Empreendedorismo Mudança Destino Boku Network

Informações básicas (sujeitas ao produto real)

Nome do Produto:	O empreendedorismo muda o destino	formatar:
autor:	Sun Yuzhong	Número de páginas:
Preço:	39,8	Data de publicação:	01/09/2023
Número ISBN:	9787555723004	Tipos de produtos:	livros
O editor:	Mapa de Chengdu	Edição:

Sobre o autor:

Pontos principais:

Em termos gerais, empreendedorismo se refere ao processo de obtenção de riqueza por meio da otimização, integração e inovação de recursos por meio dos próprios esforços. Emprego se refere ao processo de obtenção de oportunidades de emprego e pagamento por meio do trabalho. Em comparação, a riqueza obtida com o empreendedorismo excede em muito a do emprego. No entanto, os riscos do empreendedorismo também são maiores do que os do emprego.
Portanto, precisamos aprender como evitar riscos no processo de empreendedorismo, que também é uma questão que os empreendedores precisam pensar. Este livro explica em detalhes todo o processo, desde o estabelecimento da empresa até o desenvolvimento. Por meio deste livro, os empreendedores podem aprender vários métodos de operação da empresa e evitar várias armadilhas na operação da empresa até certo ponto.

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Índice:

Capítulo 0 a 1, dando o primeiro passo no empreendedorismo
Começar um negócio é arriscado, então seja cauteloso
Um bom plano de negócios traz um bom futuro
Seis elementos do empreendedorismo
Capítulo 2: A escolha de um bom parceiro depende tanto da habilidade quanto do caráter
Tenha uma compreensão abrangente e completa de seus parceiros
Como construir uma equipe eficaz
Divisão de capital do parceiro
Capítulo 3 Assuntos que precisam de atenção no registro e estabelecimento de empresas
Quais preparativos devem ser feitos antes de registrar uma empresa
Capítulo 4 Destacando a Conotação da Cultura Corporativa
Paixão pelo trabalho
Descubra a chave do problema
"Você quer que eu faça isso" e "Eu quero fazer isso"
Finalizado
Capítulo 5: Gestão de investimentos para verificar o pulso dos fundos
Os investimentos precisam ter o tamanho certo
Integração do capital industrial e do capital financeiro
Expansão única e expansão múltipla
Evite a armadilha da joint venture
Capítulo 6 Gestão Estratégica para Garantir o Desenvolvimento Empresarial
Alcançando a meta "impossível"
Lidar adequadamente com a relação entre desenvolvimento e progresso gradual
As "Seis Cegueiras" que Precisam Ser Observadas no Meio do Desenvolvimento
Capítulo 7 Gestão da Qualidade do Produto
Estabelecer altos padrões de qualidade do produto
O segredo para não ser derrotado é continuar melhorando
A busca nunca deve terminar
Vencer com qualidade pode reduzir reclamações a zero
Capítulo 8 Gestão de Aquisições para Garantir Custos
A aquisição deve ser considerada sob a perspectiva do custo total
O “efeito de escala” da aquisição centralizada
Tecnologia de leilão reverso
Encontre alternativas às matérias-primas
Quanto mais antigo o fornecedor, melhor.
Capítulo 9 Gestão de Mercado para Garantir a Operação do Processo
