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Gestión de proyectos: Clave para el Pensamiento y la Gestión de Proyectos: 2ª Edición Ding Ronggui Gestión de Proyectos China
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Variaciones
Project management: project thinking and management key: 2nd edition ding ronggui project management china electric power press
Especificaciones del producto
Marca
Xinhua wenxuan
Editorial
China electric power press
Autor
Ding ronggui
Fecha de publicación
2013.09
Título
Project management: project thinking and management key: 2nd edition ding ronggui project management china electric power press
Pie
16 open
Número de libro
9787512347618
Precios de los libros
58.00
Color
Project management: project thinking and management key: 2nd edition ding ronggui project management china electric power press
Marca
Xinhua wenxuan
Editorial
China electric power press
Autor
Ding ronggui
Fecha de publicación
2013.09
Título
Project management: project thinking and management key: 2nd edition ding ronggui project management china electric power press
Pie
16 open
Número de libro
9787512347618
Precios de los libros
58.00
Color
Project management: project thinking and management key: 2nd edition ding ronggui project management china electric power press
Marca
Xinhua wenxuan
Editorial
China electric power press
Autor
Ding ronggui
Fecha de publicación
2013.09
Título
Project management: project thinking and management key: 2nd edition ding ronggui project management china electric power press
Pie
16 open
Número de libro
9787512347618
Precios de los libros
58.00
Color
Project management: project thinking and management key: 2nd edition ding ronggui project management china electric power press
Detalles del producto
El texto en las imágenes se puede traducir
autor:autor Ding Ronggui
Precios:58
Editor:Prensa de energía eléctrica de China
Fecha de publicación:1 de septiembre de 2013
Páginas:384
Vinculante:libro de bolsillo
ISBN:9787512347618
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Prefacio
Prefacio a la primera edición
Prefacio a la primera edición
1 Reconocer el verdadero valor de la gestión
La fuente de las ganancias de una empresa reside en su modelo de negocio más que en su gestión
El valor de la gestión radica en mejorar la eficiencia y reducir el riesgo
La efectividad de la gestión se basa en el método de entender la naturaleza humana.
Puntos Básicos para una Gestión Eficaz
2 proyectos se convirtieron en la forma de supervivencia de la empresa
Las experiencias pasadas exitosas pueden ser las más terribles
Formas efectivas de responder a los cambios
El proyecto es la base del éxito o el fracaso de una empresa
3 Principios Básicos de la Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es gestión basada en principios
Establecer conciencia de los interesados
Controla bien el ciclo de vida del proyecto
Pasos para obtener métodos de gestión de proyectos
4 Construcción de la Plataforma de Gobernanza del Proyecto
Las responsabilidades que puede asumir un gerente de proyecto son muy limitadas
Las empresas necesitan mejorar las capacidades de gobernanza de proyectos
Composición de la Plataforma de Gobernanza de Proyectos Empresariales
5 Decisiones de Proyecto Exitosas
Clarifica tu propósito y metas
Identificar a los interesados del proyecto
Identificación de Necesidades y Expectativas de los Interesados
Encontrar formas de satisfacer las necesidades de los interesados
Determinar si el proyecto puede lograr sus objetivos
6 Inicio de Proyecto sin Defectos
Inicio frenético, terminando en fracaso
La gestión de proyectos es un proceso iterativo
La iniciación del proyecto es responsabilidad de los altos ejecutivos
Responsabilidades de los interesados típicos del proyecto
El papel de los interesados en el "pan-proyecto"
Desafíos al Definir los Requisitos del Proyecto
《Acta de Proyecto》 emitida a todas las partes relevantes
No olvides celebrar la reunión de lanzamiento del proyecto
7 Gestión Eficaz de la Organización de Proyectos
Características de la organización del proyecto
Formas generales de organizar un proyecto
Asignación de tareas del proyecto
Aclarar las responsabilidades de los interesados con una matriz de responsabilidades
Las organizaciones basadas en función y autoridad encuentran difícil satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos.
Construcción de un sistema eficaz de gestión de la organización del proyecto
8 Establecer asociaciones de proyectos beneficiosas para todos
“Competidor” es un concepto estrecho
Se deben usar sospechosos
Comprender la mentalidad y la situación de los socios
La gestión de contratos necesita enfatizar la palabra "riesgo"
Proceso unificado para formar relaciones colaborativas efectivas
Prevenir la competencia insaludable entre unidades de negocio internas
9 Controlar el alcance del proyecto
Determinar lo que el proyecto no hará
El diablo está en los detalles
La EDT es el activo intangible de la empresa
Gestión del conocimiento del proyecto y programación de roles basada en la EDT
Determine el presupuesto del proyecto y el precio del contrato basándose en la EDT
Alcance del Cambio de Gestión
10 Comprender el pulso de la gestión del cronograma del proyecto
11 Construyendo un Equipo de Proyecto Real
12 Resolver conflictos de proyecto
13 Controlar los Riesgos del Proyecto
14 La clave está en la comunicación
15 Hacer de la gestión del desempeño un impulsor para promover el éxito del proyecto
16 Cierre de proyecto optimizado por valor
17 Ser un Gerente de Proyecto Eficaz
18 Convertirse en una empresa exitosa que se adapta al cambio
Acción y Conocimiento Unidos, Conviértete en un Promotor de la Gestión de Proyectos (Epílogo)
Este libro se divide principalmente en cuatro partes: basándose en el análisis de las características de los cambios en el entorno empresarial, discute el valor de los proyectos y la gestión de proyectos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas; discute cómo establecer la mentalidad correcta durante el ciclo de vida del proyecto, y cómo entender y captar los puntos clave de gestión en él; discute los desafíos de rol que enfrentan los propios gestores de proyecto y cómo responder a estos desafíos; proporciona 16 plantillas comúnmente utilizadas en los procesos de gestión de proyectos. Este libro es adecuado para aquellos con alguna experiencia práctica en gestión de proyectos, y también puede servir como libro de referencia para investigadores en gestión de proyectos.
autor Ding Ronggui
El Director del Instituto de Gestión de Proyectos de la Universidad de Shandong fue seleccionado como Talento Excelente del Nuevo Siglo por el Ministerio de Educación en 2007, ha emprendido múltiples proyectos de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales y de la Fundación Nacional de Ciencia Suave, ha ganado el Premio al Progreso Científico y Tecnológico de Todo el Ejército, etc., y también se desempeña como Evaluador Líder para el Premio Internacional de Gestión de Proyectos de la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos y miembro del Comité Global de Acreditación de Grados en Gestión de Proyectos del Project Management Institute (EE. UU.).
Hay muy pocas empresas puramente comerciales en el mundo. Una vez que una empresa alcanza cierta escala, inevitablemente tiene estrechos lazos con el gobierno. En China, muchos proyectos se llevan a cabo bajo la atención del gobierno. Estos proyectos pueden definirse ampliamente como "proyectos relacionados con los logros gubernamentales". Tales proyectos tienen aspectos envidiables—reciben fácilmente apoyo gubernamental—y aspectos problemáticos—están fácilmente sujetos a la intervención gubernamental.
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