Transformación de Recursos Humanos Creando Valor y Logrando Resultados para las Organizaciones Edición Clásica (A nosotros) David

●Prólogo: Un trabajo fundamental sobre la transformación de los recursos humanos/Zhao Shuming
Prefacio del Traductor: Transformación de los Recursos Humanos de China en un Entorno Cambiante/Li Zubin
Prefacio a la Edición China Recursos Humanos: Convertirse en un Socio Integral en el Éxito Sostenible de la Empresa / David Ulrich
Prólogo de David Ulrich
Capítulo 1 El foco de la competencia en el siglo XXI: Recursos Humanos
8 desafíos que enfrentan las empresas
La importancia de los ocho desafíos
Propósito y contenido principal de este libro
Capítulo 2 Recursos Humanos en Transformación: El Modelo de Cuatro Roles
El modelo de cuatro roles de la gestión de recursos humanos
Los cuatro roles de los socios comerciales
La connotación de los cuatro roles de la gestión de recursos humanos
Las Contradicciones Intrínsecas de los Cuatro Roles de la Gestión de Recursos Humanos
Apéndice 2A: Cuestionario de Evaluación del Rol de Recursos Humanos
Apéndice 2B: Hoja de Calificación de la Encuesta de Rol de Recursos Humanos
Capítulo 3 Convertirse en un Socio Estratégico
Desafíos de convertirse en un socio estratégico
…

Desde su primera publicación, este libro se ha convertido en un hito en el campo de la investigación y práctica de la gestión de recursos humanos. En 2014, el artículo de Ram Charan sobre "Dividir el Departamento de Recursos Humanos" causó un revuelo en los círculos académicos y prácticos de recursos humanos, y la discusión sobre la transformación de los recursos humanos en China se ha vuelto cada vez más intensa. Con respecto a si el departamento de recursos humanos o los trabajadores de recursos humanos pueden aportar valor a la empresa y promover la consecución de los objetivos empresariales, la opinión del Sr. Yurich es que los directores de recursos humanos deben convertirse en socios comerciales, y para convertirse en socios comerciales, deben desempeñar cuatro roles: socios estratégicos, expertos en eficiencia de RR.HH., apoyos para los empleados y promotores del cambio. Este libro no solo analiza en detalle cómo el personal de recursos humanos debe desempeñar estos cuatro roles, sino que también establece el estatus del Sr. Yurich como un maestro de la gestión de recursos humanos.