Nunca é igual a qualquer outro lugar
A segmentação de mercado é um pré-requisito importante para a formulação de estratégias de marketing
O efeito público de conceitos exclusivos
A diversificação não é apenas uma oportunidade, mas também uma armadilha
Capítulo 10: Gestão de publicidade que traz renda intangível
Primeira posição, depois aumentar gradativamente a visibilidade da empresa
Dê à sua empresa uma missão elevada
Ganhar fama e fortuna é o reino dos negócios
Capítulo 11 Gestão da Competição para Aumentar a Vitalidade Empresarial
Somente melhorando a lucratividade poderemos estar qualificados para falar de concorrência
Faça um bom trabalho em estatística e análise de competitividade empresarial
Ajuste sua mentalidade competitiva e aprenda mais sobre seus concorrentes
A cooperação é um dos segredos do desenvolvimento empresarial
Capítulo 12 Gestão de clientes para aumentar a competitividade central
Honestidade em primeiro lugar, cultive ativamente clientes fiéis
Aumentar o investimento em clientes antigos
Aprenda a orientar as expectativas do cliente
Capítulo 13: Gestão da tomada de decisões que determina o sucesso ou o fracasso das operações comerciais
Tenha uma visão holística e use a sabedoria coletiva para tomar decisões decisivas
Como tomar decisões científicas
Não tome decisões quando estiver emocionalmente perturbado ou impulsivo
Questões a considerar ao tomar decisões
Capítulo 14 Gestão de Negociação para Ganhar Interesses
Crie um bom ambiente de negociação
O Segredo da “Procrastinação”
Lidando com um impasse nas negociações
Domine a arte de chegar a um acordo
Capítulo 15: Gestão de canais para garantir canais de marketing
Simplificar adequadamente os elos da cadeia de suprimentos
As regulamentações promocionais são a chave para controlar os preços
Deixe que canais e empresas ganhem a competição juntos
Aproveite ao máximo a regra 80/20
Capítulo 16 Gestão da dívida para garantir a operação normal das empresas
Preste atenção às condições comerciais do cliente
Motivos para disputas de dívidas
Como lidar com devedores
Capítulo 17 Gestão Financeira para Realizar a Conversão de Capital
A introdução de capital pode alcançar um avanço industrial
O controlo do capital próprio permite compreender os fundamentos da empresa
Abrir o capital não tem necessariamente o objetivo de arrecadar dinheiro
Efeito Mateus - Tornar o forte mais forte
Capítulo 18: Gestão da Inovação para Manter o Sangue Fresco
Quebre as regras e continue inovando
Só ousando correr riscos é que podemos ter a oportunidade de inovar
Deixe que o senso de inovação crie raízes nos corações dos funcionários
Capítulo 19: A gestão de funcionários é de extrema importância
Construindo uma equipe
Ao contratar pessoas, a moralidade deve ser a primeira prioridade
Fornecer treinamento oportuno aos funcionários
Capítulo 20 Gestão Financeira: A Força Vital das Empresas
Você consegue ler o mapa financeiro?
O fluxo de caixa é como o sangue de uma empresa
Gestão Financeira que Domina a Linha de Vida das Empresas
Coloque as contas a receber em ordem

