"Management Psychology" (edição de 2021) como uma "versão atualizada" da teoria e aplicação da psicologia da gestão, não se concentra apenas em resumir o progresso teórico no contexto chinês, mas também enfatiza a inovação contínua da teoria na aplicação prática, usando isso como linha principal e estilo de escrita. Este livro tenta enfatizar novas perspectivas sobre empreendedorismo, inovação, transformação digital e desenvolvimento sustentável em termos de sistemas teóricos, métodos de pesquisa, resultados e abordagens de aplicação, apresentando um novo desenvolvimento de disciplina e expansão do sistema. Este livro muda a divisão tradicional da psicologia da gestão em psicologia individual, psicologia de grupo, psicologia de liderança e psicologia organizacional, e cria um modelo de estrutura de gestão de cinco forças, começando com gestão de força ecológica, gestão de força cultural, gestão de força de equipe, gestão de força de inovação e gestão de força de ação, e focando em gestão sustentável, gestão de responsabilidade, gestão de equipe, gestão de inovação e mudança.

●Parte I: Sistemas, Mente e Tomada de Decisão
Capítulo 1 Módulos do sistema e métodos de tendência
1.1 O sistema e a evolução da psicologia da gestão
1.1.1 Conteúdo e sistema da psicologia da gestão
1.1.2 Desenvolvimento da Psicologia da Gestão na China
Interpretação da Pesquisa 1.1 Chen Li e a Psicologia Industrial Chinesa no Século XX
1.2 Características teóricas e práticas da psicologia da gestão
1.2.1 Principais fundamentos teóricos da psicologia da gestão
1.2.2 Práticas de gestão e tendências de pesquisa da China
Interpretação de Pesquisa 1.2 Gestão na China
1.3 Como conduzir pesquisas em psicologia da gestão
1.3.1 Questões e modelos de pesquisa em psicologia da gestão
1.3.2 Plano e Relatório de Pesquisa em Psicologia da Gestão
Interpretação de Pesquisa 1.3 Cultura Chinesa, Reforma Econômica e o Papel da Psicologia Industrial e Organizacional
Capítulo 2 Habilidades Mentais e Cognição Organizacional
2.1 Modelo Mental e Características do Conhecimento, Emoção, Vontade e Responsabilidade
2.1.1 Modelo Mental e Características Adaptativas Resilientes
2.1.2 Características da responsabilidade cognitiva emocional volitiva
Interpretação da Pesquisa 2.1 A Abordagem Chinesa para o Desenvolvimento da Modelagem de Competências Gerenciais e Psicologia Organizacional
2.2 Características de Capacidade e Estrutura de Gestão das Cinco Forças
2.2.1 Características de Capacidade e Modelo de Meta-Liderança
2.2.2 Estrutura de Gestão das Cinco Forças e Capacitação
Interpretação da Pesquisa 2.2 Capacitação Empreendedora
2.3 Cognição Organizacional e Modelo de Atribuição de Responsabilidade
2.3.1 Cognição e Teoria da Aprendizagem nas Organizações
2.3.2 Atribuição de responsabilidade do alvo e viés de atribuição
2.3.3 Teoria do Processo de Ação e Orientação ao Erro
Interpretação da Pesquisa 2.3 O Efeito de Desempenho da Orientação ao Erro dos Empreendedores e sua Comparação Intercultural
Capítulo 3 Estratégias de tomada de decisão e gestão sustentável
3.1 Tomada de decisão comportamental e heurística de tomada de decisão
3.1.1 Tomada de decisão e julgamento na gestão organizacional
3.1.2 Características da tomada de decisão comportamental e da tomada de decisão de risco
Interpretação da Pesquisa 3.1 Pesquisa sobre o efeito do enquadramento dinâmico na tomada de decisões de risco
3.2 Características da decisão de gestão e modelo de lata de lixo
3.2.1 Competência de decisão de gestão e tomada de decisão em grupo
3.2.2 Mecanismo de tomada de decisão de gestão e estratégia de tomada de decisão
3.2.3 Estratégias de tomada de decisão de mudança e de tomada de decisão de participação
Interpretação da Pesquisa 3.2 O padrão de distribuição de influência na tomada de decisões de gestão em empresas chinesas e britânicas
