma nova era de oportunidades para empresas chinesas Capítulo 2 A indústria se tornou uma zona de terremoto - perigos e oportunidades na era da Internet móvel A janela de oportunidade é encurtada - a velocidade vence A probabilidade de subversão e ser subvertido aumentou muito - grandes e pequenas empresas estão na mesma linha de partida Esta era não é a mesma que aquela era - produtos, usuários e boca a boca são primordiais Capítulo 3 Encontre a saída, os porcos podem voar? - Sucesso contínuo = estratégia × capacidade organizacional Capture as mudanças ambientais com atenção, e encontrar a saída certa é o pré-requisito Encontre três maneiras de encontrar altos lucros e espaço de alto crescimento. As empresas podem voar depois de encontrar a saída? Capítulo 4 A autoinovação pode levar a um voo duradouro - Qual é a diferença entre as capacidades organizacionais na era da Internet móvel e no passado? Capacidade organizacional = a eficácia de combate da equipe como um todo. A importância do trabalho criativo está se tornando cada vez mais proeminente. O chamado dos tempos: orientado ao usuário, inovador e ágil. Como construir capacidades organizacionais na era da ascensão do valor individual. Parte 2. Reinventando a organização e ativando indivíduos. Capítulo 5. Por que os exércitos convencionais são substituídos por forças especiais? ——Subversão da governança dos funcionários: a burocracia está desatualizada. As desvantagens das organizações burocráticas são destacadas na era da Internet móvel. Inovação de gestão organizacional das principais empresas tradicionais. O modelo organizacional defendido pelas empresas de Internet móvel. Capítulo 6. Usando a "mão invisível" para gerenciar forças especiais - os quatro pilares da "organização de rede orientada para o mercado" Substitua "organização burocrática orientada para o controle" por "organização de rede orientada para o mercado" Os quatro pilares da construção de uma organização de rede orientada para o mercado Lembretes na prática Parte 3 Construa um "time dos sonhos" de talentos Capítulo 7 De "encontrar talentos" a "encontrar talentos excepcionais" - Melhore a taxa de acerto da terceirização (Compra) por meio do modelo 4S. Construa sua "equipe dos sonhos", quanto mais cedo melhor Padrão (Standard): altos padrões, requisitos rigorosos e melhoria contínua de benchmarks Sourcing (Sourcing): Venda-se para talentos excepcionais Triagem (Screening): Tome decisões de emprego com cuidado Garantindo (Securing): É melhor ser educado do que pagar uma fortuna Capítulo 8. Do "crescimento convencional" ao "crescimento acelerado" - Construir (Build) Encontre os talentos certos, use os métodos certos para encontrar os talentos certos, identifique "alto potencial" Use os métodos certos para melhorar a eficiência do aprendizado Capítulo 9. Do "relacionamento de emprego" ao "relacionamento de aliança" ——Vença a batalha para reter talentos (Bind) Uma combinação de retenção de talentos multifacetada Retenção de talentos estrela: do relacionamento de emprego ao relacionamento de aliança Capítulo 10 "Use" em vez de "possuir" ——Novas ideias para emprestar talentos (Borrow) na economia compartilhada "Use" em vez de "possuir" para ampliar o pool de talentos disponíveis Economia compartilhada e crowdsourcing - Faça bom uso de recursos ociosos na sociedade Capítulo 11 Tomada de decisão racional do "cérebro esquerdo", processamento suave do "cérebro direito" - A primavera vem depois da eliminação (Bounce) Por que a eliminação deve ser rápida? Superando os obstáculos dos sentimentos pessoais Tomada de decisão racional do "cérebro esquerdo", manuseio gentil do "cérebro direito" Parte 4 Combinando o real e o virtual, autodirigido Capítulo 12 Inspirando o desejo de vastidão dos talentos - motivação intrínseca: o trabalho em si é motivação Desafios enfrentados pelo método de motivação "cenoura + vara" Missão, visão e valores - construindo uma "cidade na colina" para a empresa Deixe os funcionários experimentarem o significado e a felicidade do trabalho Capítulo 13 A água pode carregar um barco, mas também pode virá-lo - motivação extrínseca: gestão de desempenho orientada para tração e desenvolvimento O mecanismo tradicional de gestão de desempenho não é mais adequado para o trabalho criativo gestão de desempenho orientada para tração e desenvolvimento Capítulo 14 Transformando funcionários em pequenos chefes - motivação extrínseca: sistema de parceria e empreendedorismo interno sistema de parceria sistema de "empreendedorismo interno" Parte 5 O posicionamento e o papel dos líderes e RH Capítulo 15 Levando um grupo de pessoas a um lugar que elas acham que não podem ir - o papel e o posicionamento do CEO Um guia com a mente aberta que aprende direção estratégica como uma esponja Designer de organização de rede orientada para o mercado Construtor do "dream team" Ambiente autodirigido Capítulo 16 Criando novo valor em uma organização plana - o posicionamento e o papel dos supervisores de linha Organização plana, para onde os gerentes devem ir? Posicionamento geral: de "gerenciamento" a "empoderamento" Supervisor de equipe de negócios: de "gerente profissional" a "pequeno chefe empreendedor" Supervisor de plataforma: de "controle" a "serviço" Capítulo 17 "Talent Scout" + "Product Manager" - O que fazer antes do posicionamento e do papel do RH? Talent Scout e Talent Coach Analista de dados de talentos Talent Experience Officer

Genes of Change (Inovação de Capacidade Organizacional na Era da Internet Móvel), compilado por Yang Guoan e Li Xiaohong: Uma versão atualizada do modelo de capacidade organizacional triangular de Yang, orientando empresas a lidar com mudanças rápidas e alcançar sucesso sustentado.
A Internet móvel está em todo lugar. Em apenas alguns anos, o modelo de negócios e a eficiência operacional das empresas foram profundamente afetados por ela. Novas espécies estão surgindo uma após a outra. As empresas tradicionais também são ativamente ou forçadas a enfrentar a transformação e a atualização e dançar com a Internet móvel. Nesse contexto, a Internet móvel fornece às empresas chinesas uma grande oportunidade de mudar de faixa e ultrapassar.
Havia uma "teoria da saída de vento" na indústria da Internet. No entanto, um porco pode realmente voar se encontrar uma "saída de vento"? Depois de voar, ele cairá logo? Muitas empresas "caíram" uma após a outra. Elas falharam em encontrar uma saída de vento, ou encontraram uma saída de vento, mas falharam em continuar voando?
Estratégias e modelos de negócios são fáceis de copiar, mas as capacidades organizacionais são a chave para vencer uma guerra prolongada.
Em seu livro "Genes of Change: Organizational Capability Innovation in the Mobile Internet Era", Yang Guoan acredita que o sucesso é inseparável da estratégia, e a implementação e promoção da estratégia requer fortes capacidades organizacionais, caso contrário, serão apenas castelos no ar. "Genes of Change" começa com o modelo triangular de capacidades organizacionais, tomando a Internet móvel como a era, etc.

Escrito por Yang Guoan e Li Xiaohong