O gene da inovação (Edição de Colecionador) (NOS) Jeff Dale, (NOS) Senhor Greg

●Recomendação: Sinta o cheiro dos inovadores
introdução
Parte 1: O DNA dos inovadores disruptivos
Capítulo 1 Inovação e Inovadores
O pensamento inovador de Jobs
O que torna os inovadores diferentes?
Tenha coragem de inovar
Habilidades de descoberta e habilidades de execução
"Pense Diferentemente" Você Pode Aprender
Capítulo 2 Habilidade de Descoberta 1: Capacidade de Conexão
A conexão é uma habilidade cognitiva
O Efeito Medici: Inspirando Ideias Inovadoras
Como os inovadores encontram conexões?
Capturando novas conexões
Fuja para um espaço relaxante
Cinco dicas práticas
Capítulo 3 Habilidade de descoberta 2: Capacidade de questionamento
Pergunta: Método de trabalho da P&G
O modelo de questionamento do inovador
Fazer perguntas para estimular a criatividade
Quatro técnicas de questionamento
Capítulo 4 Habilidade de Descoberta 3: Observação
Encontrando a "tarefa" e como concluí-la
Observe os usuários ativamente
Sinta o inesperado
Entrando em um novo ambiente: a fonte de inovação da Starbucks
Quatro técnicas de observação
Capítulo 5 Habilidade de Descoberta 4: Habilidades de Comunicação
Seja um comunicador de ideias
Conheça especialistas em diferentes áreas
Participe da conferência de intercâmbio
Crie uma rede privada
Seis habilidades de comunicação
Capítulo 6 Habilidade de Descoberta 5: Capacidade Experimental
Três métodos experimentais
Experimente algo novo: o relógio de esterco de vaca de Murdoch
Michael Dell: Desembalando produtos, processos e ideias
Fundadores do PayPal: criando protótipos e pilotos
Sete habilidades experimentais
Parte II: O DNA de Organizações e Equipes Destrutivas
Capítulo 7 As empresas mais inovadoras do mundo
Estrutura 3P para Organizações Inovadoras
Capítulo 8 Talento: Construindo uma equipe com habilidades complementares
BIG Toys: Combinando habilidades de descoberta e implementação
Filosofia de talentos da IDEO: construir uma equipe multidisciplinar
Capítulo 9 Processo: Institucionalizando o Processo de Inovação
Como organizações inovadoras encontram talentos
Estimule as habilidades de descoberta dos funcionários
Processo de Inovação IDEO: Pergunte-Observe-Comunique-Conecte-Experimente
Capítulo 10: Objetivo: Regras de Conduta para Empresas Inovadoras
Objetivo 1: A inovação é responsabilidade de todos
Objetivo 2: Investir em projetos de inovação disruptiva
Objetivo 3: Mobilizar pequenas equipes de projetos
Buscar a inovação por meio da tomada de riscos inteligente
A conclusão é extraordinária
Apêndice A Amostra de inovadores entrevistados
Apêndice B Métodos de Pesquisa de Genes Inovadores
Apêndice C: Desenvolvendo habilidades de descoberta
Reconhecimentos
Notas

Empresas inovadoras são quase invariavelmente lideradas por líderes inovadores. Eles injetam suas habilidades inovadoras em organizações e equipes, que por sua vez inspiram novos negócios, produtos, serviços e procedimentos. Inovadores não são talentosos, eles apenas moldam seus "genes de inovação" por meio de ações, ou seja, cinco habilidades de descoberta: conexão, questionamento, observação, comunicação e experimentação. Conexão: Conectar ideias, objetos, serviços, tecnologias e disciplinas díspares para integrá-los em coisas novas. Questionamento: Fazer perguntas do tipo "por que", "por que não" e "e se" para explicar soluções inesperadas além da intuição. Observação: Procurar "tarefas" e melhores maneiras de concluí-las, descobrir anomalias e procurar oportunidades de observar em novos ambientes. Comunicação: Sair de ideias convencionais e se comunicar com pessoas de outros campos. Experimentação: Criar um piloto ou protótipo e, em seguida, tatear para modificá-lo. O autor deste livro passou 8 anos entrevistando e investigando mais de 500 inovadores de mais de 75 países e extraiu essas cinco habilidades que os empreendedores inovadores geralmente possuem. O livro lista um grande número de casos de organizações e indivíduos inovadores e disruptivos, incluindo Jeff Bezos, da Amazon, e muitos outros pioneiros que desenvolveram novos produtos e serviços revolucionários, assim como a Apple, a Amazon, a Disney e outras empresas de classe mundial.