Vencendo na Organização Da Competição de Talentos ao Desenvolvimento Organizacional (NOS) David Jurich (Dave

●Recomendação
Recomendação 1 (Yang Guoan)
Recomendação 2 (Xu Zhong)
Prefácio
Parte I Os recursos humanos são cruciais
Capítulo 1 Por que falar de recursos humanos, por que falar disso agora / 2
Capítulo 2 A Base Empírica da Eficácia dos Recursos Humanos / 15
Parte II Organização
Capítulo 3 Por que as organizações são importantes: o valor das organizações além dos talentos individuais / 44
Capítulo 4 Principais prioridades de RH: Gestão de informações e integração do trabalho / 63
Capítulo 5 Tarefas importantes de RH: desempenho dos funcionários e análise de RH / 84
Parte III Individual
Capítulo 6 Acionistas confiáveis: convidados a participar de discussões empresariais / 106
Capítulo 7 Posicionadores estratégicos: mais do que apenas entender o negócio / 124
Capítulo 8 Tornando-se um mediador de conflitos: influenciando poderosamente o desempenho empresarial / 147
Capítulo 9 Drivers estratégicos: Competências de recursos humanos que fornecem valor estratégico / 166
Capítulo 10 Drivers básicos: competências que ajudam a entregar valor básico / 189
Parte 4 O que acontece depois?
Capítulo 11 O que fazer agora?
Referências/228

A Universidade de Michigan, o RBL Group e a Ross School of Business têm se concentrado em pesquisas de RH por mais de 30 anos. Nos últimos 7 anos, David Ulrich e outros 4 autores disseram às pessoas por meio deste livro: A quinta geração de transformação de recursos humanos é a criação de valor - liderando a guerra de talentos para a vitória por meio da organização. Para o RH tradicional, este livro fornece uma maneira de transformar o sucesso pessoal em sucesso organizacional. Este livro verifica estratégias eficazes com a prática e a experiência do setor, provando que o sucesso de uma organização depende não apenas do talento, mas também de como organizar o talento. Este livro mostrará ao RH e aos empreendedores: como ajudar as organizações a desempenhar um papel maior e tornar o valor da organização maior do que a soma dos valores individuais; como ajudar as empresas a integrar soluções de RH por meio dos acionistas; como os departamentos de RH podem criar vantagens de informações mais abrangentes; como os especialistas em RH podem controlar a competitividade central da empresa e fazê-la exercer uma influência preferencial sobre os indivíduos dentro da organização, acionistas dentro e fora da empresa e objetivos corporativos. Este livro fornece ferramentas para líderes empresariais e especialistas em RH para ajudá-los a aproveitar as oportunidades emergentes e construir um sistema de valor empresarial quantificável. Este livro pode lhe ensinar a construir funções empresariais, sistemas poderosos e sistemas de capital humano influentes para o sucesso a longo prazo da organização.