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A Prática de Gestão de Amebas por Kazuo Inamori Edição de Colecionador Participação Total em Iniciativa Empresarial para Criar Renda Após
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Especificações do produto
Marca
other
Editora
other
Autor
Rice Sheng Hover
Título
Amiba operates
Foit
32 open
Número do livro
other
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Autor
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Amiba operates
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Detalhes do produto
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Informações básicas (sujeitas ao produto real)
| Nome do Produto: | Gestão de Ameba | formatar: | 32 aberto |
| autor: | (Japonês) Kazuo Inamori | Editor: Zeng Hui | Tradutor: Cao Xiuyun | Número de páginas: | |
| Preço: | 49 | Data de publicação: | 2016-03-01 |
| Número ISBN: | 9787500097167 | Tipos de produtos: | livros |
| O editor: | Enciclopédia da China | Edição: | 3 |
Sobre o autor:
Cao Xiuyun, natural de Wuxi, Jiangsu, é um operador de negócios. Ele é atualmente o presidente da Kazuo Inamori (Beijing) Management Consulting Co., Ltd. e o vice-presidente da Kyocera Ameba Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. Seu livro "Kazuo Inamori's Success Formula" foi publicado em chinês e japonês. Ele traduziu 14 livros de Kazuo Inamori, incluindo "The Art of Living" e "The Art of Doing". Ele traduziu todos os manuscritos dos discursos de Kazuo Inamori na China nos últimos seis anos.
Pontos principais:
O Amoeba Management Model é conhecido como "um dos dois pilares do sucesso empresarial da Kyocera". Este livro elabora os métodos de operação do Amoeba Management e resume as visões de gestão e a experiência prática de Kazuo Inamori. É um livro para aprender o Amoeba Management.
A gestão da ameba é baseada em uma filosofia empresarial sólida e em uma gestão contábil independente departamental sofisticada. Ela divide a empresa em "pequenos coletivos", como amebas que passam por divisão celular livre e repetidamente. Cada ameba é o núcleo, fazendo seus próprios planos, contabilidade independente e crescimento autônomo contínuo. Ela permite que cada funcionário se torne o protagonista, e todos os funcionários participem da gestão para criar um coletivo em chamas. Contando com a sabedoria e os esforços de todos, as metas comerciais da empresa são alcançadas e o rápido desenvolvimento é alcançado.
Mais de 500 empresas introduziram o modelo de negócios Amoeba, e seu desempenho melhorou muito.
A gestão da ameba é baseada em uma filosofia empresarial sólida e em uma gestão contábil independente departamental sofisticada. Ela divide a empresa em "pequenos coletivos", como amebas que passam por divisão celular livre e repetidamente. Cada ameba é o núcleo, fazendo seus próprios planos, contabilidade independente e crescimento autônomo contínuo. Ela permite que cada funcionário se torne o protagonista, e todos os funcionários participem da gestão para criar um coletivo em chamas. Contando com a sabedoria e os esforços de todos, as metas comerciais da empresa são alcançadas e o rápido desenvolvimento é alcançado.
Mais de 500 empresas introduziram o modelo de negócios Amoeba, e seu desempenho melhorou muito.
......
Índice:
Prefácio à edição chinesa: Para leitores chineses
Edição Japonesa Prefácio Gerenciamento de Amebas
Prefácio do tradutor, filosofia e sistema
Capítulo Todo funcionário é protagonista
1. O Nascimento da Gestão de Amebas
Um negócio fundado com sete camaradas
Estabelecer filosofia empresarial
Desmembrando a organização ampliada
Três propósitos do gerenciamento de amebas
II. Objetivo 1: Estabelecer um sistema de contabilidade setorial diretamente vinculado ao mercado
O que é necessário não são os números do passado, mas os “números do presente”
Critérios de julgamento: "O que é certo para um ser humano?"
