Gestão prática de Kazuo Inamori 34 perguntas (dia) prática de gestão oriental de kazuo inamori

Prefácio
Introdução: A filosofia prática do Seiwajuku
Capítulo 1 A Essência da Posição de Gerente Geral
Gestão é como escalar uma montanha. Escalar uma montanha pequena exige níveis de treinamento técnico e preparação diferentes dos de escalar o Monte Everest. Especialmente ao escalar uma montanha grande, se você usar apenas habilidades incompletas, simplesmente não conseguirá concluir o plano de escalada. Primeiro, você deve discutir com a empresa qual montanha escalar. Primeiro, defina uma meta específica e, em seguida, encontre a maneira certa de alcançá-la com base nela.

1. A base para o julgamento dos líderes
2. Qual é a coisa mais importante para o gerente geral?
3. Capacidade do Líder
4. Quais são os critérios para os objetivos de negócios? Como eles são determinados?
5. Como superar o conflito entre a ocupação principal e o exercício de cargo público?
6. Formas de superar a crise

Capítulo 2 Pontos-chave para expandir o escopo do negócio
Como gerente, você deve entender o site melhor do que ninguém; então, como gerente, você deve trabalhar mais do que qualquer outra pessoa e ser mais rigoroso consigo mesmo do que qualquer outra pessoa, porque somente o gerente pode injetar vitalidade na empresa.

1. Qual é a cultura corporativa de uma empresa em crescimento?
2. Preocupação com baixos retornos
3. Considere a distribuição de lucros aos funcionários
4. Programação de capital para equipamentos de produção durante o período de rápido crescimento
5. Sentir-se ansioso com a expansão dos negócios e o aumento dos empréstimos
6. Considerações para Investimento Preliminar

Capítulo 3: Pontos-chave para conquistar o coração das pessoas
Minha primeira e última visão sobre um membro de uma organização é que, se a outra parte for uma pessoa sem talento, então observarei a mentalidade da pessoa; se ela for muito séria, sempre pensar na empresa e trabalhar muito, eu a valorizarei. Em suma, são a mentalidade de uma pessoa, seu caráter e o grau de seu amor pela empresa que são as principais condições para que eu possa julgá-la.

1. Como melhorar o desejo de autoinspiração entre funcionários excelentes e seniores?
2. Como fazer com que os funcionários das indústrias Three K (sujo, duro e perigoso) se orgulhem da empresa?
3. Preocupação com a revitalização dos funcionários mais velhos
4. Como cultivar jovens talentos com uma visão filosófica comum?
5. A chave para se tornar um poderoso líder nº 2
6. Preocupação com a promoção e rebaixamento de funcionários e recrutamento de talentos

Capítulo 4 Pontos-chave da herança do negócio
Existem duas maneiras de fazer com que os outros obedeçam às suas instruções: uma é ter personalidade e perspicácia; a outra é usar o poder. Como gestor de negócios, você precisa se equipar com as condições necessárias, a primeira delas é trabalhar mais do que os outros. Se você conseguir fazer os funcionários dizerem: "Esse gerente não é o cara que mais trabalha na empresa?", eles naturalmente o seguirão e trabalharão juntos.

1. O que você deve fazer depois de herdar a propriedade do seu bisavô?
2. Como os genros donos de empresas constroem liderança?
3. O sistema hereditário de líderes de pequenas e médias empresas é certo ou errado?
4. Entre a Segunda Geração de Líderes e os Antigos Oficiais
5. O verdadeiro significado da gestão de filiais

Capítulo 5: Pontos-chave para iniciar um novo negócio
Se pequenas e médias empresas desejam expandir, elas só podem desenvolver novos negócios e diversificar, especialmente em mercados saturados. No meu caso, sempre atuei em setores relacionados ao meu, então, quando me esforço ao máximo, sempre consigo apoio e suprimentos suficientes.

1. Como responder quando o ambiente externo se deteriora?
2. Condições para entrada em novos mercados
3. O segredo do sucesso na entrada em mercados estrangeiros
4. Quais escalas e padrões são usados para determinar se deve entrar ou sair do mercado?
5. Foco no desenvolvimento de novos produtos

Capítulo 6 Vários tópicos relacionados a negócios
Não importa o tipo de trabalho que você faça, você deve fazê-lo com todo o seu coração e alma. Quando tiver sucesso, você terá uma grande sensação de realização e autoconfiança. No processo de repetição constante, você gostará cada vez mais do seu trabalho e não se sentirá cansado mesmo se se esforçar mais, porque o resultado do trabalho duro trará resultados ainda maiores. Se realmente existe um requisito para se tornar um empresário famoso, acredito que é gostar do trabalho que você faz.

1. KONPA da Kyocera
2. Como vivenciar o ardente espírito de luta?
3. Como aceitar os valores dos jovens?
4. A relação entre o afeto familiar e o trabalho
5. Regras saudáveis para operadores de negócios
6. Condições para se tornar um operador famoso
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