McKinsey Liderança 10 Leis de Liderança Organizacional

●Recomendação
Prefácio
Parte 1 Talento e Equipe
Capítulo 1 Como atrair e reter os talentos certos 3
Atração e retenção de talentos
Um tema atemporal 4
Por que isso é importante?
Talentos excelentes têm 8 vezes mais produtividade7
Por que isso é importante?
Talentos excelentes são escassos10
Por que isso é importante?
A maioria das empresas não consegue fazer 12
Alguma boa ideia?
Concentrando-se nesses 5%, eles criam 95% do valor15
Alguma boa ideia?
Torne sua oferta atraente… e cumpra-a! 18
Alguma boa ideia?
A tecnologia será a próxima mudança de jogo21
Como conseguir?
Siga este guia de 5 etapas para atrair e reter talentos24
Atração e retenção de talentos
Visão geral 30
Capítulo 2 Como cultivar os talentos que você precisa 31
desenvolvimento de talentos
Um tema permanente32
Por que isso é importante?
Você não pode comprar talento suficiente, então você tem que construí-lo você mesmo35
Por que isso é importante?
A maioria das empresas tem dificuldade em desenvolver bem os talentos37
Por que isso é importante?
À medida que as competências decaem cada vez mais rapidamente, as empresas precisam de fazer mais para desenvolver talentos40
Alguma boa ideia?
Além da sala de aula e dos computadores43
Alguma boa ideia?
Personalize o desenvolvimento de talentos46
Alguma boa ideia?
Foco nos pontos fortes e metas de extensão49
Como conseguir?
Siga estes 5 passos para desenvolver o talento que você precisa52
desenvolvimento de talentos
Visão geral59
Capítulo 3 Como gerenciar o desempenho para liberar todo o seu potencial 60
Gestão de Desempenho
Um tema permanente61
Por que isso é importante?
Bem feito, o gerenciamento de desempenho produz resultados64
Por que isso é importante?
A abordagem da maioria das empresas não funciona67
Por que isso é importante?
Saiba mais do que nunca o que é útil70
Alguma boa ideia?
Alinhando as motivações da empresa e dos funcionários73
Alguma boa ideia?
Justiça no processo de resolução76
Alguma boa ideia?
Coloque as competências em primeiro lugar, não os sistemas e os dados79
Como conseguir?
Siga a regra dos 5 passos para adotar a abordagem correta82
Gestão de Desempenho
Visão geral89
Capítulo 4 Como criar uma equipe de liderança de alto desempenho 90
Equipe de Alto Desempenho
Um tema permanente91
Por que isso é importante?
Trabalho em equipe é melhor que talento (mas ambos são preferíveis) 94
Por que isso é importante?
Poucas equipes conseguem alcançar a grandeza97
Por que isso é importante?
No futuro, os requisitos para equipes seniores serão maiores.
Alguma boa ideia?
Impulsionar e medir o progresso em três dimensões103
Alguma boa ideia?
Deixe a equipe se concentrar em fazer o trabalho que só ela pode fazer106
Alguma boa ideia?
Não deixe que a estrutura determine a equipe109
Como conseguir?
Siga a regra de 5 etapas para construir sua equipe112
Equipe de Alto Desempenho
Visão geral119
Parte II: Tomada de decisão e planejamento
Capítulo 5 Como melhorar a qualidade e a velocidade da tomada de decisões 123
tomando uma decisão
Um tema permanente124
Por que isso é importante?
A qualidade da tomada de decisão determina o sucesso ou o fracasso de uma empresa127
Por que isso é importante?
Más decisões estão se espalhando130
Por que isso é importante?
Isso afetará sua capacidade de reter talentos133
Alguma boa ideia?
Distinguindo três tipos de tomada de decisão 136
Alguma boa ideia?
As conversas são tão importantes quanto os dados139
Alguma boa ideia?
Cuidado com o Preconceito142
Como conseguir?
Siga a regra dos 5 passos para melhorar a tomada de decisões145
tomando uma decisão
Visão geral152
Capítulo 6 Como Reprojetar Sua Organização para Capturar Rapidamente o Valor Ótimo 153
Reengenharia Organizacional
Um tema permanente154
Por que isso é importante?
A reorganização é inevitável157
Por que isso é importante?
A reorganização terá impactos de longo alcance160
Por que isso é importante?
Apenas 23% das empresas acertaram163
Alguma boa ideia?
Além da mentalidade 166
Alguma boa ideia?
Agilidade requer estabilidade169
Alguma boa ideia?
Siga as 9 Regras de Ouro172
Como conseguir?
Siga a regra dos 5 passos para tornar a reengenharia organizacional bem-sucedida175
Reengenharia Organizacional
Visão geral182
Capítulo 7 Como reduzir continuamente os custos indiretos 183
Reduzir custos indiretos
Um tema permanente184
Por que isso é importante?
As empresas que criam valor controlarão os custos187
Por que isso é importante?
Se for mal feito, pode prejudicar o crescimento futuro190
Por que isso é importante?
Muitas vezes você perde mais talentos do que espera193
Alguma boa ideia?
Use 7 alavancas 196
Alguma boa ideia?
Adotando uma abordagem de base zero199
Alguma boa ideia?
Resolva problemas de forma inteligente em vez de simplesmente
Como conseguir?
Siga a regra dos 5 passos para reduzir custos indiretos205
Reduzir custos indiretos
Visão geral212
Parte III. Cultura e Mudança
Capítulo 8 Como fazer da cultura uma vantagem competitiva 215
cultura
Um tema permanente216
Por que isso é importante?
A cultura impulsiona o desempenho 219
Por que isso é importante?
A cultura é difícil de copiar222
Por que isso é importante?
Uma cultura mal administrada pode arruinar você225
Alguma boa ideia?
Focando não apenas no engajamento dos funcionários228
Alguma boa ideia?
Mudando os padrões de pensamento subjacentes que impulsionam o comportamento 231
Alguma boa ideia?
Use 4 ferramentas de alto impacto para realizar o trabalho 234
Como conseguir?
Siga a regra dos 5 passos para influenciar a mudança cultural 237
cultura
Visão geral244
Capítulo 9 Como liderar mudanças transformacionais em uma organização 245
Mudança Transformacional
Um tema permanente246
Por que isso é importante?
A mudança transformacional é o caminho para a grandeza249
Por que isso é importante?
“Adaptação e Sobrevivência” é real252
Por que isso é importante?
Existe um método comprovado para dobrar a probabilidade de sucesso
Alguma boa ideia?
Dê igual atenção ao desempenho e à saúde organizacional258
Alguma boa ideia?
Como aplicar as “5 estruturas”261
Alguma boa ideia?
Racionalidade em direção à irracionalidade264
Como conseguir?
Siga a regra de 5 etapas para transformar 267
Mudança Transformacional
Visão geral274
Capítulo 10 Como fazer uma transição bem-sucedida para uma nova função de liderança 275
Transição de liderança
Um tema permanente276
Por que isso é importante?
A transição de liderança é muito importante279
Por que isso é importante?
Quase metade das alternâncias falharam, principalmente devido ao soft power282
Por que isso é importante?
A frequência de alternância está aumentando, mas pouca ajuda é obtida.
Alguma boa ideia?
Avaliar e tomar medidas simultaneamente em cinco áreas288
Alguma boa ideia?
Saiba o que você não faz e o que você fará
Alguma boa ideia?
Esqueça os “100 Dias”: Impulsionado pelo Impacto, Não pelo Cronograma294
Como conseguir?
Siga a regra dos 5 passos para alcançar com sucesso a transição de liderança 297
Transição de liderança
Visão geral 304
O que fazer agora305
Agradecimentos 312