3.3 Adaptação Humano-Organizacional e Gestão Sustentável
3.3.1 Correspondência pessoa-emprego e correspondência pessoa-organização
3.3.2 Gestão ecológica e gestão sustentável
Interpretação da Pesquisa 3.3 Relatório de Crescimento de Talentos Empreendedores de Zhongguancun
Parte II Valores, Cultura e Incentivos
Capítulo 4 Valor Pessoal e Responsabilidade Ética
4.1 Teoria da Personalidade e Progresso na Pesquisa da Personalidade
4.1.1 Estrutura da personalidade do trabalho e da teoria da personalidade
4.1.2 Modelo da Teoria dos Cinco Grandes e Medição da Personalidade
Interpretação da Pesquisa 4.1 Análise das Características de Competências de Gestão: Teste do Modelo de Equações Estruturais
4.2 Gestão de Valores do Trabalho e Ética Organizacional
4.2.1 Estratégia de Valor do Trabalho e Gestão de Valor
4.2.2 Características da ética do trabalho e da ética organizacional
Interpretação da Pesquisa 4.2 Liderança Ética e Comportamento de Cidadania Organizacional no Nível de Equipe
4.3 Ética profissional, gestão de confiança e responsabilidade
4.3.1 Ética profissional e padrões de conduta profissional
4.3.2 Responsabilidade social empresarial e gestão da responsabilidade
Interpretação da Pesquisa 4.3 Teoria e Estratégia da Responsabilidade Social Empresarial
Capítulo 5 Cultura Organizacional e Construção Cultural
5.1 Teoria da Cultura Organizacional e Integração Cultural
5.1.1 Gestão do poder cultural e estratégias culturais
5.1.2 Funções da cultura organizacional e mecanismos de formação
Interpretação da Pesquisa 5.1 Pesquisa sobre a Interpretação da Integridade na China e no Ocidente
5.2 Características da cultura corporativa e construção cultural
5.2.1 Evolução da cultura corporativa e adequação cultural
5.2.2 Construção da cultura organizacional e design cultural
Interpretação da Pesquisa 5.2 Satisfação no Trabalho de Gerentes de Hotéis de Joint Ventures Chineses: Análise da Justiça Organizacional
5.3 Gestão intercultural e estratégias psicológicas
5.3.1 O campo da psicologia da gestão intercultural
5.3.2 Principais estratégias para adaptação e crescimento intercultural
5.3.3 Principais estratégias para gestão de conflitos interculturais
Interpretação da Pesquisa 5.3 O Impacto dos Padrões de Correspondência de Expectativas entre Expatriados e Organizações no Desempenho
Capítulo 6 Mecanismos de Incentivo e Compromisso Organizacional
6.1 Conceito de Incentivo e Mecanismo de Incentivo Contínuo
6.1.1 Excitação tridimensional e teoria abrangente da excitação
6.1.2 Estratégias combinadas de incentivo e incentivo de processo
6.1.3 Design de trabalho e avaliação cognitiva e motivação
Interpretação da Pesquisa 6.1 Motivando o Compartilhamento de Conhecimento em Sistemas de Gestão do Conhecimento: Um Estudo Quase-Experimental
6.2 Emoções no trabalho e estratégias de gestão positiva
6.2.1 Emoções no trabalho e felicidade no trabalho
6.2.2 Psicologia da Gestão Positiva e Comportamento Cidadão
6.2.3 Autoeficácia e desenvolvimento da eficácia
Interpretação de Pesquisa 6.2 Experimento de Simulação de Cenários sobre o Impacto da Motivação de Metas na Eficácia da Ação Empreendedora
6.3 Estratégias de engajamento no trabalho e comprometimento organizacional
6.3.1 Comportamento de cidadania organizacional e engajamento dos funcionários
6.3.2 Características e mecanismo de formação do comprometimento organizacional
Interpretação de Pesquisa 6.3 Estudo Experimental de Simulação sobre Fatores que Influenciam o Comprometimento Organizacional
Parte III Coordenação, Trabalho em Equipe e Liderança
Capítulo 7 Comunicação, Negociação e Estresse de Conflito
7.1 Modelo de Comunicação e Estratégia de Comunicação Organizacional
7.1.1 Características da Comunicação e Modelo do Processo de Comunicação
7.1.2 Classificação do modo de comunicação e características funcionais
