1. O primeiro livro que sistematicamente descreve a filosofia empresarial de Kazuo Inamori, o "Santo dos Negócios Japonês". Este livro explica sistematicamente a filosofia empresarial, as estratégias e os planos de negócios do Sr. Inamori sob os aspectos de desenvolvimento tecnológico, estratégia de crescimento, liderança, métodos de negócios, essência empresarial e filosofia empresarial. 2. Jack Ma, Ren Zhengfei, Zhang Ruimin e Masayoshi Son, empreendedores admirados e recomendados por Jack Ma, Ren Zhengfei e Zhang Ruimin, convidaram Kazuo Inamori para suas empresas para consultas e troca de ideias. Zhang Ruimin disse: "Se tivéssemos conhecido você um dia antes, a Haier teria se desenvolvido mais rápido." Masayoshi Son, o homem mais rico do Japão, foi aluno de Kazuo Inamori por 5 anos. Masayoshi Son disse: "Sem os ensinamentos do Sr. Inamori, eu, Masayoshi Son, não estaria onde estou hoje." 3. Uma coleção de livros de negócios que vale centenas de bilhões, etc.

●Recomendação
Prefácio
A personalidade que um operador deve possuir
Discurso na Reunião Ordinária dos Diretores da Escola Seiwajuku Kobe - 19 de fevereiro de 1990
Como a Seiwajuku foi fundada
Antes da fundação da Kyocera
Sinta a respiração de Soichiro Honda
Crescimento da personalidade, expansão dos negócios
Os negócios exigem coragem
A chave para os negócios é otimizar as vendas e minimizar os custos
Mudar a psicologia das pessoas
Liderança e Julgamento
Discurso no antigo Ministério dos Correios e Telecomunicações — 31 de maio de 1991
Os líderes devem ter liderança
Qualificações de liderança: influenciando a organização
O estado operacional atual é o acúmulo de julgamentos diários
“O parâmetro de julgamento” determina o valor do líder
Se continuarmos perguntando, chegaremos ao fundo do instinto humano.
Julgamento racional e suas limitações
Julgando em um nível de alma além da razão
A essência de uma pessoa é uma discussão de três dias com quadros estrangeiros
Como nós, mortais, podemos julgar as coisas no nível da alma?
"As melhores intenções, sem egoísmo"
Os líderes devem ter excelente caráter e filosofia
Auto-inovação das empresas
Discurso na 16ª Palestra de Ciência em Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento - 5 de junho de 1991
As invenções e descobertas pertencem ao domínio da filosofia
A ideia de “conceito primeiro”
A atmosfera social do Japão é incapaz de se reformar
A confiança exclusiva dos pesquisadores é o guia interno
Sem um caráter nobre, não se pode compreender a essência das coisas.
Existe apenas uma linha tênue de papel entre a coragem imprudente e a coragem verdadeira
O papel do instinto e da razão
Quando você encontrar dificuldades, não as evite, mas enfrente-as de frente.
Afaste as distrações e um novo mundo surgirá
Gestão e espírito de luta
Discurso na cerimônia de abertura do Sapporo Shenghe - 26 de agosto de 1992
A filosofia do líder determina a gestão
Proteger os funcionários não é uma tarefa fácil
O espírito de luta da maratona
É melhor “falar e agir” do que “não falar e agir”
Faça todo o esforço para acompanhar a equipe líder
Continue a correr em alta velocidade para promover o crescimento e o desenvolvimento
Fazemos coisas que as pessoas acham "impossíveis"
A filosofia de fazer melhorias corporativas
Discurso na Reunião Ordinária de Diretores da Região de Seiwajuku Kanto — 9 de agosto de 1994
A mentalidade que um presidente deve ter
Oito dicas do presidente
Por que os negócios precisam de filosofia?
São os corações dos funcionários que criam a atmosfera da empresa
O cuidado e a consideração contêm aspereza como uma tempestade
Motivos altruístas levam ao sucesso - Criando um negócio de comunicações
Fusões e aquisições de boa vontade são a chave para melhorar o desempenho
Melhore seu personagem e expanda seus negócios
A palestra sobre as palestras dos líderes - 12 de maio de 1995, 1995
Melhore seu personagem e expanda seus negócios
As operações comerciais são determinadas pelo pensamento e pela vontade dos líderes
O desempenho da empresa é a própria consciência do operador
Com base no simples critério de julgamento, existe a porcelana de Pequim de hoje
Vida? O resultado do trabalho = estilo de pensamento × paixão × habilidade
As pessoas julgam as coisas com o coração
Não pode julgar com base no instinto, sentimento, emoção ou razão
Sua alma sabe o que é certo
Medite por pelo menos 20 minutos por dia
Todos os funcionários concordam com a filosofia?
Que a filosofia seja "carnuda"
Continue se perguntando: "Seus motivos são bons? Eles são altruístas?"
O sucesso da Segunda Companhia de Energia Elétrica comprova a importância do estilo de pensamento
Pela prosperidade da sociedade japonesa
“Seis Melhorias” nas Operações Comerciais
Discurso no Segundo Dia da Quinta Conferência Nacional da Escola Seiwajuku - 6 de julho de 1996
O propósito e o significado da vida
Você só vive uma vez, não pode começar de novo
Faça o seu melhor pela sociedade e pelo mundo
Viemos a este mundo para fazer o trabalho de "altruísmo".
“Seis Melhorias” nas Operações Comerciais
Seis Princípios de Excelência 1: Trabalhe tão duro quanto qualquer outra pessoa
Seis pontos de melhoria 2: Seja humilde, não orgulhoso
Seis pontos de melhoria: reflita sobre si mesmo todos os dias
Seis Princípios de Melhoria 4: Seja Grato por Estar Vivo
A quinta das seis virtudes: fazer boas ações e pensar nos outros
Seis princípios de melhoria: sem preocupações emocionais
Pratique os “Seis Princípios da Excelência” e conquiste grandes feitos
"Zazen Harmony" do Mestre Zen Hakuin
O talento não deve ser privatizado e devemos fazer o melhor pela sociedade e pelo mundo.
Palestra no Slote para Quadros e Estafetas em Kyoto - 30 de agosto de 1996
Como deve ser um líder?
Liderança autodisciplinada baseada na filosofia oriental
Qual é a essência de uma pessoa
Os líderes não devem privatizar os seus talentos
Pensando em criar carma
Desastres são a eliminação do carma.
Antes de tudo, devemos pensar no significado da vida.
“Pela sociedade, pelo mundo” deve ser a atitude do servidor público
No entanto, os líderes devem fazer o seu próprio julgamento
“Liderar pelo exemplo” é o verdadeiro estilo de liderança