Líderes são frequentemente cercados por novos conceitos, novas regras e novas contradições. O título do tweet de hoje é "Simpatia é melhor que dureza", e um mês depois o título se torna "Poder é uma grande força motriz"; hoje todo mundo está dizendo "Concentre-se em seus pontos fortes", e algumas semanas depois se torna "Pare de focar em seus pontos fortes"... Precisamos escolher o que lembrar e o que esquecer mais ativamente do que nunca. Este livro classifica 10 temas eternos aos quais os líderes precisam prestar atenção nas áreas de capital humano, design organizacional, transformação e mudança, e gestão de fusões e aquisições. Cada tema apresenta três aspectos: "Por que é importante", "Quais são as boas ideias" e "Como alcançá-las". Este livro fornece uma solução completa para cada líder entender "o que lembrar" ao liderar uma organização para ativar totalmente o potencial da organização.

Atração e retenção de talentos é um tema eterno. Há um ditado famoso no mundo culinário: "Bons ingredientes fazem pratos deliciosos". Esse ditado pode ser expandido no mundo dos negócios para "Grandes talentos criam grandes resultados", e é verdade há muitos anos. Quem a Igreja Católica contratou para decorar a Basílica de São Pedro, esperando que ela se tornasse um símbolo poderoso do poder do Papa? Eles escolheram apenas artistas renascentistas, incluindo Botticelli, Rafael e Michelangelo, cujos trabalhos ainda decoram as pinturas interiores do mundo. Durante a Segunda Guerra Mundial, quando o presidente dos EUA Franklin D. Roosevelt soube que a Alemanha poderia ter uma ameaça nuclear, o que ele fez? Ele reuniu os cientistas mais talentosos dos Aliados para avançar o Projeto Manhattan, que usou o poder das reações de fissão nuclear para finalmente acabar com a guerra e criar um marco importante no campo da ciência nuclear. Suponha que você se torne seu...