7.1.3 Fatores de eficácia da comunicação e habilidades de comunicação
Interpretação da Pesquisa 7.1 O Efeito do Modo de Comunicação da Equipe Virtual na Confiança e no Desempenho
7.2 Características da Gestão de Negociação e Estratégias de Negociação
7.2.1 Elementos de gestão de negociação e características de trade-off
7.2.2 Estratégias e características da gestão de negociações
Interpretação de Pesquisa 7.2 Estratégias de Gestão de Conflitos em Equipes Interculturais
7.3 Estratégias de Gestão de Conflitos e Gestão do Estresse
7.3.1 Conceito de conflito e características da gestão de conflitos
7.3.2 Características do esgotamento profissional e gestão do estresse
Interpretação da Pesquisa 7.3 A relação entre estressores empresariais e esgotamento profissional entre empreendedores privados no contexto da mudança
Capítulo 8 Grupos de trabalho e gestão de equipes
8.1 Teoria de Grupos e Dinâmica de Grupo
8.1.1 Gestão de Grupos de Trabalho e Relacionamento de Grupos
8.1.2 Características básicas da teoria da dinâmica de grupo
Interpretação de Pesquisa 8.1 Estudo sobre a Evolução Transversal do Comportamento Cooperativo em Tarefas de Grupo
8.2 Trabalho em equipe e modelo de gestão de equipe
8.2.1 Características da equipe e pensamento de trabalho em equipe
8.2.2 Modelo de Gestão de Equipe e Team Building
Interpretação de Pesquisa 8.2 Mecanismo de Tomada de Decisão de Imagem de Formação de Confiança em Equipes
8.3 Estratégia de equipe e inovação de equipe
8.3.1 Estratégia de equipe e segurança psicológica
8.3.2 Estratégias de inovação e colaboração em equipe
Interpretação de Pesquisa 8.3 A Relação entre Modelos Psicológicos Compartilhados e Eficácia da Equipe em Equipes Virtuais
Capítulo 9 Comportamento de liderança e capacidade de liderança
9.1 Comportamento de liderança e desenvolvimento da teoria de liderança
9.1.1 Teoria da liderança e comportamento básico de liderança
9.1.2 Estilo de liderança e teoria da contingência de liderança
Interpretação de Pesquisa 9.1 Comportamento de Liderança, Tomada de Decisão e Cultura: Gestão de Eventos em Joint Ventures Chinesas
9.2 Teoria de Competências de Liderança e Estratégia de Crescimento
9.2.1 Teoria da Troca e Transformação Líder-Membro
9.2.2 Capacidades de liderança e herança de liderança
Interpretação de Pesquisa 9.2 Um Estudo Empírico sobre o Impacto da Coesão da Equipe Executiva no Desempenho da Sucessão de Empresas Familiares
9.3 Autoridade de liderança e desenvolvimento de liderança
9.3.1 Características de autoridade de liderança e estilo de liderança
9.3.2 Teorias e estratégias de liderança empreendedora feminina
9.3.3 Modelos e Estratégias de Desenvolvimento de Liderança
Interpretação da Pesquisa 9.3 Liderança Empreendedora Feminina: Estrutura Multidimensional e Efeitos de Influência Multinível
Parte IV Inovação, Organização e Mudança
Capítulo 10 Inovação Organizacional e Aprendizagem Organizacional
10.1 Estratégias de Gestão da Inovação e Gestão do Empreendedorismo
10.1.1 Teoria da Inovação e Gestão da Inovação
10.1.2 Teoria do empreendedorismo e estratégia de gestão do empreendedorismo
Interpretação da Pesquisa 10.1 Pesquisa sobre Inovação Tecnológica e Estratégia de Desenvolvimento de Sistemas Abertos
10.2 Desenvolvimento da Criatividade e Organização da Aprendizagem
10.2.1 Características da Criatividade e Criatividade Organizacional
10.2.2 Teoria da Aprendizagem Organizacional e Organização da Aprendizagem
Interpretação de Pesquisa 10.2 Pesquisa Estratégica sobre Criação e Transferência de Conhecimento
10.3 Estratégia de Empoderamento Organizacional e Aprendizagem de Ação
10.3.1 Estratégia de empoderamento organizacional e aprendizagem desenvolvimentista
10.3.2 Características da aprendizagem em ação e da aprendizagem digital
Interpretação de Pesquisa 10.3 Programa de Coaching de Liderança Executiva e Inovação Organizacional