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Destaques:

Empreendedorismo é arriscado, então seja cauteloso. Em termos gerais, empreendedorismo se refere ao processo de obtenção de riqueza por meio da otimização, integração e inovação de recursos por meio dos próprios esforços; enquanto emprego se refere ao processo de obtenção de oportunidades de emprego e pagamento por meio do trabalho. Relativamente falando, a riqueza obtida com o empreendedorismo excede em muito a do emprego, mas os riscos do empreendedorismo também são maiores do que os do emprego. Portanto, diante de um empreendedorismo tão difícil e incerto, você, que está cheio de expectativas empreendedoras, reconheceu totalmente sua situação atual e fez preparativos suficientes para lidar com riscos e possíveis problemas? Vamos dar uma olhada nos riscos do empreendedorismo.
Nos tempos antigos, os pescadores rezavam antes de ir para o mar, esperando que os deuses os abençoassem com mares calmos e uma carga completa. Eles perceberam que na vida da pesca no mar, "vento" significa "risco", o que mostra que: O risco é universal - existe em todo processo de ir para o mar; O risco é objetivo - é inevitável pelo poder humano; O risco é deficitário - toda vez que se depara com "risco", é possível que os pescadores não ganhem nada ou até morram no mar; O risco é incerto - não acontece toda vez que eles vão para o mar, e os resultados quando isso acontece são incertos; O risco é social - existe na atividade social de ir para o mar, e então podemos inferir que: O risco é universal em todas as atividades sociais.
Da mesma forma, no processo de iniciar um negócio, você inevitavelmente encontrará riscos, e é muito provável que seus esforços vão por água abaixo, mas ainda há inúmeros empreendedores que estão determinados a ter sucesso e ver as flores infinitas florescendo do outro lado. Portanto, no processo de iniciar um negócio, como evitar riscos se tornou um tópico eterno.
De acordo com as causas de sua ocorrência, os riscos podem ser divididos em três categorias: riscos naturais, riscos sociais e riscos econômicos.
1. Riscos naturais Riscos naturais se referem a riscos causados por fenômenos naturais ou físicos. Embora começar uma empresa em si enfatize um comportamento social e seja uma interação entre pessoas, riscos naturais não podem ser ignorados durante o processo de fundação.
2. Risco Social Risco social se refere ao risco causado pelo comportamento de indivíduos ou grupos na sociedade. Esse tipo de risco é comum no processo de abertura de uma empresa, mas pode ser evitado se houver um plano cuidadoso e completo.
3. Risco econômico Risco econômico refere-se ao risco de perdas econômicas causadas por fatores de mercado ou má gestão em atividades econômicas. É fácil de ocorrer e difícil de evitar. Começar uma empresa é uma atividade econômica, e há todos os tipos de riscos econômicos ao longo do processo, desde as políticas financeiras em constante mudança até a racionalidade de várias despesas. Pode-se dizer que esse tipo de risco está em todos os lugares. Como gerente, você só pode fazer previsões e remédios antecipados após o evento dentro de sua capacidade. Portanto, escolher investir em um pequeno projeto empresarial antes de começar uma empresa e formular um plano empresarial detalhado é uma boa maneira de reduzir os riscos econômicos.
Além de evitar riscos, o sucesso e o desenvolvimento de uma empresa são inseparáveis da qualidade do empreendedor. Para uma empresa, o empreendedor é o timoneiro. Se ela pode chegar ao outro lado suavemente depende do talento e da habilidade pessoal do empreendedor. Fatos provaram que empreendedores que se entendem completamente podem não apenas ver suas próprias vantagens e pontos fortes, mas também suas próprias deficiências e fraquezas. Portanto, eles sabem como buscar benefícios e evitar danos no processo de administrar a empresa, para que a empresa possa se desenvolver de forma rápida, constante e bem.
Um bom plano de negócios traz um bom futuro. Começar uma empresa é um projeto sistemático que é caro e mentalmente intensivo. Para garantir o sucesso, um plano de negócios detalhado precisa ser preparado no início do estabelecimento. Por meio da pesquisa e análise de fatores internos e externos do projeto de estabelecimento, a situação atual da empresa, o potencial de desenvolvimento futuro e as etapas específicas de implementação são totalmente demonstrados. Esta também é uma prática comum em alguns países ocidentais economicamente desenvolvidos.
Para aqueles que estão começando uma empresa, um plano de negócios detalhado é particularmente importante, porque os projetos que estão sendo planejados são frequentemente vagos, e no processo de fazer um plano de negócios, os prós e contras podem ser colocados em forma escrita, e então considerados um por um, para que você possa ter uma compreensão clara do projeto. Pode-se dizer que o plano de negócios é antes de tudo vender o projeto da empresa para o próprio empreendedor.
Em termos gerais, um dos principais propósitos da elaboração de um plano de negócios é levantar fundos. Portanto, o conteúdo do plano de negócios deve geralmente explicar os dois pontos a seguir: (1) O propósito de iniciar uma empresa, ou seja, por que você assume riscos e gasta energia, tempo, recursos e dinheiro para iniciar uma empresa? (2) Quanto dinheiro é necessário para iniciar uma empresa? Por que é necessário? Por que vale a pena para os investidores injetarem fundos nela? Para uma empresa recém-estabelecida, o plano de negócios pode não apenas indicar uma direção e foco mais específicos para o desenvolvimento futuro da empresa, mas também permitir que os funcionários entendam as metas de negócios da empresa e os motivem a trabalhar em direção a metas comuns. Mais importante, pode fornecer aos investidores informações suficientes para torná-los interessados nos projetos em que investem, fornecendo assim mais suporte financeiro para o desenvolvimento futuro da empresa. Então, como podemos elaborar um plano de negócios detalhado e eficaz? P2-4