"A chamada estratégia é como fazemos a coisa certa e fazemos as coisas direito quando nos deparamos com grandes escolhas em um estágio crítico." Do panorama geral de um país e da herança e desenvolvimento de uma nação à realização de médio prazo do valor de uma comunidade de interesses, o desenvolvimento de uma região e a transformação de uma empresa! De indivíduos, como esclarecer seus próprios pontos fortes e fracos e encontrar uma carreira na qual estejam interessados, sintam e estejam dispostos a lutar por toda a vida. Tudo isso é inseparável de - estratégia. Como pioneiro na indústria de consultoria da China, Wang Zhigang liderou o Zhigang Think Tank para fornecer consultoria, assessoria, integração de recursos e outros serviços a milhares de organizações por quase 30 anos. Este livro acumulou casos corporativos extremamente ricos, com foco na metodologia estratégica do Zhigang Think Tank, e apresenta claramente uma "conexão de aprendizado, habilidades e Tao, e cruzando funcionários, indústrias, etc."

●Prefácio
Capítulo 1 O que é Estratégia 1
A evolução do pensamento estratégico ocidental1
A ascensão do pensamento estratégico oriental9
Definição de estratégia19
Capítulo 2 Por que falar sobre estratégia 27
Dois equívocos sobre a Strategy27
Em tempos de turbulência, a verdadeira natureza da estratégia é revelada36
Estratégia é um tipo de pensamento, mas também um tipo de habilidade44
Capítulo 3 A Jornada de Encontrar Estratégia 47
Minha estrutura de pensamento subjacente 49
Minha Prática Estratégica 55
Minha opinião sobre uma boa estratégia 61
Capítulo 4 Dois pontos-chave da estratégia: filosofia e natureza humana 67
Estratégia e Filosofia 68
Estratégia e Natureza Humana 71
Epistemologia, metodologia e prática 80
Capítulo 5 Como conduzir a cognição estratégica 87
Descubra, relacione e divida em três partes88
Conheça a si mesmo e conheça o mundo95
Pequenos princípios obedecem a grandes princípios99
O Renascimento do Pensamento Estratégico Oriental 101
Capítulo 6 Como conduzir uma análise estratégica 113
A Lei das Três Causas115
A Lei dos Estágios127
A regra do haltere 148
Capítulo 7 Como formular estratégias 161
Estratégia é previsão162
A estratégia é encontrar a alma178
A estratégia é focar em 198
Estratégia é sobre colaboração207
Resumo 217
Capítulo 8 Como praticar a estratégia 219
Pessoas: Treinamento Comandante Estratégico 220
Compreender: Encontre a chave de avanço 232
Ritmo: Compreenda o ritmo estratégico 250
Contingência: Tomar a iniciativa na mudança 260
Capítulo 9 Como evitar armadilhas estratégicas 273
Fraquezas humanas e armadilhas estratégicas 274
Fugindo de Armadilhas e Autotranscendência 288
Conclusão Crossing No Man's Land 295
Apêndice: A Origem e Evolução das Estratégias Orientais e Ocidentais 305

“Estratégia é sobre como fazemos as coisas certas e fazemos as coisas corretamente quando enfrentamos decisões importantes em estágios críticos.”
Tão grande quanto a herança de um país e de uma nação!
Envolve a realização do valor de uma comunidade de interesses, o desenvolvimento de uma região e a transformação de uma empresa!
Como indivíduo, como entender claramente seus pontos fortes e fracos e encontrar uma carreira pela qual você tenha interesse, tenha sentimentos e esteja disposto a lutar por ela por toda a sua vida.
Tudo isso é inseparável da estratégia.
Como pioneiro na indústria de consultoria da China, Wang Zhigang liderou o Zhigang Think Tank para fornecer consultoria, assessoria, integração de recursos e outros serviços para milhares de organizações nos últimos 30 anos. Este livro contém uma riqueza de casos corporativos, com foco na metodologia estratégica do Zhigang Think Tank, e apresenta claramente um caminho de desenvolvimento estratégico no estilo chinês de "conectar aprendizado, tecnologia e moralidade, e conectar governo, indústria e academia".
Wang Zhigang traça sua própria jornada de busca por estratégia, dizendo o que é estratégia, qual estratégia é adequada para o desenvolvimento na China, como conduzir cognição estratégica, análise estratégica, formulação estratégica, prática estratégica e como evitar armadilhas estratégicas, como tomar as principais decisões certas no estágio crítico, evitar os recifes ocultos e bancos de areia perigosos no mundo dos negócios e aproveitar as oportunidades e desafios estratégicos.