Ele fundou a Kyocera e a Daini Telecom, duas empresas da Fortune 500, e salvou com sucesso a Japan Airlines. Ele é um empreendedor com quem Jack Ma, Ren Zhengfei e Zhang Ruimin aprendem e admiram. Ele considera proteger a felicidade material e espiritual de todos os funcionários agora e no futuro como sua responsabilidade e motivação para o trabalho, e toma "se isso pode reduzir os custos de comunicação e buscar o bem-estar das pessoas" como o padrão para iniciar um negócio, e toma a alusão de "uma família que acumula o bem certamente terá mais bênçãos" como seu padrão para lidar com o mundo. Esta é a filosofia altruísta de Inamori. Seu padrão exclusivo para tomar decisões é se perguntar: "É por egoísmo ou tenho um coração altruísta?" O altruísmo não é apenas a busca empresarial dos empreendedores, mas também a motivação das pessoas no local de trabalho; não é apenas a filosofia de gestão dos líderes, mas também a filosofia de todos.

(Japonês) Escrito por Kazuo Inamori, editado por Kyocera Co., Ltd. Traduzido por Cao Xiuyun

Como Seiwajuku nasceu Acabei de voltar de uma conferência internacional no Havaí e estava um pouco cansado. Mas vendo todos reunidos e ansiosos para aprender, também fiquei animado. Gostaria de falar sobre a origem de Seiwajuku e seu propósito novamente. Há cerca de 10 anos, ocasionalmente tive a oportunidade de beber à noite com jovens empresários que se formaram no Centro de Conferências Juvenis de Kyoto. Naquela época, eles me perguntaram: "Como devemos trabalhar duro para desenvolver nossa empresa tão suavemente quanto a do Sr. Inamori? Se você tiver algum segredo, por favor, nos ensine." Depois que vim para Kyoto, recebi grande atenção da comunidade. Por muito tempo, quis retribuir à comunidade de Kyoto. Então, quando eles me perguntaram, respondi: "Se vocês realmente querem aprender, posso ensiná-los sobre gestão de negócios. Estou muito ocupado no trabalho e não posso visitá-los com frequência. Vocês podem reservar um tempo algumas vezes por ano depois do trabalho, trazer uma marmita, beber um pouco de vinho e conversar sobre negócios enquanto bebem?" Todos disseram: "Ok! Deixamos com você." A sessão de estudo começou assim. Os empresários que participaram da sessão de estudo eram muito entusiasmados. Talvez seja por causa da bebida.