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O oitavo hábito das pessoas altamente eficazes: Do desempenho à excelência por Stephen Covey
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Marca
Xinhua Wenxuan
Editora
China Youth Publishing House
Autor
(US) Stephen Covey
Data de publicação
2010.10
Título
The Eighth Habit of Highly Effective People From Effectiveness to Excellence (US) Stephen Covey Success Studies China Youth Press
Foit
32 on
Número do livro
9787500660958
Preço do livro
59.00
Marca
Xinhua Wenxuan
Editora
China Youth Publishing House
Autor
(US) Stephen Covey
Data de publicação
2010.10
Título
The Eighth Habit of Highly Effective People From Effectiveness to Excellence (US) Stephen Covey Success Studies China Youth Press
Foit
32 on
Número do livro
9787500660958
Preço do livro
59.00
Marca
Xinhua Wenxuan
Editora
China Youth Publishing House
Autor
(US) Stephen Covey
Data de publicação
2010.10
Título
The Eighth Habit of Highly Effective People From Effectiveness to Excellence (US) Stephen Covey Success Studies China Youth Press
Foit
32 on
Número do livro
9787500660958
Preço do livro
59.00
Detalhes do produto
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autor:(EUA) Escrito por Stephen Covey Traduzido por Chen Yunming, Wang Yibing e Liang Youchang
Preço:59
Editor:Editora Juvenil da China
Data de publicação:1 de outubro de 2010
Páginas:368
Vinculativo:brochura
ISBN:9787500660958
"O Oitavo Hábito das Pessoas Altamente Eficazes: Da Eficácia à Excelência": Recomendado por Tom Peters, Forbes, Dell, Yahoo, HP e outras empresas! "O Oitavo Hábito das Pessoas Altamente Eficazes: Da Eficácia à Excelência" é uma versão atualizada de "Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes". "O Oitavo Hábito das Pessoas Altamente Eficazes: Da Eficácia à Excelência" aponta o caminho bem-sucedido da alta eficiência à excelência para indivíduos e organizações, permitindo-nos obter maior satisfação e felicidade na vida e na carreira, e nos tornarmos os pioneiros desta era.
●Elogios ao 8º Hábito das Pessoas Altamente Eficazes
Introdução Por que o oitavo hábito é proposto
Capítulo 1 Dor
Capítulo 2 Perguntas
Capítulo 3 Solução
Parte 1: Encontrando sua própria voz
Capítulo 4: Encontrando sua própria voz - Um talento a ser desenvolvido
Capítulo 5: Expressando sua voz - Visão, autodisciplina, paixão e consciência
Parte 2: Inspirando outros a encontrar sua voz
Capítulo 6: Inspirando outros a encontrar sua voz: o desafio da liderança
Parte 3: Compreendendo a Chave - Liderando pelo Exemplo e Explorando a Direção
Capítulo 7: A Voz da Influência - Atuando como o Leme
Capítulo 8: Desenvolvendo uma voz de credibilidade — tornando-se um modelo de caráter e competência
Capítulo 9: Ganhando confiança e velocidade
Capítulo 10: Integrando Vozes - Buscando uma Terceira Solução
Capítulo 11: Uma Voz - Buscando uma Visão, Valores e Estratégia Comuns
Parte IV Implementação - Sistemas Integrados e Empoderamento Pleno
Capítulo 12: Voz e Princípios de Implementação - Alinhando Metas e Sistemas para Alcançar Resultados
Capítulo 13: A Voz do Empoderamento Total - Liberando Paixão e Talento
Parte 5: A Era da Sabedoria
Capítulo 14: O oitavo hábito e o ponto de impacto efetivo
Capítulo 15: Usando nossas vozes com sabedoria para servir aos outros
20 perguntas comuns de conversação
Apêndice 8: Hábito 1
Apêndice 1 Desenvolvendo os Quatro Talentos/Habilidades – Um Guia de Ação Prático
Apêndice 2 O alto custo da falta de confiança
Apêndice 3 Implementação dos “Quatro Elementos de Execução”
Apêndice 4 Resultados da Pesquisa do Questionário de Quociente de Execução (XQ)
Apêndice 5 O Caminho FranklinCovey
Introdução Por que o oitavo hábito é proposto
Capítulo 1 Dor
Capítulo 2 Perguntas
Capítulo 3 Solução
Parte 1: Encontrando sua própria voz
Capítulo 4: Encontrando sua própria voz - Um talento a ser desenvolvido
Capítulo 5: Expressando sua voz - Visão, autodisciplina, paixão e consciência