Vendas e minimização de custos
O sistema de contabilidade departamental nasceu com base no princípio
Transmita diretamente as tendências do mercado e responda rapidamente
3. Objetivo 2: Cultivar talentos com consciência empresarial
Espero encontrar um parceiro para operação conjunta
4. Objetivo 3: Alcançar uma gestão com plena participação de todos os funcionários
“Grande Familiarismo” para Resolver o Conflito Trabalho-Capital
Compartilhar filosofia de gestão e informações de gestão pode aumentar a conscientização dos funcionários sobre gestão
Deixe que todos os funcionários sintam valor e senso de realização em seu trabalho
Capítulo 2 Filosofia das Necessidades de Gestão
1. Divida a organização em pequenas unidades gerenciáveis
Quanto menor a organização, melhor.
Ajuste frequentemente a organização
2. Preços entre amebas
É necessário um julgamento justo e imparcial
3. É necessária uma filosofia empresarial
O conflito de interesses prejudica a ética de toda a empresa e prejudica os interesses gerais
Deve ser um juiz justo
Não minta, não trapaceie, seja honesto
A filosofia deve ser colocada em prática nas operações comerciais
Deixe que pessoas poderosas se tornem
Performance e Psicologia Humana
Crie um negócio que os outros não consigam imitar
Capítulo 3: Construção da organização da ameba
1. Divida em pequenas equipes e esclareça suas funções
Primeiro, defina as funções e depois organize-as
Construa uma organização onde todos tenham um senso de propósito
3 condições para segmentar organizações
Para que os operadores vejam a situação real dos negócios
Selecionar jovens talentos para servir como líderes de amebas e treiná-los
Dividir a organização e expandir os negócios
2. Organização flexível que responde rapidamente às mudanças do mercado
Construindo um sistema que pode lutar agora
Como a organização tem um alto grau de liberdade, a filosofia empresarial é particularmente importante
3. Departamento de gestão empresarial que apoia os negócios da A-MEBA
Formular sistema básico para operação normal de gerenciamento de amebas
Fornecer feedback preciso e rápido sobre informações comerciais
Gestão adequada dos ativos da empresa
Edição Japonesa Prefácio Gerenciamento de Amebas
Prefácio do tradutor, filosofia e sistema
Capítulo Todo funcionário é protagonista
1. O Nascimento da Gestão de Amebas
Um negócio fundado com sete camaradas
Estabelecer filosofia empresarial
Desmembrando a organização ampliada
Três propósitos do gerenciamento de amebas
II. Objetivo 1: Estabelecer um sistema de contabilidade setorial diretamente vinculado ao mercado
O que é necessário não são os números do passado, mas os “números do presente”
Critérios de julgamento: "O que é certo para um ser humano?"
Vendas e minimização de custos
O sistema de contabilidade departamental nasceu com base no princípio
Transmita diretamente as tendências do mercado e responda rapidamente
3. Objetivo 2: Cultivar talentos com consciência empresarial
Espero encontrar um parceiro para operação conjunta
4. Objetivo 3: Alcançar uma gestão com plena participação de todos os funcionários
“Grande Familiarismo” para Resolver o Conflito Trabalho-Capital
Compartilhar filosofia de gestão e informações de gestão pode aumentar a conscientização dos funcionários sobre gestão
Deixe que todos os funcionários sintam valor e senso de realização em seu trabalho
Capítulo 2 Filosofia das Necessidades de Gestão
1. Divida a organização em pequenas unidades gerenciáveis
Quanto menor a organização, melhor.
Ajuste frequentemente a organização
2. Preços entre amebas
É necessário um julgamento justo e imparcial
3. É necessária uma filosofia empresarial
O conflito de interesses prejudica a ética de toda a empresa e prejudica os interesses gerais
Deve ser um juiz justo
Não minta, não trapaceie, seja honesto
A filosofia deve ser colocada em prática nas operações comerciais
Deixe que pessoas poderosas se tornem
Performance e Psicologia Humana
Crie um negócio que os outros não consigam imitar
Capítulo 3: Construção da organização da ameba
1. Divida em pequenas equipes e esclareça suas funções
Primeiro, defina as funções e depois organize-as
Construa uma organização onde todos tenham um senso de propósito
3 condições para segmentar organizações
Para que os operadores vejam a situação real dos negócios
Selecionar jovens talentos para servir como líderes de amebas e treiná-los
Dividir a organização e expandir os negócios
2. Organização flexível que responde rapidamente às mudanças do mercado
Construindo um sistema que pode lutar agora
Como a organização tem um alto grau de liberdade, a filosofia empresarial é particularmente importante
3. Departamento de gestão empresarial que apoia os negócios da A-MEBA
Formular sistema básico para operação normal de gerenciamento de amebas
Fornecer feedback preciso e rápido sobre informações comerciais
Gestão adequada dos ativos da empresa
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Destaques:
1. O nascimento da Amoeba Management e a empresa fundada por sete camaradas Primeiro, para ajudar todos a entender melhor a Amoeba Management, é necessário apresentar brevemente a história da fundação e a filosofia de negócios da Kyocera.
