Oficialmente produzido pela Federação Chinesa de Logística e Compras, levou 10 anos de pesquisa, desenvolvimento e iteração, e foi escrito e revisado por quase 40 profissionais do setor. Ele tem um sistema de conhecimento local com uma ampla perspectiva internacional e características práticas nacionais. Livro-texto de referência para certificação Supply Chain Management Professional (SCMP). Guia de desenvolvimento de liderança e insight aguçado. ●Estratégias e objetivos de organizações e cadeias de suprimentos. ●Planejamento e reorganização da estrutura organizacional. ●Gestão de recursos humanos e motivação de funcionários. ●Gestão de parcerias. ●Comunicação e colaboração. ●Gestão de desempenho da organização da cadeia de suprimentos. ●Responsabilidade social corporativa, ética e gestão de conformidade. ●Gestão de risco da cadeia de suprimentos. Ele visa gerenciar riscos da cadeia de suprimentos e criar valor, e usa comunicação eficaz e motivação positiva como métodos para ajudar os profissionais a aprender, classificar e dominar sistematicamente métodos práticos de melhoria de liderança para desenvolvimento de carreira, etc.

●Capítulo 1 Visão geral da gestão e liderança da cadeia de suprimentos
Seção 1 Visão geral da gestão 004
1. Definição de Gestão004
2. Pensamento de Gestão Tradicional Oriental004
3. Funções básicas da gestão 006
4. Princípios básicos da gestão da cadeia de suprimentos 007
Seção 2 Teoria da Gestão 009
1. Escola típica de teoria de gestão 009
2. Teoria Clássica da Administração 010
3. Teoria da Gestão Moderna 012
4. Pontos em comum entre várias escolas de gestão
Seção 3 Liderança e Gestão 014
1. Definição de liderança e liderança014
2. 21 Leis da Liderança 016
3. A relação entre liderança e gestão017
4. A Importância da Liderança019
Seção 4 Estilo de liderança 020
1. Teoria do estilo de liderança020
2. Teoria da Grade de Gestão022
3. Teoria da Contingência023
4. Teoria do Ciclo de Vida da Liderança023
5. Liderança Carismática 024
6.Teoria da personalidade de liderança 025
Seção 5 Gestão e Liderança da Cadeia de Suprimentos 029
1. Liderança em Gestão da Cadeia de Suprimentos029
2. Papéis de liderança e posicionamento na gestão da cadeia de suprimentos 031
3. Competências de liderança em gestão da cadeia de suprimentos033

Capítulo 2 Organização e Estratégia e Objetivos da Cadeia de Suprimentos
Seção 1: Empreendendo a visão, missão e estratégia da organização 039
1. A visão, missão, estratégia e objetivos da organização039
2. Como empreender a visão, missão e estratégia da organização042
Seção 2 Compreendendo as necessidades das partes interessadas internas e externas045
1. Classificação das partes interessadas045
2. A visão do Instituto de Gestão de Suprimentos
3. Visões do Chartered Institute of Purchasing and Supply
4. Ferramentas típicas de análise do ambiente da cadeia de suprimentos 046
Seção 3 Desenvolvimento da Estratégia de Gestão da Cadeia de Suprimentos 057
1. Ferramentas e modelos para desenvolvimento de estratégias057
2. Modelo estratégico típico 061
3. Estratégias típicas de gestão da cadeia de suprimentos062
Seção 4 Implementação da Estratégia da Cadeia de Suprimentos 065
1. Promover a execução estratégica e criar um ambiente de implementação colaborativa066
2. Traduzir a estratégia em ações acionáveis068
3. Faça concessões e adapte-se às mudanças no ambiente
4. Use o Ciclo de Deming para Promover Melhoria Contínua 069
5. Resumo e revisão 070
……

A cadeia de suprimentos é um ecossistema grande e complexo que enfrenta constantemente a influência e os desafios de vários ambientes internos e externos. A gestão da cadeia de suprimentos se tornou um elemento central da competitividade corporativa, competitividade regional e competitividade nacional. O status da cadeia de suprimentos dentro da empresa está melhorando constantemente, e sua influência em campos externos também está aumentando, como na macroeconomia, sustentabilidade global e coesão social. Para esse fim, as empresas precisam urgentemente de talentos de gestão compostos com conhecimento e capacidades profissionais para promover a reforma e o desenvolvimento da gestão da cadeia de suprimentos, evitar e gerenciar riscos e criar valor para as partes interessadas internas e externas.
"Supply Chain Leadership" visa cultivar um grupo de gerentes de cadeia de suprimentos com percepção aguçada e excelente liderança, com responsabilidade social, ética e conformidade como o resultado final, gerenciando riscos da cadeia de suprimentos e criação de valor como meta, comunicação e motivação eficazes como método, e estrutura organizacional razoável e cultivo de talentos como base. Ela empreende estratégia organizacional e constrói uma parceria de cadeia de suprimentos próxima e harmoniosa e um ambiente ecológico para cocriação de valor.

Federação Chinesa de Logística e Compras