Parte 2: Inspirando outros a encontrar sua voz
Capítulo 6: Inspirando outros a encontrar sua voz: o desafio da liderança
Parte 3: Compreendendo a Chave - Liderando pelo Exemplo e Explorando a Direção
Capítulo 7: A Voz da Influência - Atuando como o Leme
Capítulo 8: Desenvolvendo uma voz de credibilidade — tornando-se um modelo de caráter e competência
Capítulo 9: Ganhando confiança e velocidade
Capítulo 10: Integrando Vozes - Buscando uma Terceira Solução
Capítulo 11: Uma Voz - Buscando uma Visão, Valores e Estratégia Comuns
Parte IV Implementação - Sistemas Integrados e Empoderamento Pleno
Capítulo 12: Voz e Princípios de Implementação - Alinhando Metas e Sistemas para Alcançar Resultados
Capítulo 13: A Voz do Empoderamento Total - Liberando Paixão e Talento
Parte 5: A Era da Sabedoria
Capítulo 14: O oitavo hábito e o ponto de impacto efetivo
Capítulo 15: Usando nossas vozes com sabedoria para servir aos outros
20 perguntas comuns de conversação
Apêndice 8: Hábito 1
Apêndice 1 Desenvolvendo os Quatro Talentos/Habilidades – Um Guia de Ação Prático
Apêndice 2 O alto custo da falta de confiança
Apêndice 3 Implementação dos “Quatro Elementos de Execução”
Apêndice 4 Resultados da Pesquisa do Questionário de Quociente de Execução (XQ)
Apêndice 5 O Caminho FranklinCovey
Muitos de nós frequentemente nos sentimos frustrados e desanimados, pensando que ninguém nos aprecia e ninguém pode reconhecer as contribuições especiais que podemos fazer. Se você está ansioso para se tornar uma pessoa extraordinária entre a multidão, ansioso para melhorar o status quo da organização e alcançar realizações brilhantes, e quer encontrar sua verdadeira voz interior, então "O Oitavo Hábito das Pessoas Altamente Eficazes" é um livro de leitura obrigatória para você. Neste livro, você pode encontrar soluções para os seguintes problemas comuns: As pessoas querem ganhar paz de espírito e bons relacionamentos interpessoais, mas ao mesmo tempo querem manter seu próprio estilo de vida e hábitos únicos; os relacionamentos interpessoais são baseados na confiança, mas os padrões de pensamento da maioria das pessoas tendem a ser egocêntricos. Eles sempre pensam sobre "o que eu quero", "o que eu preciso" e "eu tenho o direito de fazer isso e aquilo"; para os gerentes, eles sempre querem obter mais recompensas com menos esforço; enquanto os funcionários pensam mais sobre como obter "os benefícios que posso obter deste assunto" com menos tempo e energia; embora a sociedade em que vivemos seja controlada pelos valores sociais dominantes, ela não pode ignorar o papel das leis e princípios naturais sagrados. O novo e outros de Covey
(EUA) Escrito por Stephen Covey Traduzido por Chen Yunming, Wang Yibing e Liang Youchang
O Dr. Stephen Covey é um "pensador" na comunidade acadêmica americana. Ele foi selecionado como uma das "25 pessoas que influenciaram o curso da história americana", foi nomeado "um mentor do potencial humano" pela revista Time, recebeu uma entrevista especial com o presidente dos EUA Obama e é um conselheiro de confiança do ex-presidente Clinton. A revista The Economist o nomeou um "pensador de gestão com visão de futuro". Suas realizações ideológicas estão no mesmo nível das de Carnegie, Drucker e Jack Welch. Ele é um mestre de liderança altamente respeitado, especialista em questões familiares, professor e consultor de organização corporativa. Ele tem uma reputação de longa data nas áreas de teoria de gestão de liderança, relações familiares e interpessoais e gestão pessoal. 90% das Fortune 100 e 75% das Fortune 500 são seus alunos. Executivos seniores de grandes empresas como AT&T, General Electric, Microsoft e Coca-Cola são todos seus alunos. Empreendedores e gerentes chineses conhecidos como Kai-Fu Lee também são profundamente inspirados por suas ideias. Todos os anos, pessoas, famílias, etc. do mundo inteiro vêm até ele para consulta.
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