Depois de me formar na Faculdade de Engenharia da Universidade de Kagoshima, tive a oportunidade de ingressar na Kyoto Matsukaze Industry Co., Ltd., uma empresa que produz garrafas de porcelana para bordas de fios de alta tensão. Nesta empresa, trabalhei em pesquisas sobre novos materiais cerâmicos de precisão, que eram um campo novo na época, e tive sucesso na comercialização de novos materiais. Mas depois, tive um conflito de opinião com o recém-nomeado diretor de pesquisa no desenvolvimento de novos produtos. Senti que se continuasse nesta empresa, não seria capaz de realizar meu sonho como técnico, então decidi pedir demissão na hora.
Felizmente, com o apoio de vários amigos, fundei a Kyoto Ceramic Company (hoje Kyocera) junto com sete camaradas que se demitiram da Matsukaze Industry.
O capital para começar o negócio não foi fornecido por mim. Em vez disso, vários amigos investiram dinheiro para me ajudar a montar esta empresa com o propósito de promover minha tecnologia.
Se eu tivesse uma família rica, ativos e capital para começar uma empresa, a maneira como a empresa foi administrada seria muito diferente desde o início. No entanto, não tenho dinheiro, experiência, nenhuma grande tecnologia e equipamento, mas tenho parceiros que confiam uns nos outros. Portanto, esta é uma empresa fundada em uma parceria de confiança mútua.
Durante a fase de start-up da empresa, recebi atenção especial do Sr. Kazue Nishieda, que era então o diretor executivo da Miyagi Electric. O Sr. Nishieda me disse: "Estou investindo dinheiro porque vejo que você é diferente e tem a maneira certa de pensar. De agora em diante, você começará a administrar um negócio e não deve ser um prisioneiro do dinheiro. Considero sua tecnologia como capital para investimento e peço que você a mantenha também."
Depois de me formar na Faculdade de Engenharia da Universidade de Kagoshima, tive a oportunidade de ingressar na Kyoto Matsukaze Industry Co., Ltd., uma empresa que produz garrafas de porcelana para bordas de fios de alta tensão. Nesta empresa, trabalhei em pesquisas sobre novos materiais cerâmicos de precisão, que eram um campo novo na época, e tive sucesso na comercialização de novos materiais. Mas depois, tive um conflito de opinião com o recém-nomeado diretor de pesquisa no desenvolvimento de novos produtos. Senti que se continuasse nesta empresa, não seria capaz de realizar meu sonho como técnico, então decidi pedir demissão na hora.
Felizmente, com o apoio de vários amigos, fundei a Kyoto Ceramic Company (hoje Kyocera) junto com sete camaradas que se demitiram da Matsukaze Industry.
O capital para começar o negócio não foi fornecido por mim. Em vez disso, vários amigos investiram dinheiro para me ajudar a montar esta empresa com o propósito de promover minha tecnologia.
Se eu tivesse uma família rica, ativos e capital para começar uma empresa, a maneira como a empresa foi administrada seria muito diferente desde o início. No entanto, não tenho dinheiro, experiência, nenhuma grande tecnologia e equipamento, mas tenho parceiros que confiam uns nos outros. Portanto, esta é uma empresa fundada em uma parceria de confiança mútua.
Durante a fase de start-up da empresa, recebi atenção especial do Sr. Kazue Nishieda, que era então o diretor executivo da Miyagi Electric. O Sr. Nishieda me disse: "Estou investindo dinheiro porque vejo que você é diferente e tem a maneira certa de pensar. De agora em diante, você começará a administrar um negócio e não deve ser um prisioneiro do dinheiro. Considero sua tecnologia como capital para investimento e peço que você a mantenha também."
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