Capítulo 11 Momentum Organizacional e Transformação Digital
11.1 Teoria da Dinâmica Organizacional e Estrutura Organizacional
11.1.1 Dinâmica Organizacional e Teoria do Nível de Interface
11.1.2 Pesquisa sobre dinâmicas e ações organizacionais de alto nível
Interpretação de Pesquisa 11.1 Pesquisa e Prática de Gestão Chinesa
11.2 Estratégias de Design Organizacional e Novas Organizações
11.2.1 Características da estrutura organizacional e características do modelo
11.2.2 Estratégias de Design Organizacional e Novas Organizações
Interpretação da Pesquisa 11.2 Modelagem de Estratégia Inter-regional de Gestão de Recursos Humanos na China: Uma Perspectiva Empreendedora
11.3 Trabalho Digital e Gestão Digital
11.3.1 Trabalho Digital e Ética Mental Digital
11.3.2 Equipes virtuais e gerenciamento distribuído
Interpretação de Pesquisa 11.3 Como Aumentar a Motivação, a Comunicação e a Eficácia Organizacional na Aplicação de Novas Tecnologias
Capítulo 12 Mudança Organizacional e Estratégias de Ação
12.1 Mudança Organizacional e Estratégias de Ação Organizacional
12.1.1 Modelo de Mudança Organizacional e Gestão de Mudanças
12.1.2 Gestão de Ação e Teoria de Ação do TEA
Interpretação da Pesquisa 12.1 Desenvolvendo o Papel Global da Liderança Corporativa Chinesa: Teoria ASD de Mudança Organizacional
12.2 Estratégia de Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Crise
12.2.1 Características do desenvolvimento organizacional e principais estratégias
12.2.2 Estratégias de Gestão de Crise e Liderança em Crise
Interpretação da Pesquisa 12.2 Recursos Humanos Estratégicos, Inovação e Empreendedorismo Fit: Um Modelo Comparativo Transregional
12.3 Estratégia de Gestão Lean e Habilitação de Ecossistemas
12.3.1 Estratégia de Gestão Lean e Empreendedorismo Lean
12.3.2 Ecossistema empreendedor e estratégias facilitadoras
Pesquisa e Estudo 12.3 Estratégias de Mudança Organizacional Empresarial Chinesa e Integração Cultural
apêndice
Apêndice 1: 36 pontos-chave de conhecimento em "Psicologia da Gestão"
Apêndice 2: Interpretação de 36 estudos em Psicologia da Gestão
Apêndice 3: 12 casos de pesquisa em Psicologia da Gestão
referências

Como uma "versão atualizada" da teoria e aplicação da psicologia da gestão, "Psicologia da Gestão" (edição de 2021) não se concentra apenas em resumir o progresso teórico no contexto chinês, mas também enfatiza a inovação contínua da teoria na aplicação prática, tomando isso como a linha principal e estilo de escrita. Este livro tenta enfatizar novas perspectivas sobre empreendedorismo, inovação, transformação digital e desenvolvimento sustentável em termos de sistema teórico, métodos de pesquisa, resultados e métodos de aplicação, apresentando um novo desenvolvimento de disciplina e expansão do sistema. Este livro muda a divisão tradicional da psicologia da gestão em psicologia individual, psicologia de grupo, psicologia da liderança e psicologia organizacional, e cria um modelo de estrutura de gestão de cinco forças. Começando com gestão de força ecológica, gestão de força cultural, gestão de força de equipe, gestão de força de inovação e gestão de força de ação, ele toma gestão sustentável, gestão de responsabilidade, gestão de equipe, gestão de inovação e gestão de mudança como a linha principal, inova o sistema de conteúdo e as características de conotação da psicologia da gestão, adota quatro partes e 12 capítulos e descreve sistematicamente as quatro partes do sistema, mente e tomada de decisão, valor, cultura e motivação, coordenação, equipe e liderança, inovação, organização e mudança. Este livro usa "pontos de conhecimento" para visualizar os destaques dos conceitos em cada capítulo, "interpretação de pesquisa" para expandir a base acadêmica e "casos de pesquisa" para conduzir análises de casos, integrando assim a teoria, a pesquisa e a prática da psicologia da gestão.